在琳瑯滿(mǎn)目的消費(fèi)品中，家電產(chǎn)品一直被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)水平的風(fēng)向標(biāo)。而作為兵家必爭(zhēng)之地，家電巨頭們的沉浮也備受關(guān)注與爭(zhēng)議。
近幾年，中國(guó)家電市場(chǎng)經(jīng)歷了三洋、先鋒、松下、東芝、夏普等日系家電品牌的黯然離場(chǎng)，以及國(guó)產(chǎn)家電品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起。但在你追問(wèn)趕的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如今一些國(guó)產(chǎn)家電巨頭也進(jìn)入發(fā)展瓶頸，正面臨生死局。
是被迫轉(zhuǎn)型以求絕處逢生，還是接受宿命深情謝幕?以彩電業(yè)務(wù)和通訊業(yè)務(wù)奠定中國(guó)企業(yè)龍頭地位的TCL也正面臨著生死考驗(yàn)。
TCL全面沉底，只因一場(chǎng)投資失誤？
對(duì)于TCL的發(fā)展，用“過(guò)山車(chē)”形容最為貼切。2001~2005年，是TCL最興盛的時(shí)期，彩電銷(xiāo)量連續(xù)5年蟬聯(lián)中國(guó)榜首。然而也是在2005年，TCL遭遇成立以來(lái)首次虧損且虧損額巨大，元?dú)獯髠?。雖然之后多次裁員、并購(gòu)、重組，但仍未能阻止TCL的頹敗勢(shì)頭。彼時(shí)，TCL仿佛一個(gè)過(guò)氣的明星，正逐漸退居二線。業(yè)界不少人士將TCL的沒(méi)落歸咎于2005年的投資戰(zhàn)略失敗，但筆者看來(lái)，這樣下結(jié)論未免太過(guò)一刀切。
首先，復(fù)盤(pán)TCL由盛轉(zhuǎn)衰的始末。2004年初，TCL擴(kuò)大業(yè)務(wù)半徑，以迅猛的勢(shì)頭兼并世界500強(qiáng)湯姆遜公司的電視業(yè)務(wù)，看似成功的擴(kuò)張拉開(kāi)了TCL持續(xù)虧損的大幕。2005年，TCL虧損18個(gè)億，2006年又虧19.32億元，2007年湯姆遜申請(qǐng)破產(chǎn)清算，TCL股票大跌……連續(xù)的巨額虧損，使TCL元?dú)獯髠?。為度過(guò)危機(jī)，TCL董事長(zhǎng)李東生賣(mài)掉了當(dāng)時(shí)蒸蒸日上的國(guó)際電工業(yè)務(wù)以及PC業(yè)務(wù)填補(bǔ)虧損。
之后幾年，TCL進(jìn)行過(guò)多次戰(zhàn)略調(diào)整：2009年TCL調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，與深圳市政府共同投資245億元的華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目;2012年，TCL的LCD電視以1578.10萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量躋身全球彩電三強(qiáng)。受此次戰(zhàn)略調(diào)整的影響，2014年TCL凈利潤(rùn)達(dá)到了42.3億元的小高點(diǎn)。
到了2015年之后，TCL的大頭業(yè)務(wù)手機(jī)與電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，擠壓了TCL的利潤(rùn)空間，造成雖然TCL營(yíng)業(yè)總收入在緩步上升，但凈利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)較大跌幅。通過(guò)下方圖表可以發(fā)現(xiàn)，2017年TCL集團(tuán)凈利潤(rùn)仍低于2014年同期?？梢哉f(shuō)，TCL戰(zhàn)略調(diào)整雖有成效，但收效甚微。
數(shù)據(jù)還顯示，自2016年底開(kāi)始，TCL本部裁員達(dá)到30%，各產(chǎn)業(yè)整體裁員約1萬(wàn)人，TCL的裁員率高達(dá)12%，且數(shù)值還在上升?？梢哉f(shuō)，TCL的發(fā)展戰(zhàn)略仍以收縮為主，整體發(fā)展較為低迷。TCL至今仍在為2005年的戰(zhàn)略失誤買(mǎi)單，但這并不是造成TCL沉底的唯一原因。
手機(jī)業(yè)務(wù)短板，加重TCL危機(jī)
在筆者看來(lái)，造成TCL走向沒(méi)落的另一個(gè)原因是TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)。TCL手機(jī)業(yè)務(wù)短板明顯，嚴(yán)重拖了TCL的后腿。比如2004年6月，靠著收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)，TCL打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)。此后，海外市場(chǎng)一直占TCL手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收的大頭，但海外訂單主要是以低端機(jī)為主。
從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，低端機(jī)的利潤(rùn)微薄，可替代性十分強(qiáng)，這注定了TCL在當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)，TCL手機(jī)主要依靠性?xún)r(jià)比拼殺市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)更有性?xún)r(jià)比的手機(jī)產(chǎn)品，TCL手機(jī)很容易被替代。此后，事實(shí)證明也確實(shí)如此。
筆者還注意到，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的弊端在2015年之后更是集中顯現(xiàn)。TCL手機(jī)產(chǎn)品自2015年銷(xiāo)量達(dá)到8355萬(wàn)臺(tái)巔峰水平后，便一直處于下降狀態(tài)。從大環(huán)境來(lái)看，當(dāng)時(shí)三星、谷歌等國(guó)外品牌開(kāi)始推出廉價(jià)手機(jī)，海外運(yùn)營(yíng)商逐年減少合約機(jī)的補(bǔ)貼。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌不斷崛起，手機(jī)行業(yè)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上沖擊了TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)。
2017年手機(jī)市場(chǎng)出貨量統(tǒng)計(jì)，TCL未進(jìn)前十
數(shù)據(jù)顯示，2016年，TCL手機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量為6876.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降17.7%，虧損9.86億港元(折合人民幣約8.05億 ); 2017年上半年，TCL手機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量降至2116.9萬(wàn)臺(tái)，同比下降36.2%，虧損達(dá)到8.52億元。相較業(yè)務(wù)誕生之初，業(yè)務(wù)利潤(rùn)就占到TCL集團(tuán)總利潤(rùn)的80%以上，而如今，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)已從中流砥柱成為拖后腿般的絆腳石。
近幾年，雖然TCL集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模裁員優(yōu)化手機(jī)業(yè)務(wù)版塊;出售TCL通訊科技49%的股本，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組;更是在2017年年初與黑莓達(dá)成合作，突破中高端市場(chǎng)。但在這些市場(chǎng)策略的背后，TCL并未注重產(chǎn)品研發(fā)，而是將手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展寄托于他人。在手機(jī)市場(chǎng)格局已初步成型，喪失發(fā)展先機(jī)、定位不清晰、優(yōu)勢(shì)不明顯的TCL手機(jī)很難破局。
面板業(yè)務(wù)，是TCL的救命稻草嗎？
TCL漸漸敗落還有一個(gè)重要因素，那就是TCL支柱性產(chǎn)業(yè)不明，拉長(zhǎng)了恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)間。TCL集團(tuán)的崛起是靠彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)兩條腿走路，如今，手機(jī)已不再是TCL的主營(yíng)業(yè)務(wù)，TCL主營(yíng)業(yè)務(wù)缺失。雖然此后TCL多次并購(gòu)重組，僅2017年就重組、清理和剝離16家企業(yè)，并計(jì)劃在2018年將集團(tuán)直接管理的二級(jí)企業(yè)及實(shí)體減少到30家以?xún)?nèi)。通過(guò)簡(jiǎn)化公司結(jié)構(gòu)，TCL產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加明晰，但目前仍未有支柱性產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。
2017年全球電視品牌出貨量市場(chǎng)占比
僅從盈利能力上看，TCL的王牌家電業(yè)務(wù)潛力巨大，2017年出貨量全球市占率10.9%，居全球第三，且2018年一季度，TCL電視銷(xiāo)售延續(xù)高增長(zhǎng)，有望成為支柱性產(chǎn)業(yè)。但TCL官方戰(zhàn)略顯示，公司規(guī)劃預(yù)計(jì)在2019年完成業(yè)務(wù)重組，只保留以華星光電為主的半導(dǎo)體顯示、銷(xiāo)售物流及金融創(chuàng)投等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)剝離后，估值中樞將從多元化的家電企業(yè)切換到半導(dǎo)體顯示行業(yè)。
對(duì)于上述事情，TCL集團(tuán)已有動(dòng)作。就在近日，TCL發(fā)布公告稱(chēng)：TCL多媒體科技控股有限公司通過(guò)其子公司TCL王牌電器(惠州)有限公司和深圳TCL新技術(shù)有限公司收購(gòu)公司、寧波元亨聚源投資合伙企業(yè)以及惠州市冠聯(lián)實(shí)業(yè)，合計(jì)持有TCL商用信息科技100%的股份。接下來(lái)，逐步將家電等業(yè)務(wù)分拆至TCL多媒體。未來(lái)，TCL集團(tuán)將成為以華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的資本市場(chǎng)平臺(tái)。
而從業(yè)績(jī)來(lái)看，2017年，TCL實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1115.8億元，凈利潤(rùn)26.6億元，同比增長(zhǎng)66.3%。其中，華星光電產(chǎn)能提升并保持滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，2017年銷(xiāo)售收入304.8億元，同比增長(zhǎng)17.6%。TCL官方認(rèn)為，以華星光電為主的液晶面板生產(chǎn)，將有利于提升TCL集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
雖然從目前來(lái)看，華星光電液晶面板出貨量全球第五，TCL集團(tuán)也擁有完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈，垂直一體化優(yōu)勢(shì)在面板業(yè)務(wù)版塊有沖擊龍頭的實(shí)力。但完全將希望押寶在面板業(yè)務(wù)上，或許也并非是明智之舉。
首先，從研發(fā)角度來(lái)看，隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)外面板廠商加緊腳步推新，使得面板技術(shù)的更新?lián)Q代加速，這勢(shì)必會(huì)促使國(guó)產(chǎn)面板始終需要加大面板業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成本。比如，盡管當(dāng)前的電視依然是以液晶面板為主流，但面板技術(shù)方面已開(kāi)始發(fā)生變化，OLED等更先進(jìn)的電視面板技術(shù)正在取代當(dāng)前的液晶面板技術(shù)，TCL在這方面的競(jìng)爭(zhēng)力幾乎沒(méi)有。
其次，從2017年開(kāi)始，更輕薄、顯示色彩更優(yōu)、功耗更低的OLED電視銷(xiāo)量已超過(guò)液晶電視。雖然華星光電正在加緊建設(shè)OLED面板生產(chǎn)線，但比之技術(shù)成熟的國(guó)外企業(yè)，已經(jīng)明顯差了一個(gè)時(shí)代。更重要的是，面板業(yè)務(wù)投入資金大，研發(fā)周期長(zhǎng)，國(guó)外企業(yè)靠技術(shù)升級(jí)就可以輕而易舉的領(lǐng)先中國(guó)面板企業(yè)，TCL等國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)新品的風(fēng)險(xiǎn)非常之大。比如，當(dāng)下已有國(guó)外面板生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始研發(fā)更先進(jìn)的microLED面板技術(shù)，但我國(guó)面板企業(yè)京東方、華星光電尚未有相關(guān)動(dòng)作，由此可以推斷，華星光電未來(lái)免不了為國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距買(mǎi)單。
最后，在手機(jī)屏幕業(yè)務(wù)方面，目前面板業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)收太過(guò)依靠蘋(píng)果、三星、華為等電子巨頭。而蘋(píng)果、三星、華為是手機(jī)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，這三家企業(yè)使用哪一種面板，這種面板就會(huì)成為大多數(shù)手機(jī)廠商的選擇。2016年，這幾家主流手機(jī)廠商都開(kāi)始使用AMOLED屏幕、OLED屏幕，導(dǎo)致相關(guān)面板價(jià)格上漲。2017年下半年，隨著供需的飽和，面板價(jià)格已經(jīng)回落。
因此，TCL重注押寶面板業(yè)務(wù)，無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。依靠這次業(yè)務(wù)重組，TCL能夠重回巔峰嗎?結(jié)局或許并非TCL想的那么美好!
