近日，互聯(lián)網(wǎng)圈十分熱鬧。繼馬云要退休、美團上市、小米架構調整后，又有消息傳出，騰訊正籌謀組織架構調整，To B及和To G業(yè)務或將成為發(fā)力重點。
目前，騰訊方面表示對此不予置評。作為一家極具反思精神、且危機感十足的企業(yè)，騰訊此舉很有可能坐實，多種征兆透露，這或許是馬化騰早就布下的局。
首先，大盤方面，騰訊近兩年大舉打著連接戰(zhàn)略，通過社交(微信、QQ)和內容連接幾乎所有中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，游戲在自研和投資雙發(fā)力，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了全球第一游戲公司的寶座，而且積極在社會責任和防沉迷上做探索。
在現(xiàn)狀穩(wěn)定的情況下，騰訊其實早就想到兩條路，一是拓張，二是深化。
在拓張方面，騰訊國際化已經(jīng)有了一定成績，微信支付覆蓋多個國家不說，騰訊在游戲和音樂的布局低調卻卓有成效。海外版”QQ音樂”Joox穩(wěn)居東南亞同類型應用下載量榜首，自研游戲《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超1000萬用戶，以及數(shù)千萬美元的月流水。
在深化方面，騰訊連接戰(zhàn)略在To C上，已經(jīng)進入高基數(shù)緩增長階段，而要從連接人與人、連接人與物，甚至連接一切，通過把能力輸送給B端和G端，最終輸送給C端，是騰訊深化連接戰(zhàn)略的必經(jīng)的之道。
而騰訊云正是騰訊深化連接的輸出大炮。
其次，種種征兆表明 ，騰訊云是馬化騰早早布的局。
一個細節(jié)值得品味，騰訊云的第一負責人邱躍鵬，稱為“騰訊云總裁”，這在騰訊其他業(yè)務鮮有先例，或這許也映證了馬化騰早有扶大云服務的心。
而2015年開始，馬化騰就頻繁出席與各省市的簽約，最終落地歸根其實都在云服務上;在騰訊近幾年的財報中，云服務與另一核心業(yè)務——支付并列出現(xiàn)，并多次被馬化騰點名提及;2017年和今年兩屆騰訊云+峰會，馬化騰也站臺支持。
據(jù)一位騰訊總部人士說，Pony(馬化騰)其實早就在內部說過，騰訊要設立一個適應To B業(yè)務發(fā)展的組織架構。此前分散于微信、OMG、MIG的互聯(lián)網(wǎng)+部門，已被馬化騰收編至騰訊云下面。
此次架構調整，或只是差一份正式文件。
最后，騰訊的主動尋變，或將激發(fā)大公司優(yōu)勢。
這里很好的參考對象是微軟。2014年，微軟董事會宣布納德拉取代鮑爾默擔任CEO，2015年納德拉向公司所有員工發(fā)送了電子郵件，重申了微軟的“移動優(yōu)先，云優(yōu)先”戰(zhàn)略。
就在今年3月，納德拉宣布公司迎來重大重組計劃，建兩個新部門，即“體驗與設備”事業(yè)組，和“云與AI”事業(yè)組，全新的事業(yè)組將監(jiān)管微軟從Azure云平臺到物聯(lián)網(wǎng)的所有軟件產(chǎn)品。
雖然國際上，亞馬遜的云業(yè)務(AWS)依然跑在了最前面。但微軟Azure通過架構調整，整合更多的資源，正與亞馬遜AWS差距有所縮小，增長幅度更高達100%，成為最有力的競爭對手。
從時間節(jié)點上，騰訊和微軟布局不差半年，而且與國外云服務市場相似，阿里云也正在面臨騰訊云的壓力。
面對快速擴張的云服務市場，國外目前已演化為亞馬遜、微軟、谷歌三雄爭霸。隨著騰訊出招，國內市場注定是是阿里和騰訊雙巨頭之爭。
如果說，騰訊上一次(2012年)組織架構調整，形成一系列更專注的事業(yè)群，是為了發(fā)揮’小公司’的精神，快速響應用戶需求。這一次，騰訊或是在原來的基礎上，整合“大公司”優(yōu)勢，將各股力量擰成一股繩，這也更契合To B業(yè)務和騰訊的戰(zhàn)略深化。
