【ITBEAR】海爾智家，一家從傳統(tǒng)家電制造商成功轉(zhuǎn)型為生態(tài)企業(yè)的行業(yè)佼佼者，正以其獨(dú)特的商業(yè)模式和科技創(chuàng)新引領(lǐng)著中國(guó)制造的高質(zhì)量發(fā)展。在創(chuàng)立40年、上市30年的重要時(shí)刻，海爾智家以穩(wěn)健的業(yè)績(jī)和前瞻的戰(zhàn)略眼光，回應(yīng)了市場(chǎng)的期待。
海爾智家注重的不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)，更是場(chǎng)景打造。在數(shù)字化浪潮下，海爾智家以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，推動(dòng)了多個(gè)行業(yè)性科技難題的突破，如磁控冷鮮、空調(diào)可變分流等技術(shù)，為高端家電品牌卡薩帝的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，海爾智家還創(chuàng)立了全球首個(gè)智慧家庭場(chǎng)景品牌“三翼鳥”，為用戶帶來了全新的智能家居體驗(yàn)。
在全球布局方面，海爾智家同樣展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其海外收入持續(xù)增長(zhǎng)，占比超過總營(yíng)收的50%，這得益于公司持續(xù)推進(jìn)的全球化戰(zhàn)略和本土化運(yùn)營(yíng)。特別是在東南亞、中東和非洲等新興市場(chǎng)，海爾智家的增長(zhǎng)勢(shì)頭尤為迅猛。
海爾智家還積極響應(yīng)國(guó)家共建“一帶一路”倡議，通過深化供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)布局，提升在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司也注重回饋股東，通過提高分紅比例、注銷回購(gòu)股票等方式，與投資者共享高質(zhì)量發(fā)展的成果。
作為一家以科技創(chuàng)新和全球布局為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)，海爾智家正以其獨(dú)特的商業(yè)模式和強(qiáng)大的實(shí)力，引領(lǐng)著中國(guó)制造走向全球舞臺(tái)的中央。
