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永輝超市頻陷食安風(fēng)波,兩年減員五分之一,名創(chuàng)優(yōu)品欲打造“中國版山姆”?

   時間:2024-09-27 18:09:42 來源:ITBEAR作者:唐云澤編輯:瑞雪 發(fā)表評論無障礙通道

【ITBEAR】9月27日消息,永輝超市近年來一直在努力提升自身的管理水平和市場表現(xiàn)。近日,公司迎來了一系列重要的變革,包括股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、治理體系的完善以及門店運營的優(yōu)化等。這些舉措旨在進一步提升永輝超市的競爭力,并贏得更多消費者的信任和支持。

永輝超市股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整示意圖

據(jù)悉,永輝超市近期完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式,名創(chuàng)優(yōu)品全資控股的駿才國際成為了永輝的第一大股東,持股比例為29.40%。這一變化不僅為永輝超市帶來了新的發(fā)展機遇,也為其未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了更多可能性。

在治理體系方面,永輝超市一直致力于提升信息披露的透明度和合規(guī)性。盡管過去幾年中,公司曾兩次收到上交所關(guān)于年度報告的信息披露監(jiān)管工作函,但永輝超市并未回避問題,而是積極采取措施加以改進。公司不僅為全體董監(jiān)高人員購買了責(zé)任險,以降低運營風(fēng)險,還努力完善治理結(jié)構(gòu),提升內(nèi)部控制和合規(guī)管理水平。

門店運營方面,永輝超市也下足了功夫。公司深知食品安全是消費者最關(guān)心的問題之一,因此在供應(yīng)鏈管理以及終端門店運營兩方面都采取了切實有效的舉措。通過落實崗位責(zé)任、加強培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行多級檢查以及開展專項提升計劃等方式,永輝超市努力確保每個門店的服務(wù)質(zhì)量和食品安全標(biāo)準(zhǔn)都能達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

然而,永輝超市在發(fā)展過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。近年來,公司連續(xù)虧損,經(jīng)營壓力較大。同時,商品結(jié)構(gòu)不合理、員工積極性不高以及服務(wù)質(zhì)量一般等問題也制約了公司的進一步發(fā)展。為了突破困境,永輝超市積極尋求創(chuàng)新,并借鑒了胖東來等成功企業(yè)的經(jīng)驗進行調(diào)改。

永輝超市門店運營優(yōu)化示意圖

經(jīng)過一系列調(diào)改措施的實施,永輝超市已經(jīng)取得了顯著的成效。據(jù)悉,部分調(diào)改后的門店客流和營業(yè)額都出現(xiàn)了明顯的增長。這不僅為永輝超市帶來了新的發(fā)展機遇,也為其未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

永輝超市通過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理體系完善以及門店運營優(yōu)化等一系列舉措,正在努力提升自身的管理水平和市場表現(xiàn)。雖然面臨諸多挑戰(zhàn),但公司始終保持積極進取的態(tài)度,不斷尋求創(chuàng)新和突破。相信在未來的發(fā)展中,永輝超市將會迎來更加廣闊的天地。

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