“希望全國人民都至少過上上海人民的生活。”拼多多創(chuàng)始人黃崢打造出了一款3億人都在用的APP。他希望拼多多能夠提升3億人的生活品質(zhì)，幫助他們完成消費升級。
這種幫助體現(xiàn)在，把一線城市里習(xí)以為常的生活方式與日用產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)、量足、低價、易得的形式，回饋給中國消費者，尤其是生活在北上廣之外的廣大人群。
為什么拼多多平臺上會有如此多高性價比的商品?
黃崢最近在接受央視財經(jīng)采訪時表示：“拼多多的出現(xiàn)，得益于移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付的成熟，但更重要的是，中國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，在國際品牌之外，隨之誕生了很多新的品牌。此前受制于渠道的壟斷，這些品牌都很難被大眾認(rèn)知，它們需要新的土壤，拼多多就是這個大的環(huán)境下，在這個勢能下被推起來的。”
以前，大家耳熟能詳?shù)?，多半是外資品牌或者全國性的大品牌。但隨著更廣大地區(qū)的中國老百姓越來越富裕，無數(shù)新興品牌涌現(xiàn)出來滿足他們的需求。而這些品牌原來受制于渠道的壟斷，很難走出來。
線下，這些品牌進不了全國性大商超，線上，淘寶、天貓店鋪流量成本一路走高，而提升排位的成本又都只能攤到消費者身上。便宜則無人知，高定價則流失了很大一部分原本潛在的消費者。
正是在這樣的情況下，拼多多順勢而生，給新興品牌提供了一個成長的土壤。
十八年前，阿里起家，把義烏“前店后廠”的模式從線下搬到了線上。拼多多上也有很多義烏商戶，不同于十八年前的淘寶，前店后廠的方式在迭代，有實力的義烏商家背后的工廠很多成長為全世界最大的生產(chǎn)廠商。這么大的吞吐量情況下，性價比得以大大提升。
正是這些高品質(zhì)的生產(chǎn)廠商直接入駐，省去了中間巨大而沉重的營銷與渠道費用，才有了拼多多的“拼的多，省的多”。
互聯(lián)網(wǎng)的競爭十分激烈，購物類APP數(shù)以千記，每天都有產(chǎn)品倒下，每天也有新產(chǎn)品出現(xiàn)。拼多多創(chuàng)始人黃崢希望拼多多的出現(xiàn)，能攪動整個電商行業(yè)的空氣。“我們會去探索，比如在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，用原有的方式，用工業(yè)化的流通渠道來賣農(nóng)產(chǎn)品，是不太適合的。那么怎么用新的分眾化的方式把一個個農(nóng)場連接起來，去讓新的一波農(nóng)產(chǎn)品品牌能夠快速成長出來。如果能夠做出一點點微薄的貢獻(xiàn)，不管誰最終做到最大都是非常好的。”
縮短供應(yīng)鏈，把原本耗費在傳統(tǒng)渠道上的錢節(jié)約下來，讓產(chǎn)品以出廠價直面消費者，正因如此，拼多多才能為消費者提供高性價比的商品。
