【ITBEAR】9月18日消息，在本地生活服務(wù)的戰(zhàn)場上，阿里本地生活集團正經(jīng)歷著從大規(guī)模進攻到精打細(xì)算守成的轉(zhuǎn)變。隨著與美團等競爭對手的較量趨緩，這個由阿里巴巴"買"來的業(yè)務(wù)板塊，如今已站在了盈利的門檻上。
過去，阿里本地生活以餓了么和高德為兩大核心，通過不斷的補貼和市場擴張來爭奪份額。然而，在新的組織架構(gòu)下，集團對盈利的渴望使得策略發(fā)生了顯著變化。補貼政策變得更為精準(zhǔn)，市場擴張的步伐也有所放緩。
據(jù)ITBEAR了解，這種策略調(diào)整已經(jīng)取得了初步成效。阿里本地生活集團的經(jīng)調(diào)整EBITA虧損大幅收窄，營收增速雖然降至近期低點，但盈利的前景已經(jīng)越來越明朗。不少分析師甚至預(yù)測，在未來的一到兩個季度內(nèi)，該集團有望率先實現(xiàn)扭虧為盈。
然而，盈利并非毫無代價。在追求減虧的過程中，阿里本地生活不得不放棄部分規(guī)模增長。這種策略的選擇，讓外界開始質(zhì)疑其在本地生活領(lǐng)域的長遠(yuǎn)競爭力。畢竟，在這個規(guī)模效應(yīng)至關(guān)重要的市場上，小而美并非長久之計。
面對這樣的挑戰(zhàn)，阿里本地生活集團需要找到一種平衡。既要保持足夠的規(guī)模以維持競爭力，又要通過精細(xì)化管理來提升盈利能力。這并非易事，但卻是其未來能否在本地生活市場上立足的關(guān)鍵。
總體來看，阿里本地生活集團的轉(zhuǎn)型之路充滿了挑戰(zhàn)與機遇。雖然當(dāng)前的策略調(diào)整帶來了一定的成效，但未來的道路仍然充滿了不確定性。如何在追求盈利與保持規(guī)模之間找到最佳平衡點，將是其未來需要不斷探索的課題。
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