【ITBEAR】9月23日消息，在近日的一次訪談中，meta的首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格分享了他對(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的看法，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。
扎克伯格指出，他在硅谷早期經(jīng)歷中，注意到一個(gè)顯著的問題：許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者并不具備技術(shù)能力。他坦言，曾見過一些公司的CEO和董事會(huì)成員對(duì)技術(shù)一竅不通，管理團(tuán)隊(duì)中也僅有少數(shù)人具備技術(shù)背景。對(duì)此，他直言不諱地表示，“這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，很難稱之為一家真正的科技公司?！?/p>
據(jù)ITBEAR了解，扎克伯格自19歲在哈佛宿舍創(chuàng)立臉書以來，就深諳編程和技術(shù)的重要性。因此，在構(gòu)建自己的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，他始終強(qiáng)調(diào)技術(shù)背景的多樣性。他透露，自己一直努力確保團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員，尤其是那些負(fù)責(zé)大型產(chǎn)品組的管理人員，能夠擁有不同的技術(shù)成長(zhǎng)路徑，從而在管理層中形成一種均衡。
不過，扎克伯格也明確提醒，技術(shù)雖然是科技公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，但并非領(lǐng)導(dǎo)力的全部。他認(rèn)為，一個(gè)成功的科技公司需要多元化的才能和技能，而不僅僅是工程師的集合。他解釋道，“我們當(dāng)然不希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是工程師，因?yàn)楣具\(yùn)營(yíng)還涉及到眾多其他重要方面。但如果一個(gè)科技公司中工程師的比例過低，那么它可能就無法充分發(fā)揮其技術(shù)潛力。”
扎克伯格的這番言論，無疑為那些正在尋求發(fā)展和突破的科技公司提供了寶貴的啟示。在科技日新月異的今天，如何平衡技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與其他關(guān)鍵能力，將成為決定企業(yè)未來走向的重要因素。
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