多年前，蕭潔云從美國內(nèi)華達(dá)大學(xué)里諾分校工商管理碩士畢業(yè)時(shí)，很多人大概沒有意識(shí)到這位纖細(xì)美麗的亞洲女孩兒會(huì)一路成長為培生、諾基亞、SAP、思科等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至一度入選《財(cái)富》雜志，成為“2018年中國25位最具影響力的商界女性”之一。
蕭潔云的職場經(jīng)歷各個(gè)擲地有聲，但她依然保持著當(dāng)年的美麗、自信。她對(duì)商業(yè)目標(biāo)的追求有著常人難以企及的韌性，又被女員工們奉為思科的FashionIcon。帶領(lǐng)著思科大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)的她，并不認(rèn)為自己因?yàn)樽兂闪?ldquo;大當(dāng)家”而需要犧牲女性特質(zhì)。在她看來，女性特質(zhì)能幫助女性領(lǐng)導(dǎo)者更細(xì)致地感知商業(yè)社會(huì)的變化，具備親和力、感染力、同理心、包容心。而真正成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者，不需要做個(gè)“女漢子”，同樣可以自信從容，一言九鼎。
2017年，蕭潔云出任思科大中華區(qū)首席執(zhí)行官。為了更好地聆聽每一位員工的聲音，她每天會(huì)抽15分鐘找一線員工聊天。這種大概只有女性領(lǐng)導(dǎo)者才能想到并愿意躬身去做的溝通方式，令蕭潔云得以更“接地氣”地了解員工的需求和面臨的困難。“被我隨機(jī)‘抓’到的員工經(jīng)常會(huì)露出一種措不及防的茫然表情，但這種毫無準(zhǔn)備能讓他們更好地跟我敞露心扉，幫我了解從哪里幫助大家，如何激發(fā)他們的潛能，讓員工的眼光能夠更廣闊，看得更遠(yuǎn)。他們的一些想法也經(jīng)常帶給我非常好的啟發(fā)和靈感。”她說。
這種溝通方式和思科的企業(yè)文化PeopleDeal(我與思科的約定)相得益彰。思科的文化不會(huì)限制員工不能做什么，也不會(huì)要求員工必須做什么，而是鼓勵(lì)大家去做出嘗試和創(chuàng)新。而領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)提供相應(yīng)的資源支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
這種文化讓這家發(fā)源于硅谷的老牌科技公司在35年后依然保持著敢于不斷向前沖的創(chuàng)業(yè)精神。在技術(shù)飛速大變革的潮流中，很多曾經(jīng)的引領(lǐng)者都黯然落幕，思科仍能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這大概是原因之一。
3月5日，在思科一年一度的WOI全球女性影響力大會(huì)上，蕭潔云通過思科“千里傳影”的網(wǎng)真技術(shù)在墨爾本與北京連線，通過大屏幕分享了她的經(jīng)歷、感悟和選擇，以激勵(lì)更多女性勇往直前，在更大的舞臺(tái)展現(xiàn)女性的領(lǐng)導(dǎo)力。“成功最重要的基石是要有信心，欣賞自己，愛自己。”她說。“對(duì)于職場女性來說，在公司平臺(tái)上要知道自己要什么，內(nèi)心要有需求，有選擇。因?yàn)橹挥懈蚁耄辛四繕?biāo)，才會(huì)有實(shí)現(xiàn)夢想的可能。所以，敢想是實(shí)現(xiàn)夢想的一個(gè)起點(diǎn)。”
作為一位女性CEO和兩位出色女兒的母親，蕭潔云最讓人艷羨的，就是其職場成就和家庭生活的兩全其美。這位杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者，在被問到如何平衡工作與生活時(shí)，自己笑著承認(rèn)這是每次采訪都會(huì)被問到的一個(gè)話題。“對(duì)孩子最好的教育是成為更好的自己，”她緩緩說道，并且認(rèn)為職場女性需要記住的第一條原則就是“不要為了工作放棄家庭”;當(dāng)做到了這點(diǎn)之后，就要樹立目標(biāo)，不要忙于“做事情”而忽略了“想事情”。最后，她與我們分享她認(rèn)為很重要的一點(diǎn)——女性必須認(rèn)識(shí)到自己不是“二等公民”，而是與男性平等的。“走進(jìn)會(huì)議室，不要坐后面，有意見要講出來，要慢慢講、沉穩(wěn)地講，讓大家都聽見。”說這些的時(shí)候，她神色溫柔，但目光堅(jiān)定。(沈建緣 鄧曉蕾/文)
(本文來自于經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng))
