【ITBEAR】在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)差旅管理面臨著一大難題：資源價(jià)格的波動(dòng)性。機(jī)票、酒店等高頻支出項(xiàng)目的價(jià)格受多種因素影響，不斷變化，給企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制帶來了巨大挑戰(zhàn)。然而，差旅平臺(tái)分貝通通過其獨(dú)特的“單位降本”邏輯，為企業(yè)提供了全新的解決方案。
分貝通的“單位降本”策略，以單個(gè)場(chǎng)景和訂單為基礎(chǔ)，通過多維度的數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的成本控制。這一策略不僅幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，還提高了運(yùn)營效率和預(yù)算管理水平。
在實(shí)施“單位降本”策略前，分貝通會(huì)深入分析企業(yè)的差旅消費(fèi)數(shù)據(jù)，找出成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。以某大型連鎖消費(fèi)企業(yè)為例，分貝通發(fā)現(xiàn)其機(jī)票預(yù)訂量較大，但使用率較低，因此建議在價(jià)格相近時(shí)優(yōu)先選擇機(jī)票，以節(jié)省時(shí)間成本。同時(shí)，通過對(duì)酒店預(yù)訂數(shù)據(jù)的分析，分貝通幫助企業(yè)制定了更為合理的差標(biāo)，避免了不必要的浪費(fèi)。
在差旅消費(fèi)過程中，分貝通利用其先進(jìn)的比價(jià)體系和供應(yīng)鏈整合能力，為企業(yè)提供具有競(jìng)爭力的價(jià)格。據(jù)比價(jià)報(bào)告顯示，分貝通在機(jī)票和酒店預(yù)訂方面的價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯著，分別達(dá)到了95%和88%。這意味著通過分貝通進(jìn)行差旅預(yù)訂，企業(yè)可以在絕大多數(shù)情況下獲得相對(duì)低價(jià)，從而有效降低差旅成本。
分貝通還注重員工行為的優(yōu)化。通過對(duì)員工差旅消費(fèi)數(shù)據(jù)的持續(xù)跟蹤和分析，分貝通為企業(yè)提供個(gè)性化的支出優(yōu)化建議。這些建議不僅關(guān)注單次出行的成本，還著眼于整體支出行為的模式和趨勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、持續(xù)的成本控制。
總的來說，分貝通的“單位降本”邏輯為企業(yè)差旅管理帶來了革命性的變化。通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、先進(jìn)的比價(jià)體系和一體化的系統(tǒng)對(duì)接，分貝通幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可視化、可控化的降本路徑，讓降本增效不再是一句空話。
