"伴隨中國(guó)的數(shù)字化進(jìn)程加快，數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景愈加豐富，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的首要任務(wù)。而企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的穩(wěn)定性、可靠性和高性能體驗(yàn)，關(guān)系到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。因此，保障企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，提升IT價(jià)值的應(yīng)用交付開(kāi)始從幕后走向前臺(tái)，被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。"
△ 2021百勝軟件技術(shù)沙龍第一期
2021年4月27日，2021百勝軟件技術(shù)沙龍第一期在上?？偛砍晒εe辦。本次沙龍以“穿越變局：VUCA時(shí)代打造敏捷研發(fā)體系，緊握確定性機(jī)遇”為主題，探討在VUCA時(shí)代變局下，百勝如何賦能零售企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃性研發(fā)束縛，釋放企業(yè)技術(shù)潛力、洞察發(fā)展先機(jī)、建立全方位敏捷研發(fā)體系，開(kāi)啟效率革命。
△ 百勝軟件董事長(zhǎng)兼CEO黃飛作活動(dòng)致辭
本次活動(dòng)首先由百勝軟件董事長(zhǎng)兼CEO黃飛致辭，黃飛在致辭中指出，百勝軟件是深刻理解新零售，始終堅(jiān)持以“成就智慧品牌”為使命的企業(yè)，并樹(shù)立起“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的全渠道零售解決方案服務(wù)商”的品牌認(rèn)知。在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，百勝軟件用敏捷創(chuàng)造并響應(yīng)變化，提升交付能力從而創(chuàng)造利潤(rùn)。百勝軟件希望通過(guò)系列技術(shù)沙龍活動(dòng)的舉辦賦能客戶，共同成長(zhǎng)。
△ 百勝軟件副總裁兼敏捷教練吳昊作主題分享
本次活動(dòng)由百勝軟件副總裁、資深敏捷教練吳昊作主題分享。他在主題分享中提到，如今在高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，高度復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，如何更好、更快的響應(yīng)客戶需求，成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。敏捷正是這種在動(dòng)蕩的環(huán)境中響應(yīng)并創(chuàng)造變化的能力。傳統(tǒng)的項(xiàng)目一般圍繞項(xiàng)目管理鐵三角“時(shí)間、成本、范圍”三要素進(jìn)行管理，而敏捷項(xiàng)目管理則更多地聚焦價(jià)值與質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)勝于約束。敏捷開(kāi)發(fā)則是一組強(qiáng)調(diào)“個(gè)體與互動(dòng)，工作的軟件，客戶合作，響應(yīng)變化”的價(jià)值觀、原則以及最佳實(shí)踐。
敏捷轉(zhuǎn)型首先從研發(fā)團(tuán)隊(duì)重組出發(fā)，從職能型部門(mén)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和Scrum Master組成一個(gè)自組織、跨職能的敏捷戰(zhàn)隊(duì)。由傳統(tǒng)的任務(wù)指派轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，共同專(zhuān)注于完成每一次迭代，產(chǎn)出每一次增量，完成每一次業(yè)務(wù)目標(biāo)，著力打造高效能研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
△ 敏捷項(xiàng)目管理APM框架
從單產(chǎn)品敏捷試點(diǎn)到組織級(jí)敏捷拓展，百勝打造了自己的敏捷范式，輸出“產(chǎn)品研發(fā)/運(yùn)維/交付”3個(gè)閉環(huán)框架，各個(gè)關(guān)鍵角色共同協(xié)作，將原有的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)、產(chǎn)品和能力共同組成的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)組織，按需、按節(jié)奏的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)交付，建立組織級(jí)敏捷研發(fā)體系。
在需求管理方面，以用戶故事為中心，圍繞驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)為技術(shù)手段的需求實(shí)例化方法，從場(chǎng)景出發(fā)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)規(guī)劃和探索產(chǎn)品。運(yùn)用影響地圖、用戶故事地圖、價(jià)值評(píng)估等科學(xué)方法，有效的改善產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)的演化過(guò)程中為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)方向，打通需求管理任督二脈，讓開(kāi)發(fā)部門(mén)成為其它領(lǐng)域的合作伙伴，共同努力使客戶滿意，并帶來(lái)業(yè)務(wù)成功。
△ 用戶故事
質(zhì)量方面，搭建分層測(cè)試體系，以web/UI測(cè)試、接口測(cè)試、單元測(cè)試等測(cè)試方法，快速定位問(wèn)題，編織質(zhì)量之網(wǎng)，守護(hù)代碼健康。在測(cè)試過(guò)程中，左移測(cè)試活動(dòng)，測(cè)試用例先行，對(duì)齊每個(gè)用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，通過(guò)BDD(行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā))確保開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量，通過(guò)靜態(tài)代碼分析等系列活動(dòng)保障代碼質(zhì)量安全，助力內(nèi)建質(zhì)量。
與敏捷戰(zhàn)隊(duì)一起推行ATDD(驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng))實(shí)踐，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、寫(xiě)代碼之前，與團(tuán)隊(duì)明確系統(tǒng)功能特性的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保交付的軟件真正符合用戶需求。同時(shí)踐行BDD(行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā))，TDD(測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā))，靜態(tài)代碼分析等，左移測(cè)試活動(dòng)，助力質(zhì)量?jī)?nèi)建。
△ 分層測(cè)試體系守護(hù)質(zhì)量
研發(fā)流程工具方面，在敏捷三個(gè)閉環(huán)范式的基礎(chǔ)上，集成當(dāng)下主流的各種工具，以精益價(jià)值流為出發(fā)點(diǎn)，打通應(yīng)用全生命周期(需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、編譯、構(gòu)建、測(cè)試、打包、發(fā)布、配置、監(jiān)控等)各領(lǐng)域階段，打造統(tǒng)一DevOps平臺(tái)"勝鼎BSEIP"，應(yīng)用工具的自動(dòng)化促進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)從需求設(shè)計(jì)到生產(chǎn)部署端到端的高效協(xié)同，減少每個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提供穩(wěn)定的持續(xù)交付能力，幫助客戶以更快的步伐贏得市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)，通過(guò)DevOps平臺(tái)沉淀研發(fā)數(shù)字資產(chǎn)，助力百勝加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
△ DevOps平臺(tái)助力持續(xù)交付
本次活動(dòng)主講嘉賓力圖從自己多年在行業(yè)的學(xué)習(xí)、考察與研究經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以最貼近實(shí)際的現(xiàn)象與事件為例，分享了自己的切身感受與思考，并從切身經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出有益建議分享給現(xiàn)場(chǎng)的觀眾們。引發(fā)了觀眾們的廣泛共鳴與沉思，獲得了參會(huì)觀眾的一致好評(píng)。
△ 現(xiàn)場(chǎng)觀眾認(rèn)真聆聽(tīng)
隨著變革轉(zhuǎn)型深化，我們走過(guò)1.0青銅階段，步入2.0 DevOps標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化時(shí)代，通過(guò)方法論、工具、角色、組織、實(shí)踐等方面的全方位轉(zhuǎn)型變革，推動(dòng)研發(fā)生產(chǎn)效率、質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，同時(shí)大大縮短了產(chǎn)品的交付周期，助力客戶公司乘風(fēng)破浪，云起飛揚(yáng)。
百勝軟件技術(shù)沙龍( 第二期 )敬請(qǐng)期待
