原標(biāo)題：聯(lián)想、海爾、美的，每一家巨頭背后都有一個(gè)你不知道的隱秘王國(guó)
當(dāng)你在味千拉面點(diǎn)了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什么關(guān)系嗎?
2017年7月青島銀監(jiān)會(huì)曾發(fā)布了一份“違規(guī)發(fā)放房地產(chǎn)貸款”處罰書，揭示出海爾不僅把家電市場(chǎng)賺來的錢投資到“孵蛋”，還涉嫌“炒房”。
與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，“海爾系”擁有四個(gè)上市公司平臺(tái)，手握銀行、證券、保險(xiǎn)、小貸、消費(fèi)金融等金融牌照，產(chǎn)融結(jié)合涉及數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，可謂隱形“金控巨頭”。
2014年以后，伴隨金融改革加速，實(shí)業(yè)巨頭紛紛涉足金控，數(shù)千億元資金從實(shí)到虛，大系頻出：“海爾系”“美的系”“格力系”“聯(lián)想系”“TCL系”“萬達(dá)系”“蘇寧系”……
金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的緊密結(jié)合，一般被認(rèn)為是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段，是完成真正經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經(jīng)歷金融資本的洗禮與磨礪;唯其中戰(zhàn)勝誘惑與風(fēng)浪的企業(yè)，方能“屹立潮頭續(xù)遠(yuǎn)航”。
1 / 家電巨頭的隱秘王國(guó)
中國(guó)的實(shí)業(yè)傍上金控，起于2000年前后。當(dāng)時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)起彼伏，實(shí)業(yè)利潤(rùn)下滑。為保持增長(zhǎng)，也為拓展融資渠道，一些實(shí)業(yè)巨頭開始謀求金融平臺(tái)。
2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業(yè)銀行，入股鞍山信托，成為上市公司長(zhǎng)江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽(北大方正人壽)······集齊銀行、信托、證券、保險(xiǎn)四大金融牌照，海爾系橫空出世。
從2002年開始，美的創(chuàng)建基金公司，與希望系發(fā)起成立順德農(nóng)商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實(shí)業(yè)巨頭都在金融界大顯身手。
不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的“空手套”不同，這些初生實(shí)業(yè)系謀求的是產(chǎn)融結(jié)合。以海爾為例，產(chǎn)業(yè)鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應(yīng)商，下游又有數(shù)萬個(gè)渠道商。他們大多是民營(yíng)中小企業(yè)，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財(cái)務(wù)公司，依托金控平臺(tái)融資放貸，向供應(yīng)商、經(jīng)銷商提供資金支持。有數(shù)據(jù)顯示，2008年以來海爾財(cái)務(wù)公司歸集資金超過300億美元，運(yùn)營(yíng)能力在全國(guó)200多家財(cái)務(wù)公司中常年位列前5名。
2015年，海爾計(jì)劃擴(kuò)充3000個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，需配備9萬輛送裝服務(wù)車和18萬服務(wù)人員。為此，海爾經(jīng)銷商向海爾財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)貸款，按項(xiàng)目進(jìn)展分批次獲取建設(shè)資金;海爾根據(jù)運(yùn)營(yíng)期預(yù)計(jì)收入，逐年收回本息;在建設(shè)過程中，都進(jìn)行了土地使用權(quán)質(zhì)押或在建工程抵押擔(dān)保，已建成項(xiàng)目也采取了固定資產(chǎn)抵押擔(dān)保。海爾利用產(chǎn)融結(jié)合可謂旱澇保收，經(jīng)銷商也解決了資金需求。
相比海爾成立財(cái)務(wù)公司的時(shí)間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得“溜”。
格力利用財(cái)務(wù)公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢;把錢從存銀行轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)公司放存，再向產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數(shù)倍。關(guān)鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動(dòng)效率更高。
2014年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但外界一直憂慮的“破產(chǎn)潮”“倒閉潮”并未實(shí)際發(fā)生。其中一個(gè)重要原因就是產(chǎn)融結(jié)合起到了救市效果。根據(jù)格力公布的數(shù)字，格力在10個(gè)月內(nèi)就向上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸血250多億元;通過財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)成員資金歸集達(dá)到88%，有效調(diào)節(jié)了資金余缺，把資金投放到了重點(diǎn)項(xiàng)目上。即便產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)公司發(fā)生逾期、破產(chǎn)，大多數(shù)也被系內(nèi)處理，難以產(chǎn)生劇烈震動(dòng)。
有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產(chǎn)融結(jié)合的區(qū)別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑;產(chǎn)融結(jié)合是農(nóng)民，更多是耕耘。但是，任何金錢都是具有冒險(xiǎn)氣質(zhì)的，實(shí)業(yè)大系不會(huì)永遠(yuǎn)被關(guān)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)籠子里。一旦選擇向外開放，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也便隨之而來。
2 / 開放的實(shí)業(yè)大系
2008年，聯(lián)想控股入股蘇州信托，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進(jìn)而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進(jìn)擔(dān)保、小貸、典當(dāng)······不過，在布局上述金控平臺(tái)之前，科技實(shí)業(yè)巨頭“聯(lián)想系”就已開始向外開放。
這可能源于IT核心產(chǎn)業(yè)鏈并不在國(guó)內(nèi)，而且產(chǎn)品存在明顯的周期性，促逼聯(lián)想向外尋求多元化發(fā)展。
2000年，聯(lián)想投資5000萬元?jiǎng)?chuàng)辦新東方教育在線，投資1億元?jiǎng)?chuàng)辦門戶網(wǎng)站FM365，出資3億元收購(gòu)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站贏時(shí)通40%股權(quán)。這些投資都有一個(gè)美好的設(shè)想：通過與聯(lián)想電腦捆綁的方式接入互聯(lián)網(wǎng)，流量上去后再發(fā)展電子商務(wù)與廣告業(yè)務(wù)。但是，聯(lián)想系第一輪擴(kuò)張撞上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，加之自身的互聯(lián)網(wǎng)基因不夠強(qiáng)大，所有項(xiàng)目均告失敗。
“創(chuàng)業(yè)”不成，聯(lián)想系隨后轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)投資。2001年，朱立南拿著柳傳志托付的PC業(yè)務(wù)前十年全部利潤(rùn)3500萬美元，成立聯(lián)想投資，主抓初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長(zhǎng)投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀(jì)機(jī)會(huì)，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其后也有神州租車、卓越網(wǎng)等閃光項(xiàng)目。
2012年，聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本。2014年，君聯(lián)資本9家投資企業(yè)上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當(dāng)年第一位。
除了開山之作的君聯(lián)資本，2003年，聯(lián)想系成立弘毅資本，主做PE業(yè)務(wù)，專注收購(gòu);2008年成立聯(lián)想之星，推出“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”雙驅(qū)動(dòng)模式;2010年成立聯(lián)想樂基金，主要投資早期、具有高成長(zhǎng)性的TMT創(chuàng)業(yè)公司。由此，聯(lián)想系構(gòu)造了PE/VC行業(yè)內(nèi)罕有的全產(chǎn)業(yè)鏈，四大投資機(jī)構(gòu)聯(lián)手貢獻(xiàn)了除IT業(yè)務(wù)外最多的利潤(rùn)。
聯(lián)想系的具體套路，簡(jiǎn)單說就是借別人的殼下自己的蛋。比如，2012年，聯(lián)想控股設(shè)置農(nóng)業(yè)投資子公司佳沃集團(tuán)，隨后收購(gòu)裝入青島沃林藍(lán)莓果業(yè)有限公司65%股權(quán)，四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司的全部股權(quán)，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農(nóng)業(yè)通過表決權(quán)委托的形式入主創(chuàng)業(yè)板上市公司萬福生科，最終完成“租殼上市”，而裝入的資產(chǎn)也是第三方國(guó)星食品的海鮮業(yè)務(wù)。
更能說明問題的是白酒業(yè)務(wù)。2011-2013年，聯(lián)想控股從地方國(guó)資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后設(shè)置豐聯(lián)酒業(yè)裝入白酒資產(chǎn)(后來豐聯(lián)酒業(yè)裝入佳沃集團(tuán))。雖然常年虧損，但是聯(lián)想系拿下的價(jià)格還是很低的，2017年4月轉(zhuǎn)手就賣給老白干14億元，順帶把佳沃集團(tuán)帶上老白干第二大股東寶座。
2015年，朱立南掌管的聯(lián)想控股于港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯(lián)想集團(tuán)，郭為掌管的神州數(shù)碼，還集結(jié)了四大風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，投資遍布金融、農(nóng)業(yè)、白酒、醫(yī)療、物流、養(yǎng)老、化工能源等領(lǐng)域。因此有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。
在聯(lián)想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國(guó)也紛紛選擇走出產(chǎn)業(yè)鏈，試圖在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩期尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
海爾成立P2P海融易，收購(gòu)第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費(fèi)金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯(lián)合青島商業(yè)銀行繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈輸血;在下游，海爾消費(fèi)金融采取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網(wǎng)、綠城電商等消費(fèi)場(chǎng)景，向消費(fèi)者提供信用支持。由此，海爾的產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，可謂自產(chǎn)自銷。
與海爾同步，TCL成立P2P平臺(tái)T金所，組建了消費(fèi)金融事業(yè)部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公眾號(hào)提供員工金融、供應(yīng)商金融、經(jīng)銷商金融和小微金融。
金控平臺(tái)的日趨多樣化與開放性，有助實(shí)業(yè)大系的手越伸越長(zhǎng)。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業(yè)鴻軒農(nóng)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的農(nóng)戶提供融資租賃，指定他們購(gòu)買鴻軒的設(shè)備，并從需求端入手提供訂單式農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。在這個(gè)過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產(chǎn)業(yè)鏈，而是使用金融工具構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)銷聯(lián)盟，最后拿走其中的利潤(rùn)。2016年，海爾影響的蛋雞產(chǎn)業(yè)已有50億元的量級(jí)，超過這個(gè)行業(yè)里任何一個(gè)個(gè)體公司。
聯(lián)想系的廣撒網(wǎng)，與海爾系化身養(yǎng)雞大戶，本質(zhì)上都是利用金融杠桿，進(jìn)入利潤(rùn)更高的產(chǎn)業(yè)。但是，也不是每一次對(duì)外投資都能成功。2015年，海爾出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈外融資租賃客戶逾期還款。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以后開展對(duì)外金融業(yè)務(wù)的實(shí)業(yè)公司，至今也未見到太多成效，出現(xiàn)一定壞賬。
更何況，并不是所有產(chǎn)業(yè)、公司都希望實(shí)業(yè)大系插上一腳，即便一開始茍且了后來到分錢也會(huì)鬧翻。因此，強(qiáng)取豪奪似乎是難免的。
3 / 并購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)
首先擦槍走火的是美的。
2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現(xiàn)寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐“糟心”不已。雖然“外敵”最終賺了一筆價(jià)差撤退了，但是以美的系過往的風(fēng)格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出產(chǎn)融結(jié)合，駛上并購(gòu)擴(kuò)張、反哺金控道路的實(shí)業(yè)大系。早在20年前，美的就通過收購(gòu)東芝萬家樂，進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域;隨后收購(gòu)榮事達(dá)、華凌，提升制冷產(chǎn)業(yè)能力，打開白電市場(chǎng)局面;收購(gòu)江蘇春花，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng);2008-2014年，通過步步蠶食，實(shí)現(xiàn)對(duì)小天鵝的絕對(duì)控股，對(duì)國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率突破60%;2016年，美的斥資33億元收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)，打通日本、東南亞、歐美市場(chǎng)通道，并獲得東芝在壓縮機(jī)上的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。
因此，與格力強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)不同，并購(gòu)是美的發(fā)展技術(shù)與市場(chǎng)的第一利器。而且，當(dāng)家電市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮、不振，美的系會(huì)毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。
上一次外移發(fā)生在2003年，美的在行業(yè)走低期收購(gòu)云南、湖南客車企業(yè)，進(jìn)軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收?qǐng)?，保持專注的格力反倒趁機(jī)在空調(diào)市場(chǎng)奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家電市場(chǎng)飽和背景下，美的排除萬難，收購(gòu)機(jī)器人制造巨頭庫(kù)卡。與之前不同，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，大批資金流入上市公司美的集團(tuán)，造成股價(jià)攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并購(gòu)&金控套路。
有趣的是，當(dāng)年美的沒做成的汽車，格力眼下正在做。繼董明珠以個(gè)人名義入股珠海銀隆后，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購(gòu)大單，在智能裝備、模具、鑄造、汽車空調(diào)、新能源汽車等領(lǐng)域，優(yōu)先采購(gòu)對(duì)方的產(chǎn)品及服務(wù)。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源汽車技術(shù)。2017年6月，珠海銀隆申請(qǐng)IPO。雖然格力未占一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營(yíng)收的大客戶地位，格力系其實(shí)已經(jīng)收服了珠海銀隆。
在實(shí)業(yè)大系眼中，好的標(biāo)的已成為寸土必爭(zhēng)的“國(guó)土”，為此殺紅眼也是值得的。2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報(bào)價(jià)。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠(chéng)意?？紤]到美的與GE合作15年的交情，有觀點(diǎn)認(rèn)為美的幾乎已經(jīng)拿下GE家電業(yè)務(wù)。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價(jià)拿下了GE，這個(gè)價(jià)格比之前伊萊克斯的報(bào)價(jià)高了近一半!
美的近年來正大幅縮小與海爾的市場(chǎng)差距，國(guó)際業(yè)務(wù)占其營(yíng)收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽(yù)度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對(duì)手念想。須知，GE在中國(guó)有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉(zhuǎn)給海爾了。
但是，美的也有后手，借收購(gòu)庫(kù)卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關(guān)系更親密，雙方多有技術(shù)合作。但華為一直覬覦庫(kù)卡的智能制造技術(shù)，以期能打入智能家居市場(chǎng)。于是，美的借庫(kù)卡與華為達(dá)成移動(dòng)智能終端與智能家電同盟，雙方將實(shí)現(xiàn)渠道共享及聯(lián)合營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘。
對(duì)美的的反擊，海爾系的防范工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域布局，目前已經(jīng)投資了7家大數(shù)據(jù)細(xì)分領(lǐng)域前三公司，并迅速消化吸收相關(guān)技術(shù)，推出了第一個(gè)專為智慧家庭定制的生態(tài)操作系統(tǒng)UHomeOS。
從資本市場(chǎng)的躁動(dòng)，到消費(fèi)市場(chǎng)的硝煙，如今猶如白駒過隙。
相比美的、格力、海爾的高調(diào)，TCL屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)闹鳎撼罱凰鲜械腡CL集團(tuán)，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊科技和TCL顯示科技。在新三板還有1家以IT產(chǎn)品分銷為主業(yè)的控股子公司翰林匯。
最近十年，創(chuàng)始人李東生都在極力促成TCL向新商業(yè)模式孵化平臺(tái)挺進(jìn)，使用的具體財(cái)技就是不斷并購(gòu)重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應(yīng)有7個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，3個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)和1個(gè)創(chuàng)投，總共11個(gè)板塊，目前已經(jīng)變出6個(gè)上市平臺(tái)了。
須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個(gè)板塊，變出了1個(gè)樂視網(wǎng)，與TCL系的差距可謂判若云泥。
4 / 實(shí)系道義
正是在并購(gòu)的硝煙中，有關(guān)實(shí)業(yè)大系是否適度的討論被提上案頭。
歷史上，從產(chǎn)融結(jié)合走向金控投機(jī)，并由此造成的慘案數(shù)不勝數(shù)。比如福特汽車，2006年先是主業(yè)受日本廠商沖擊，造成金融業(yè)務(wù)資金成本上升，最后不得不變賣金融業(yè)務(wù)才能湊到開發(fā)新車的資金。而海爾收購(gòu)的GE，歷史上也由于產(chǎn)融脫節(jié)造成大衰退，這才有了業(yè)務(wù)大甩賣。
判斷實(shí)業(yè)堅(jiān)挺、金控沒有反噬實(shí)業(yè)其實(shí)有一個(gè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)遠(yuǎn)高于資本溢價(jià)，金控行為不應(yīng)當(dāng)以獲取短期差價(jià)為主要手段。
不過，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。
2016年9月，聯(lián)想系“近親”孫宏斌所執(zhí)掌的融創(chuàng)中國(guó)以137億元收購(gòu)聯(lián)想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個(gè)項(xiàng)目全是一二線城市核心區(qū)域，單價(jià)只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。
這無疑為融創(chuàng)四處“搞事情”提供了彈藥——從2014年起，融創(chuàng)已經(jīng)染指了綠城、佳兆業(yè)、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復(fù)變換，更不乏“甜甜蜜蜜結(jié)婚，反目成仇離婚”的案例。融創(chuàng)所到之處，無不掀起陣陣波瀾。
此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍(lán)色光標(biāo)、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權(quán)投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關(guān)公司，結(jié)果不久后竟集結(jié)資金殺向上市公司茂業(yè)通信，導(dǎo)致后者陷入沒有實(shí)控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實(shí)業(yè)的當(dāng)口，實(shí)業(yè)大系事實(shí)上也在“抄底”。
從產(chǎn)業(yè)巨頭，到實(shí)業(yè)大系，誰在其中堅(jiān)守本業(yè)始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔制造泡沫，我們只有拭目以待了。
