【ITBEAR】在瞬息萬變的零售行業(yè)，門店作為連接產(chǎn)品和消費者的核心場景，其運營效率和管理策略的重要性不言而喻。近期，國內領先的羽絨服品牌波司登，通過啟用釘釘項目Teambition，實現(xiàn)了開店管理的數(shù)字化，顯著提升了整體運營和決策效率。
波司登，自1976年成立以來，產(chǎn)品暢銷全球72個國家。作為數(shù)智化轉型的典范，波司登于2021年與釘釘達成專屬合作協(xié)議，打造統(tǒng)一數(shù)字化工作平臺。目前，波司登全員2萬人及超千家門店均在使用釘釘。
然而，波司登龐大的組織規(guī)模和復雜的開店管理體系曾一度成為挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的溝通方式導致信息流轉不暢，管理層難以把握項目進展和具體節(jié)點風險，決策效率受限。為了支持業(yè)務發(fā)展，波司登急需提升業(yè)務信息的準確性和時效性。
為此，波司登借助釘釘項目Teambition與工作群聊的打通，升級了管理體系，構建了一套高度模塊化的流程框架。從前期調研選址到中期設計裝修，再到后期門店運營，每個環(huán)節(jié)都被拆解為可追蹤、可量化的任務模塊，明確了責任和任務交付。這套體系能夠在不同項目中快速復制和部署，實現(xiàn)了開店流程的自動化。
通過Teambition與宜搭、IM消息卡片和酷應用等工具，波司登實現(xiàn)了項目進展、風險、變動的實時自動推送，確保底層數(shù)據(jù)的準確性和時效性。業(yè)務數(shù)據(jù)轉化為待辦、播報、預警等具體任務，推動了從“人找事”向“事找人”的轉變，釋放了數(shù)據(jù)的價值。
對于業(yè)務人員，這套體系讓他們能迅速了解職責和任務標準，提升執(zhí)行效率；對于決策團隊，Teambition項目看板以可視化的形式展現(xiàn)進度，助力管理層宏觀分析和精準洞察。
除了波司登，Teambition還在零售行業(yè)廣泛應用，助力品牌實現(xiàn)更高效的項目管理和工作協(xié)同。例如，柒牌通過Teambition優(yōu)化訂貨會協(xié)作，千尋百味則借助其優(yōu)化門店開拓和運營復盤，霸蠻米粉和姐弟倆土豆粉等品牌也通過Teambition實現(xiàn)了新店開業(yè)籌備的可視化管理和門店開設流程的優(yōu)化。
作為阿里巴巴釘釘旗下團隊協(xié)作工具，Teambition能夠助力零售企業(yè)打造一站式的項目管理平臺，支持數(shù)字化、營銷運營、組織協(xié)同等多種場景。隨著零售行業(yè)的數(shù)字化進程加速，Teambition正在支撐各品牌探索敏捷型組織，為企業(yè)的長久發(fā)展注入動能。
