最近，快手小店的規(guī)則進行了一系列優(yōu)化更新：選品中心新增“萌芽計劃中小商家選品庫”、“快手美食節(jié)選品庫”;傭金的覆蓋店鋪更廣，帶貨主播選品空間更大;入駐商家新增規(guī)定僅限在中國大陸正式注冊的企業(yè)，并不包括個體工商戶。
這一次的政策的新增與變更，不斷在向外界發(fā)布快手電商的新進展：快手希望通過搭建聯(lián)盟架構，以高傭分銷、最低收租的方式，和主播們合作，將自家的商品流量池充分發(fā)揮。而對入駐商家的進一步細化也是希望能夠持續(xù)招商，獲取多渠道的資源，優(yōu)化自有商品池，全力鋪墊快手電商的閉環(huán)。
快手近期發(fā)布更新的店鋪銷量功能表明，商家分銷商品的銷量同樣會計入店鋪總銷量，這樣帶貨主播可以通過分銷商品積累店鋪總銷售量，有機會獲得更高的商家權益。而且從帶貨主播傭金的前后變化就可窺見，快手現(xiàn)階段在電商分傭機制上有著十足的誠意，希望更多入住的商家給快手商品池持續(xù)注入新的能量。
近期快手電商的一系列舉措，業(yè)內人士普遍認為，快手在電商領域的動作，都是在為自有商品池蓄力，加速構建體系閉環(huán)。這也讓不少人認為，抖音、快手越來越有淘寶的味道，甚至近期的發(fā)展步調都保持著很高的相似性。
但對比之下，抖音電商的政策更有強制實行的意義，閉環(huán)勢頭更猛，使商家和平臺的合作更規(guī)范;快手的手段則是利益誘惑，讓紅人們感受到有更優(yōu)待的分成比例;而淘寶則是持續(xù)開發(fā)更多的流量主，結合歷年經(jīng)驗打法，并不斷優(yōu)化，避免對抖音、快手流量的依賴。
當然，在供給側的爭奪中，，抖音、快手對自身商品池的完善不斷加碼，著眼于解決紅人們的帶貨貨源問題。與此同時，自然少不了淘寶、拼多多的圍追堵截。
店寶寶電商研究院負責人張總認為，快手在自有商品池的布局上主要有兩個方面的考量：一方面，產(chǎn)業(yè)化的直播帶貨布局不斷深入，商品品類的豐富，入駐商家的多重選擇，以及充分把控供應鏈資源，從源頭排除不符合平臺調性的商品;而另一方面，快手對商家號的大力扶持，對入駐門檻的不斷降低降低，足夠吸引紅人的分傭模式，自建的品牌分銷庫等，都能為快手電商的轉型和成熟發(fā)展找到出路。
當然，要想建立真正的電商閉環(huán)，一定是面臨著巨大的挑戰(zhàn)的?，F(xiàn)階段的快手電商，在大家眼中依然是兩個不太關聯(lián)的詞：平臺招商處于摸索期，商家后臺的分銷模式運行并不通暢，紅人們的帶貨庫也才低速跑通，新人商家的入駐也不能保證很快就能有成交。想要跑通電商閉環(huán)，前路依然道阻且長，相信快手的漫漫成長路不會讓大家失望。
