【ITBEAR】9月3日消息，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和人口紅利的釋放，國(guó)際零售巨頭們?cè)鵂?zhēng)相涌入這片熱土，希望分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的碩果。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，不少外資零售企業(yè)開(kāi)始感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，乃至最終選擇撤離。近日，沃爾瑪宣布將關(guān)閉其位于深圳的中國(guó)首家門店，此舉引發(fā)了業(yè)界對(duì)國(guó)際零售商在華命運(yùn)的廣泛關(guān)注。
沃爾瑪自1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，一直以其先進(jìn)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈體系為傲。但隨著時(shí)間的推移，這家全球零售巨頭也面臨著本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈挑戰(zhàn)。據(jù)悉，沃爾瑪深圳洪湖店的關(guān)閉并非公司主動(dòng)選擇，而是由于業(yè)主不再續(xù)租所致。然而，這一事件無(wú)疑成為了沃爾瑪在華發(fā)展歷程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，或許也預(yù)示著其在中國(guó)市場(chǎng)策略的某種轉(zhuǎn)變。
在國(guó)際零售商紛紛折戟中國(guó)市場(chǎng)的背景下，本土零售商卻憑借對(duì)消費(fèi)者需求的深刻理解和靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，逐漸占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。他們更能夠因地制宜，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，從而贏得了消費(fèi)者的青睞。相比之下，國(guó)際零售商的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式在某些情況下顯得水土不服，難以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的多樣性。
據(jù)ITBEAR了解，盡管沃爾瑪在中國(guó)仍擁有龐大的門店網(wǎng)絡(luò)，但面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，其未來(lái)的發(fā)展前景并不明朗。與此同時(shí)，沃爾瑪決定將全球供應(yīng)商業(yè)務(wù)遷至印度，并計(jì)劃投入巨資采購(gòu)印度制造產(chǎn)品。這一舉措被視為是沃爾瑪尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的嘗試，然而，考慮到印度市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性，這一戰(zhàn)略能否成功尚存疑問(wèn)。
總體來(lái)看，國(guó)際零售商在中國(guó)市場(chǎng)的興衰歷程，既反映了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，也凸顯了本土零售商在把握市場(chǎng)機(jī)遇和滿足消費(fèi)者需求方面的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭而言，如何在保持自身國(guó)際化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更好地融入中國(guó)市場(chǎng)，將是他們未來(lái)需要面對(duì)的重要課題。
