【ITBEAR科技資訊】7月31日消息，新晉廣州首富許仰天用了十余年時間，創(chuàng)辦估值高達1000億美金的跨境電商平臺SHEIN。然而，最近他或許沒有想到，一家曾在國內(nèi)電商格局已定、從“五環(huán)外”突圍的企業(yè)，竟然在北美跨境電商市場上成為SHEIN的勁敵。這家企業(yè)名為Temu，是拼多多推出的跨境電商業(yè)務(wù)，在短短數(shù)月內(nèi)就迅速崛起，席卷北美市場，成為SHEIN的頭號對手。
Temu的發(fā)展勢頭之快令人矚目，去年9月推出跨境電商業(yè)務(wù)后，僅僅5個月后就豪擲近1億元投放美國“超級碗”廣告，通過“像億萬富翁一樣購物”的廣告詞在大洋彼岸打造了低價品牌形象。而SHEIN在北美市場打拼十余年，穩(wěn)固了市場地位，超過50%的用戶流量來自美國?，F(xiàn)如今，兩家企業(yè)在北美市場上交相輝映，展開了一場激烈的跨境電商“戰(zhàn)爭”。
據(jù)ITBEAR科技資訊了解，雙方競爭不僅僅體現(xiàn)在營銷和價格上，還延伸至供應鏈和人才挖角等方面。Temu在廣州番禺設(shè)立辦公室，位置僅隔SHEIN兩個地鐵站，兩家企業(yè)近在咫尺，員工之間時常會碰面，甚至有員工考慮跳槽“隔壁公司”。Temu采用全托管模式，吸引大量工廠賣家入駐，以更低的價格吸引用戶。而SHEIN則傾向于內(nèi)部培養(yǎng)人才，但也不得不面對Temu的挖人行為。
除了人才競爭，供應鏈紅利也是兩家企業(yè)的競爭重點。SHEIN在過去十余年間打造了敏捷的柔性供應鏈模式，與500多家供應商合作，實現(xiàn)了每日上新5000多款服裝，成為快時尚領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。Temu試圖通過與SHEIN上架相似的產(chǎn)品，挑戰(zhàn)其供應鏈優(yōu)勢。
面對激烈競爭，SHEIN不甘示弱，今年5月宣布平臺化發(fā)展，計劃引入更多第三方賣家。這一舉措將對供應鏈和營銷產(chǎn)生深遠影響，需要建立更多基礎(chǔ)設(shè)施，并衡量自營與第三方賣家的流量分配。然而，SHEIN和Temu都在努力應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，力圖保持自身競爭力。
總的來看，SHEIN和Temu之間的競爭在北美跨境電商市場上愈發(fā)白熱化。雙方都將借助低價策略、全托管模式以及供應鏈優(yōu)勢來爭奪市場份額。在這場卷入供應鏈紅利之爭的跨境電商之戰(zhàn)中，雙方的較量還將繼續(xù)。
