一向儒雅隨和、云淡風(fēng)輕的雷軍，突然變成了一個“狠人”!
雷軍不再說“Are you ok?”，一反常態(tài)地表示“生死看淡，不服就干”。而這句話，就出現(xiàn)在近日小米集團舉行的2019年首場發(fā)布會上。這場發(fā)布會不僅推出了性價比機型紅米Note 7，更關(guān)鍵的是紅米品牌被完全獨立出來。在這場發(fā)布會上，雷軍多次怒懟友商，甚至直接將矛頭對準了華為和榮耀。
或許歸根結(jié)底，現(xiàn)在智能手機市場不景氣的態(tài)勢刺激到了雷軍。而為了給新獨立的紅米品牌造勢，雷軍不惜向友商全面開炮去博眼球。從另一個角度看，紅米品牌的獨立也讓手機品牌雙線操作成為了一股潮流。不過在這股潮流之下，利與弊都還很難說。
紅米獨立，小米有著更大的野望
在之前紅米品牌并沒有獨立的時候，其主打的是中低端廉價機型。自從2012年紅米手機出現(xiàn)以來，紅米手機就始終扮演著沖量的角色。不過其還是在小米本身的機型矩陣之中，缺乏獨立決策權(quán)。而隨著紅米品牌的獨立，其必然將獲得更多的自主權(quán)，能夠更好地與其他友商展開競爭。
簡單來說，紅米品牌在獨立后角色定位會更加清晰，也能有更強的存在感。在以高品質(zhì)為前提的情況下，紅米品牌可以將性價比做到極致。這樣一來，有著足夠性價比的紅米手機可在一定程度上抵御智能手機市場低迷的態(tài)勢。
從另一個角度看，紅米品牌的獨立也讓其與小米品牌構(gòu)建出掎角之勢。繼續(xù)主打中低端市場的紅米品牌，可以夯實小米集團的基礎(chǔ)。而在剝離紅米后，小米品牌本身能夠獲得更大發(fā)展空間，向高端市場全力進軍，以對標(biāo)華為的Mate系列和P系列。在之前通過相機、設(shè)計的不斷提升后，小米品牌已經(jīng)達到了一定高度，有實力去打破高端市場的門檻。
看來，紅米品牌的獨立蘊含著小米集團本身更大的野望，有望在市場中實現(xiàn)雙贏。雷軍聲嘶力竭地為紅米品牌站臺，可能更多地還是考慮到小米集團的全盤利益。
雙線操作成潮流，有利也有弊
雷軍讓紅米品牌完全獨立，其實也與當(dāng)下手機品牌雙線操作的潮流相契合。在之前，很多手機品牌都在嘗試通過獨立品牌來大打差異化。如，華為和榮耀、魅族和魅藍、中興和努比亞等。但并不是所有雙線操作的手機品牌都獲得了成功，甚至有的還受困于兩路作戰(zhàn)。
華為和榮耀，自然是成功的。無論是在國內(nèi)，還是在海外，華為和榮耀的銷量都取得耀眼成績。比如去年榮耀手機在印度、西班牙、馬來西亞分別增長450%、310%、258%。而根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，去年榮耀手機進入海外6國TOP4。華為和榮耀雙線操作取得的成功，在于二者在底層芯片技術(shù)和供應(yīng)鏈上能夠相通。且榮耀與華為的機型有著極大差異，能夠針對不同人群的喜好。
魅族和魅藍的雙線操作，是失敗的案例。魅族的高端手機只有高定價，卻并沒有真實力。而魅藍手機經(jīng)常出現(xiàn)吊打自家旗艦的情況，讓整個產(chǎn)品體系非?；靵y。更關(guān)鍵的是，魅族這一小眾品牌難以支撐兩個品牌的獨立運營，最終導(dǎo)致兩個品牌都舉步維艱。
從成功與失敗來看，手機品牌的雙線操作是有利也有弊的。當(dāng)自身體量達到一定程度，通過雙線操作能夠分擔(dān)消費者的注意力，并且可以大幅強化機型的針對性，最終推動自身加速前行。但是如果自身支撐不了雙線操作卻硬要將品牌獨立，那么最終的結(jié)果就是兩頭都不討好，反而是浪費了資源和人力。如何權(quán)衡雙線操作之間的利弊，對手機品牌來說是一門大學(xué)問。
手機行業(yè)競爭更慘烈，新一輪大戰(zhàn)全面開啟
作為國內(nèi)的手機巨頭之一，小米此次將紅米品牌獨立出去，其實就是要與華為、榮耀掰手腕。在國內(nèi)智能手機市場銷量全面下滑的當(dāng)下，手機品牌之間的爭奪早已從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪?，競爭尤為激烈。而?019年，更多中小手機廠商將被淘汰出局，剩下的手機巨頭也將展開激烈的白刃戰(zhàn)。
或許，也正是看到智能手機市場的競爭呈現(xiàn)白熱化的殘酷態(tài)勢，雷軍才一反常態(tài)的高調(diào)怒懟華為和榮耀。而在紅米品牌獨立并強烈堅持性價比之下，智能手機市場的新一輪大戰(zhàn)即將開啟。能跟得上小米、紅米、華為、榮耀等巨頭腳步的，已經(jīng)不多了。這場大戰(zhàn)最后究竟鹿死誰手，就讓我們拭目以待。
