【ITBEAR】9月18日消息，在硝煙漸散的本地生活戰(zhàn)場，阿里本地生活集團正悄然迎來盈利的曙光。過去一年半的時間里，這個由阿里"買"來的業(yè)務(wù)板塊經(jīng)歷了從大規(guī)模進攻到精打細(xì)算的轉(zhuǎn)變，如今已站在了扭虧為盈的門檻上。
據(jù)ITBEAR了解，阿里本地生活集團旗下的餓了么和高德兩大業(yè)務(wù)支柱，在經(jīng)歷了一系列的策略調(diào)整后，已逐漸顯露出盈利的端倪。尤其是高德，憑借其多元化的盈利模式，已在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了盈利。而餓了么，盡管仍處于虧損狀態(tài)，但其單均經(jīng)濟效益已連續(xù)多個季度為正，顯示出強勁的扭虧勢頭。
這一轉(zhuǎn)變并非易事。在過去三年里，阿里本地生活集團經(jīng)歷了數(shù)次的業(yè)務(wù)重組和管理層變動。然而，無論是到家業(yè)務(wù)還是到目的地業(yè)務(wù)，阿里本地生活集團都始終堅守著本地生活的核心陣地。如今，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴大和運營效率的不斷提升，這個由阿里親手打造的本地生活巨頭終于迎來了收獲的季節(jié)。
然而，盈利并非終點，而是新的起點。在講究規(guī)模效應(yīng)的本地生活領(lǐng)域，阿里本地生活集團仍需不斷探索和突破。盡管其已在外賣和網(wǎng)約車市場占據(jù)了一席之地，但面對美團、滴滴等強大的競爭對手，阿里本地生活集團仍需不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量和運營效率，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
此外，隨著消費者需求的不斷升級和技術(shù)的不斷進步，本地生活市場仍存在著巨大的發(fā)展空間。阿里本地生活集團需緊跟市場步伐，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式，以滿足消費者日益多樣化的需求。
總的來說，阿里本地生活集團正處在一個關(guān)鍵的歷史節(jié)點上。面對即將到來的盈利時代和充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，這個由阿里親手打造的本地生活巨頭將如何抉擇和前行？讓我們拭目以待。
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