在剛剛結束的智博會上，李彥宏對過去一年人工智能行業(yè)的變化作出了闡述。他說，以前大眾會關注某一輛無人駕駛在高速上跑了幾千公里，現(xiàn)在大眾會更關注無人駕駛怎么才能實現(xiàn)真正的安全;以前大眾比較喜歡傳人工智能又戰(zhàn)勝了世界圍棋冠軍，但今天大眾更關注人工智能給生活帶來了什么樣的便利、提升了什么樣的效率。他認為，從講究酷炫到扎實推進，人工智能正在越來越實際地讓每個人的生活發(fā)生巨大的變化。
這些年，李彥宏身上最鮮明的標簽就是“人工智能”，不僅在百度身體力行推動技術和應用發(fā)展，還在兩會提案、行業(yè)峰會、出書寫評論……等各種場合不遺余力地為人工智能搖旗吶喊。有人說中國人工智能得以形成當前的創(chuàng)新氛圍，有很大一部分原因要落在“AI先生”李彥宏身上。
人工智能對于大眾來說，可能是一個新共識，對于李彥宏和百度來說，則是每天都在思考的發(fā)展問題。2019年，這個問題核心不是確定方向、不是衡量投入，不是擴大推廣，而是：如何在AI的路上走的更遠?
正如李彥宏在百度二季度財報公開信中所說，從2019年年初開始，面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)以及疲軟的宏觀環(huán)境，公司自上而下推動了一系列顛覆性變革，涉及組織架構、人事變動、業(yè)務盤整等等。
一方面，他對管理層提出「對結果負責」的明確要求，整個公司業(yè)務流程責任到人，用具體的約束、追求、賞罰，提升組織能力和個體能動性。另一方面，打通內部通路，進行人員結構梳理，縮短流程提高組織能力。以此在管理上開始“減脂”的瘦身清理。
推行OKR(目標與關鍵成果法)是其中的關鍵動作之一。這一改變，取代了使用19年的量化考核體系(KPI)，并確保OKR的上下嵌套和統(tǒng)一，完成內部員工底線價值觀的“對齊”。
這套系統(tǒng)從上到下，幾乎覆蓋百度所有成員，連李彥宏本人的目標也有明確的規(guī)定和描述。通過把每個員工的個人目標和組織目標相統(tǒng)一，確保上層管理者的意志在多層傳達、流轉之后，不會發(fā)生根本偏離。
同時，李彥宏的用人策略也發(fā)生相應變化。在OKR系統(tǒng)下，百度的高管空降比例下降，新晉高管幾乎都是和百度一起成長起來的，比如沈抖、景鯤、侯振宇。這三位均是打過硬仗的“鐵軍”，成績突出，又具備強技術背景，在和李彥宏共同進行企業(yè)決策時，價值觀上更加統(tǒng)一而穩(wěn)定。
這些漸進累積的小變革，逐漸為百度“增肌”，將內部力量不斷聚攏，成為凝聚力和向心力，反過來促進OKR的推進。
變革的效果無疑是有目共睹的。在百度Q1交出了虧損的財報后，李彥宏迅速帶領百度在Q2實現(xiàn)了扭虧為盈，第二季度百度實現(xiàn)營收263億元人民幣，環(huán)比增長9%，高于市場預期，并實現(xiàn)凈利潤人民幣24億元。
核心戰(zhàn)略業(yè)務的表現(xiàn)也可圈可點。百度APP日活用戶超越2億，從春節(jié)與央視合作搖紅包后，新增了4000萬，對比整體大環(huán)境用戶增長加速放緩，顯得尤為突出。根據Canalys 2019年第二季度全球智能音箱出貨量報告，小度Q2出貨量450萬臺，首次超越Google位列全球第二，創(chuàng)造了中國智能音箱季度出貨量最佳排名。百度智能小程序月活用戶達2.7億，在三個月內增長了49%。除了長尾信息，智能小程序還為用戶提供了更廣泛的服務。百家號內容創(chuàng)作者達到220萬，這些創(chuàng)作者生產的內容，不僅可以在信息流和短視頻應用中分發(fā)，還可以被搜索到……
李彥宏認為這是百度的“關鍵時刻”，也是未來更長遠變革與發(fā)展的起始。“這些變革帶來階段性陣痛，更將帶來積極而深遠的影響，讓百度走得更穩(wěn)、更遠。”
此前一次活動中，李彥宏曾分享過自己在生活中的一些小細節(jié)。他說自己每天都會保證充足的睡眠時間，做到早睡早起，作息規(guī)律。并且，熱愛跑步，堅持健身，能夠平衡好工作和生活的關系，時刻保持對工作的激情。
這些細節(jié)看起來沒什么太大的了不起，但想要做到幾十年如一日，卻決非易事。李彥宏回國創(chuàng)業(yè)的二十年，也是中國互聯(lián)網飛速發(fā)展的二十年，是百度一路壯大的二十年。從PC到移動互聯(lián)網再到即將到來的AI時代，百度的發(fā)展史幾乎縮影了中國互聯(lián)網的半部發(fā)家史。在人工智能深入產業(yè)的當下，李彥宏帶領百度所做的增肌減脂，能否讓百度憑借健身后的體型在BAT中保持站位有待觀察，但其間李彥宏和百度所表現(xiàn)出來的果決和毅力，則無疑已經回到了百度暮然回首的初心。
