【ITBEAR】9月20日消息，在華為全聯(lián)接大會(huì)2024的舞臺(tái)上，華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文發(fā)表了引人注目的演講。他以“數(shù)轉(zhuǎn)智改，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，深入分享了華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級(jí)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果。
陶景文首先指出，企業(yè)在運(yùn)用AI技術(shù)時(shí)，必須重視AI數(shù)據(jù)治理體系的升級(jí)。他解釋說(shuō)，信息化時(shí)代所積累的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和文檔資料，并不能直接被AI系統(tǒng)所識(shí)別和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)需要將AI模型與數(shù)據(jù)工具鏈進(jìn)行深度融合，在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，增加AI安全治理和AI數(shù)字產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)而依托華為云先進(jìn)的AI算力平臺(tái)，構(gòu)建出全新的企業(yè)AI服務(wù)體系。
據(jù)ITBEAR了解，華為在推進(jìn)AI應(yīng)用的過(guò)程中，形成了一套獨(dú)具特色的方法論——“三層五階八步”。這一方法論從智能業(yè)務(wù)的重新定義出發(fā)，涵蓋AI的開(kāi)發(fā)、交付與持續(xù)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)“五階八步”的詳細(xì)指導(dǎo)，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手，逐步實(shí)現(xiàn)AI與業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)資源的深度融合。陶景文特別提到，并非所有場(chǎng)景都適合應(yīng)用AI技術(shù)，為此華為提出了“AI場(chǎng)景十二問(wèn)”，作為篩選適合智能化改造業(yè)務(wù)場(chǎng)景的重要工具。
在演講中，陶景文通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例，展示了華為在智能化改造方面取得的顯著成效。在合同管理領(lǐng)域，華為通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了海量合同的高效并行處理，大幅縮短了風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間。在研發(fā)領(lǐng)域，華為為研發(fā)員工配備了智能開(kāi)發(fā)助手，通過(guò)大模型技術(shù)提升代碼編寫(xiě)效率，顯著提高了研發(fā)生產(chǎn)力。在制造領(lǐng)域，華為運(yùn)用多模型AI系統(tǒng)工程技術(shù)，構(gòu)建了智能計(jì)劃求解器、視覺(jué)質(zhì)檢系統(tǒng)等先進(jìn)能力，有效提升了制造整體生產(chǎn)力并縮短了訂單交付周期。
此外，陶景文還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在應(yīng)用AI時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高度重視。他指出，持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量至“教科書(shū)”級(jí)別是應(yīng)對(duì)AI模型不確定性的關(guān)鍵手段之一。為此，華為構(gòu)建了一條企業(yè)AI數(shù)字產(chǎn)線(xiàn)，旨在將AI技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)資源更緊密地結(jié)合在一起。
最后，陶景文總結(jié)道，透明產(chǎn)生信任，信任促進(jìn)共享。華為將繼續(xù)結(jié)合自身的數(shù)字化智能化實(shí)踐和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一套高效、智能、透明可信的數(shù)字治理藍(lán)圖，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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