新年伊始，“機(jī)器人女主播賣飛機(jī)”新聞襲來，令人想到此前的“薇婭直播賣火箭”，不過兩者最大的區(qū)別，是前者是真正賣的是自家的產(chǎn)品，而且直接就能交付，比起后者的賣火箭只是噱頭而言，前進(jìn)了好幾大步。
當(dāng)晚，美女機(jī)器人主播“九妹”，在百萬實名注冊企業(yè)家生意圈天九老板云APP上，首次全球直播“賣飛機(jī)”，活動很熱鬧，一時引來9058位企業(yè)家火熱參與，而且在短短6分鐘時間內(nèi)，就意向賣出10架共享公務(wù)機(jī)，貨值8億元，輕松超越了薇婭賣火箭的成績。
就像天九共享集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO，天九共享網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)董事長戈峻所言——本次活動售賣的是共享專機(jī)，其實際意義更高，切實滿足了企業(yè)家安全高效出行的個性化需求，有效實現(xiàn)了消費(fèi)升級。
其實，就算是沒有共享飛機(jī)這個熱點，現(xiàn)場推出的虛擬機(jī)器人主播“九妹”也已經(jīng)是一個很有趣的新嘗試。在當(dāng)晚的活動中，還有一個競猜小環(huán)節(jié)，讓在線的近萬名企業(yè)家朋友從6位女主播中猜猜哪個是機(jī)器人，居然絕大多數(shù)人都猜錯了。說明現(xiàn)在科技發(fā)展的速度確實很快，已經(jīng)可以做到以假亂真了。相信假以時日，“九妹”們會越來越聰明，越來越智能，能夠給大家?guī)砀嗟捏@喜。
薇婭賣的是別家火箭&美女機(jī)器人主播賣的是自家飛機(jī)
共享飛機(jī)是指共有人按一定的比例購買公務(wù)機(jī)的部分所有權(quán)，通過管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行公務(wù)機(jī)產(chǎn)權(quán)分割、公務(wù)機(jī)管理以及使用分配。
近年來，中國通用航空產(chǎn)業(yè)在各類政策的引導(dǎo)下，發(fā)展條件日益成熟，通用航空被列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。天九共享集團(tuán)抓住時代風(fēng)口，潛心6年專注于通用航空市場，創(chuàng)立天九通航集團(tuán)，致力于改善商務(wù)人群便捷安全的空中出行，為企業(yè)家打造一個共享專機(jī)平臺和空中商務(wù)社區(qū)。
據(jù)官方介紹，天九通航完成了對100萬企業(yè)家的出行需求調(diào)研后，推出了中國首款共享專機(jī)，采用大共享模式，每架專機(jī)由40位企業(yè)家共享，讓每位企業(yè)家花2.5%的錢就可以享受100%的專機(jī)服務(wù)，用一臺車的錢擁有一架共享專機(jī)，并且降低三分之二的飛機(jī)使用成本。其實，早在十多年前，股神巴菲特就在美國買了720架共享專機(jī)，他現(xiàn)在擁有1100多架共享公務(wù)機(jī)，是全世界最大的公務(wù)機(jī)公司。目前，世界上最先進(jìn)的公務(wù)機(jī)模式都是共享模式。共享專機(jī)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，天九通航把這個模式成功引入中國，把這個趨勢變成了風(fēng)口。
事實上，就像我們之前一篇文章分析過的那樣，共享經(jīng)濟(jì)在中國，在第一階段的遍地開花、狼奔豕突粗放式經(jīng)營之后，已經(jīng)進(jìn)入第二階段的升級形態(tài)。這個階段的特色，就是物品型共享經(jīng)濟(jì)逐步走向自營化，服務(wù)性的共享經(jīng)濟(jì)逐步走向職業(yè)化。而其中的要點就在于b2c、重資產(chǎn)、大平臺統(tǒng)一管理各種資源。這三點在天九通航上就得到很好的體現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)帶來的所有權(quán)與使用權(quán)的分離，能夠顯著地降低交易前或交易后的費(fèi)用。
從天九通航的這次嘗試中，我們不難看出，一個合適的運(yùn)營方，得以顯著增加供給能力，商業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，帶來體量擴(kuò)大，促使市場規(guī)模提升。同時，這個合適的運(yùn)營方，與供給側(cè)更深利益綁定，導(dǎo)致供給者替換平臺成本增加，提高了平臺競爭壁壘。同時，這個實力雄厚的運(yùn)營方，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化更容易，可以有效地提升用戶體驗。而這一切，也離不開與時俱進(jìn)的科技實力加持。
科技賦能企業(yè)家方可雙贏
說到科技，一般人的自然反應(yīng)，這都是華為一類硬核公司的專長，或者是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主場。但是即使是科學(xué)技術(shù)非常發(fā)達(dá)的美國，也不都是大企業(yè)壟斷研發(fā)的。所謂一花獨(dú)放不是春，科技如同商業(yè)，還是需要百花齊放，由不同層次不同主體的推動才能構(gòu)成一個生機(jī)勃勃的時代。
其實，天九共享集團(tuán)2016年創(chuàng)建的天九共享網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)是擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營全牌照的“硬科技”企業(yè)，擁有各類軟件、工具、系統(tǒng)軟著104項，是中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、北京市“雙軟”認(rèn)證企業(yè)，同時更榮獲“2019年度企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最佳服務(wù)品質(zhì)企業(yè)”“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎”“2020中國經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新企業(yè)”等獎項，在業(yè)界享有良好聲譽(yù)。
透視天九共享集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局，從獨(dú)角獸加速業(yè)務(wù)到通航產(chǎn)業(yè)，都始終堅持大共享經(jīng)濟(jì)理念，圍繞智慧生活、智慧企業(yè)等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，進(jìn)行科技創(chuàng)新。
據(jù)介紹，天九共享順應(yīng)線上化業(yè)務(wù)布局，深化智慧企業(yè)建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)新科技為支撐，研發(fā)天九老板云APP等智慧企業(yè)產(chǎn)品，為企業(yè)家提供全方位服務(wù)。事實上，天九老板云APP，并非是天九共享為企業(yè)家客戶打造的單品，而是作為天九智慧企業(yè)戰(zhàn)略的核心，同直播招商云、老板指揮艙、儒商大學(xué)、電商平臺、績效云、商會云、園區(qū)云等板塊共同組成賦能企業(yè)發(fā)展的“組合拳”。天九似乎在下一盤很大的棋，將繼續(xù)以天九老板云APP為抓手，聚合百萬企業(yè)家商業(yè)勢能，為新興企業(yè)發(fā)展壯大提供源源不斷的資源支持，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供突破口。
從開發(fā)節(jié)奏來說，天九共享首先是打造產(chǎn)品矩陣，通過渠道，行業(yè)，人群，場景，資源等五個維度，形成以天九老板云App為核心，與政策補(bǔ)貼寶、老板指揮艙等天九自有產(chǎn)品形成產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)拉新場景的引流型產(chǎn)品、成交場景的利潤型產(chǎn)品和營銷場景的裂變型產(chǎn)品同時協(xié)調(diào)發(fā)力，最大限度實現(xiàn)產(chǎn)品矩陣的商業(yè)價值。
同時，天九共享還將深耕數(shù)據(jù)驅(qū)動2.0，通過科學(xué)的方法，將數(shù)據(jù)驅(qū)動貫穿到產(chǎn)品矩陣和業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，并不斷作出正向的反饋，從而完善核心產(chǎn)品。通過核心產(chǎn)品滿足目標(biāo)客戶群，挖掘目標(biāo)用戶群的多元化需求，以不斷滿足用戶的新需求，在“千人千面”的基礎(chǔ)上，帶給企業(yè)家用戶更加細(xì)分、精準(zhǔn)的應(yīng)用體驗，做到“萬人萬面”。
在老陸看來，擁有幾十萬乃至幾百萬的企業(yè)家資源并不是關(guān)鍵，能夠與時俱進(jìn)應(yīng)用最新科技為這些企業(yè)家服務(wù)，并且將其組織起來，才是天九共享布局的精華所在。
轉(zhuǎn)自：新媒體“陸新之”
