老羅一直是錘子最稱職的PM，以微博為陣地，以筆代槍，為自家站臺、怒懟友商都是家常便飯，最近的“先進事跡”與TNT工作站有關(guān)，這款帶著“革命”標簽、全款預(yù)售9999元的“一體機”被曝預(yù)訂量可憐，官網(wǎng)和微博宣傳也告銷聲匿跡。
暴跳如雷的老羅一邊回懟“死不了，就憑你們?”一邊含沙射影的解釋這款名字極具殺傷力的產(chǎn)品如何被微博的安全機制誤傷。這倒不是杠精上身，根本原因還是手機大佬對PC深入骨髓的迷戀。
2014年11月14日，雷軍在微博上澄清“沒有做小米筆記本的計劃“，到2016年7月兩款小米新品就應(yīng)運而生，跟上了老友華為MateBook的節(jié)奏，魅族和榮耀隨后跟進，并以老羅在鳥巢兜售TNT達到最高峰。
這是一種不受任何有形指標制約的迷戀，更不受出貨量多寡的影響。
讓大佬不務(wù)正業(yè)的原因很多，核心是迷之自信，總覺得傳統(tǒng)PC廠商LOW爆了，可以分分鐘拍死，用老羅的話說錘子要做“重新定義下個十年的電腦”，措詞謹慎的雷軍覺得，“一定還有些需求沒有被滿足，還有地方做得不夠完美”，只有余承東簡單粗暴，“我體驗過不同品牌的筆記本之后，發(fā)現(xiàn)并不能讓自己滿意”。
這種樂觀與PC市場的持續(xù)低迷相映成趣。
任何一份行業(yè)報告都會告訴你，全球PC市場已經(jīng)連續(xù)7年萎縮，去年總出貨量為2.595億臺，較2016年2.602億臺再度下滑0.2%，今年出貨量預(yù)計再跌3-5%。
究竟是什么讓手機大佬覺得自己有資格力挽狂瀾?這里面既有大戰(zhàn)略，也有自以為是的小算盤。
1、產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，有品牌的企業(yè)進入毫無門檻，而且通過把產(chǎn)能塞給代工廠，有可能捆綁更多的利益共同體。
PC生態(tài)的成熟和產(chǎn)能的過剩都令人發(fā)指，廠家的應(yīng)變策略也分為兩類：有些為了生存，不惜承接隱形眼鏡、塑料回收之類的訂單;另一些居安思危，試圖發(fā)展自有手機品牌，寶島的五大代工廠都有這個計劃，富士康通過HMD這個殼資源控制了諾基亞功能機并投資了夏普，這種自下而上的努力多少是個威脅，所以及時送去利潤合理的PC訂單，對手機品牌和代工廠都有重要意義，前提是能夠走量。
錘子TNT以價格而論肯定賺錢，反正開了模，靠著王自如和其他黑粉做評測也能賣出一些，吃虧就在不能走量，所以代工的HKC惠科也猶豫不決。
2、PC長期依賴硬件競爭，創(chuàng)新不足，手機廠商自信將帶來新體驗。
筆記本的頂峰就是超級本，近年來除了各種變形就沒有太多的產(chǎn)品創(chuàng)新，飽受詬病的1366Ⅹ768分辨率仍然大行其道，行業(yè)主要是靠硬件升級完成自我迭代，但以往由Intel+amd+Nvidia+window構(gòu)成的驅(qū)動力正在枯竭，這讓崇尚產(chǎn)品創(chuàng)新的手機廠商看到機會。
舉個例子，攝像頭影響屏占比其實在筆記本上也很常見，聯(lián)想的解決辦法是將攝像頭移至屏幕下方，比如YOGA，屬于偷機取巧的變通做法，華為則有在鍵盤中翻蓋隱藏攝像頭的設(shè)計，模具成本并不算高，但可以將屏占比做到91%。小米與中國移動合作弄了個直連4G網(wǎng)絡(luò)的解決方案，內(nèi)置4G LTE，不需要SIM卡就能激活。
同質(zhì)化競爭拼的就是細節(jié)上的奇伎淫巧，產(chǎn)品創(chuàng)新和外觀設(shè)計必然壓倒技術(shù)，這正好是國產(chǎn)手機的強項，但以此就高喊革命，有點扯淡了。
3、傳統(tǒng)PC廠商忌憚微軟的臉色，不敢做安卓設(shè)備，手機廠商正好相反。
微軟和谷歌的爭奪已經(jīng)白熱化，從激活設(shè)備總量上看，微軟和安卓旗鼓相當(dāng)。谷歌去年開發(fā)者大會的數(shù)據(jù)是，安卓設(shè)備激活量在20億左右，包括了可穿戴設(shè)備的Android Wear、車用的Android Auto以及Android TV。
今年5月微軟宣布Windows10的激活量超過7億，加上其他在用的老舊系統(tǒng)，數(shù)量絕不低于谷歌。微軟真正的痛是Windows Phone和Windows 10 Mobile提前進入了生命末期，納德拉只能寄望于迅速上位的Surface Phone和神秘的Andromeda挽回頹勢，雖然他們的系統(tǒng)和軟件生態(tài)仍是個謎。
移動時代的PC雙子星微軟和英特爾顯得固執(zhí)而迷茫，一方面他們要阻止PC廠商移動化，保住既得利益，一方面卻鼓勵安卓手機廠商推出基于Windows系統(tǒng)的硬件，微軟的免費授權(quán)和英特爾的補貼，使得小米等新晉廠商因此獲益。
4、響應(yīng)消費者呼聲，賺個平抑PC價格的好名聲。
很多米粉至今深信小米降低智能手機售價的歷史功績，這個說法其實并沒有事實佐證，因為當(dāng)時酷派、金立之類品牌也有幾百元的手機，更別說山寨機了，至于小米是不是讓蘋果、三星降了價，明眼人都知道。
小米的成功在于提供了一種心理認知上的滿足，即米粉覺得自己以合理的價格買到了品質(zhì)不次于蘋果或三星的手機，這個邏輯如果成立，當(dāng)然也適用于PC。
5、堅信“手機+擴展塢+程序優(yōu)化”就是PC的終極形態(tài)。
老羅將這種信念發(fā)揮到極致，其核心是把PC的商務(wù)屬性剝離出來，變成手機的附屬品，以實現(xiàn)想象中的未來辦公：即插即用，用完即走。TNT之所以必須配合R1手機才能使用Smartisan OS 6以及安卓定制版的Office服務(wù)，用意就是在低強度或單一任務(wù)場景中，嘗試用手機取代PC的部分功能。
這種思路不是老羅的獨創(chuàng)，三星DeX擴展塢配合Galaxy Note 8和S8就能實現(xiàn)，在引入鼠標和鍵盤等外設(shè)后體驗接近PC，如果你連超級本都懶得攜帶，149美元的DeX確實是不錯的替代品。華為手機包括最新發(fā)布的榮耀Note10也有PC模式，通過Type-c轉(zhuǎn)接顯示設(shè)備，支持無線鍵鼠。
但手機廠商由此也陷入一個自我悖論，一邊極力用手機塑造PC的高仿體驗，一邊又寄望創(chuàng)造新物種(或者說新體驗)消滅PC，他們的真實目標不過是把PC退化為帶擴展塢的巨型顯示器。
6、手機周邊硬件客單價低，絕對需求量小，凸顯了PC的價值。
這才是手機廠商熱衷PC的真實商業(yè)邏輯。以小米為例，財報顯示2015-2017年的平均手機單價分別為807.2元、879.9元、881.3元，整體不高但有微幅提升，小米平臺上的硬件很多，其中既能走量又具備一定客單價的只有PC和電視，其他智能家居產(chǎn)品是聲量遠大于銷量，在整個平板產(chǎn)品線已跪的情況下，小米越發(fā)依賴PC就不奇怪了，其他手機廠商亦如是。
然而坐擁六大理由加持的手機廠商做PC成功了嗎？
先看銷量。
以筆記本為例，華為的目標銷量為每年100萬臺，小米200萬，實際兩家都只完成了50萬臺，尤其小米曾經(jīng)宣布首季就完成22萬臺的銷量，說明后幾個月數(shù)據(jù)可憐。相比之下，蘋果筆記本每月出貨量都在100萬臺以上，老大哥惠普全年出貨是4000萬臺，每月都是300多萬的量級。
仔細研究數(shù)據(jù)你就能發(fā)現(xiàn)，手機廠商只在屏幕尺寸介于11.6-13.3英寸的輕薄本領(lǐng)域擁有影響力，這是一個定位非常模糊的市場，再往下就是幾乎被淘汰的上網(wǎng)本，手機廠商的輕薄本只要在功能上優(yōu)于iPad或是微軟乞丐版Surface Go(國行2988元)，就會擠出一個相對迷你的銷售空間，但這個市場有多大意義?
當(dāng)然華為和小米還有不同，前者在5000-10000元的區(qū)間也有熱賣產(chǎn)品，因為華為在多數(shù)人眼中是技術(shù)成熟的老牌科技公司，這正好是小米的短板，雷軍在發(fā)布會上也自黑小米筆記本A面不印LOGO，就是方便用戶自行創(chuàng)意，比如貼上顏值接近的某水果品牌的LOGO。
你可以說這很貼心，也可以說缺乏底氣。
再看目標，干死傳統(tǒng)PC廠商了嗎？
幾年前業(yè)內(nèi)曾經(jīng)估計，隨著PC市場的萎縮，出貨量將向四大廠商集中，也就是聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果。排名第5到第10名的廠商都有可能退出，這幾家分別是宏碁、華碩、東芝、三星、同方和富士通。
然而按照TrendForce的數(shù)據(jù)，去年全球筆記本出貨量前六名分別是惠普、聯(lián)想、戴爾、華碩、蘋果、宏碁，合計份額達到87%，今年Q1更上升到89%，格局反而越發(fā)穩(wěn)固，華為、小米以及一眾手機廠商既不見蹤影，也無足輕重。
說到底，手機廠商做PC就是個偽命題。
結(jié)局可能有兩種：一是把自己玩死，二是變成另一個三星，那種四不像也沒法準確定義的公司。
唯一篤定的是絕對成不了蘋果，因為蘋果原本就是一個PC廠商。
