快手與抖音在商業(yè)模式上的最大區(qū)別在于前者基于用戶的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，后者則更看中網(wǎng)紅打造出的頭部市場(chǎng)，因此兩者雖然同處短視頻的風(fēng)口，但最終的商業(yè)模式和商業(yè)化路徑卻可能呈現(xiàn)完全不同的思路。
當(dāng)幾乎所有人的目光都聚焦在“頭騰大戰(zhàn)”給短視頻行業(yè)帶來(lái)的一系列可能性時(shí)，2018年6月5日，一向低調(diào)的快手實(shí)現(xiàn)了對(duì)Acfun(以下簡(jiǎn)稱“A站”)的整體收購(gòu)。對(duì)于這一收購(gòu)，有人認(rèn)為這是快手創(chuàng)始人宿華的第二次任性(第一次任性是快手拿了騰訊3.5億美元的投資)，也有人認(rèn)為收購(gòu)A站在幫助快手獲得了新用戶的同時(shí)，還獲得了短視頻之外的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。
不過(guò)，知情人士則告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，這起收購(gòu)最大的動(dòng)因在于雙方在價(jià)值觀上的高度契合，在成立的六七年時(shí)間里，快手堅(jiān)持不做推廣，堅(jiān)持不打擾用戶，而A站則是“寧肯關(guān)閉也不愿意向用戶收費(fèi)”。
從市場(chǎng)狀況看，快手收錄了大量的長(zhǎng)尾用戶，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，快手目前擁有1.2億日活躍用戶，50億條原創(chuàng)短視頻庫(kù)存，每天UGC視頻上傳量1500萬(wàn)條，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)，日均視頻播放量150億條。
但是，伴隨抖音的崛起，騰訊微視攜30億元補(bǔ)貼進(jìn)入短視頻市場(chǎng)，以及百度、微博的進(jìn)入，短視頻賽道正增加越來(lái)越多的重量級(jí)選手，一場(chǎng)事關(guān)BAT爭(zhēng)奪流量生命線的戰(zhàn)斗會(huì)不可避免地將一向低調(diào)的快手裹挾進(jìn)來(lái)，在這種形勢(shì)下，快手又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)呢?
風(fēng)口
短視頻風(fēng)口
從2010年到2015年的很長(zhǎng)一段時(shí)間，短視頻行業(yè)仍然是一泓平靜的湖水，快手在其既定的“價(jià)值觀”軌道上一路前行，沉淀了國(guó)內(nèi)最早的短視頻用戶群。
那個(gè)時(shí)候，短視頻用戶月活規(guī)模還僅僅是千萬(wàn)級(jí)別，更多的注意力和流量被長(zhǎng)視頻、直播、網(wǎng)游所霸占。然而，從2016年之后，短視頻用戶月活規(guī)模開(kāi)始急劇上升，至2017年12月，短視頻用戶月活規(guī)模已經(jīng)超過(guò)4億。對(duì)比2017年底7.53億的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，短視頻在移動(dòng)網(wǎng)民中的滲透率超過(guò)50%。
這意味著短視頻在整個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)中開(kāi)始占據(jù)非常重要的位置，伴隨短視頻的迅速崛起，頭條系旗下的三家短視頻平臺(tái)——抖音、火山與西瓜視頻開(kāi)始獲得來(lái)自公司的巨大支持，并獲得了爆發(fā)式增長(zhǎng)。
公開(kāi)信息顯示，“獲得重點(diǎn)扶植后，抖音從2017年底五六千萬(wàn)的日活，很快飆升到日活過(guò)億。在爆款A(yù)PP的歷史上，這甚至成為了一個(gè)不大不小的奇跡。”不僅如此，借助網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的頭部效應(yīng)，2018年上半年，抖音的影響力更是一路飆升，其日活與今日頭條不相上下，同樣作為字節(jié)跳動(dòng)(今日頭條的公司名稱)下的產(chǎn)品條線，有人說(shuō)是抖音救了頭條系也毫不為過(guò)。
由高瓴資本研究撰寫(xiě)的《2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，巨大的用戶規(guī)模、用戶的高速增長(zhǎng)以及較強(qiáng)的用戶黏性使快手、抖音成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，其中抖音日活用戶9500萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)78%，快手的日活用戶高于抖音為1.04億。
事實(shí)上，在快手、抖音發(fā)展的過(guò)程中，BAT們很快就發(fā)現(xiàn)，年輕人原本停留在微博、微信、QQ上的注意力，正被抖音、快手等短視頻平臺(tái)所分流，對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，流量就是生命線，因此，騰訊、百度、微博紛紛進(jìn)入短視頻賽道，一場(chǎng)短視頻大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
“相比前幾年的百團(tuán)大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)，這一次的短視頻大戰(zhàn)更為關(guān)鍵，因?yàn)榍罢卟贿^(guò)是BAT在流量商業(yè)化上的種種實(shí)踐，不涉及根本命脈，短視頻則不同，它直接關(guān)系著注意力經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移，這也恰恰是讓巨頭們揪心的原因。”互聯(lián)網(wǎng)分析師李軍告訴記者。
來(lái)看一下短視頻對(duì)用戶注意力的瓜分：
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2018 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》，目前國(guó)內(nèi)用戶短視頻使用總時(shí)長(zhǎng)占比從去年3月的1.5%上升至今年3月份的7.4%，其主要切割的份額來(lái)自于即時(shí)通訊，直接導(dǎo)致即時(shí)通訊用戶時(shí)長(zhǎng)從去年3月的37.9%下降至32%。這或許揭示了騰訊緊張的原因。
對(duì)于短視頻的流量?jī)r(jià)值，抽樣數(shù)據(jù)顯示：內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容消費(fèi)、內(nèi)容分發(fā)，短視頻是長(zhǎng)視頻的3倍，而內(nèi)容感染度方面，短視頻則是長(zhǎng)視頻的三分之一，幾個(gè)因數(shù)乘積算下來(lái)，短視頻的流量?jī)r(jià)值整整是長(zhǎng)視頻的9倍。
2018年1月，百度Nani小視頻上線，對(duì)標(biāo)快手、秒拍、美拍;4月，騰訊重啟微視，投入大量資金和資源;5月，淘寶短視頻召開(kāi)了內(nèi)部發(fā)布會(huì)，宣布推出名為“獨(dú)客”的短視頻 APP 。巨頭以外，“梨視頻”“小咖秀”“秒拍”等產(chǎn)品也先后獲得高額融資。
不過(guò)，值得注意的是，絕大多數(shù)的新進(jìn)入者都采用了復(fù)制抖音的模式，即強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、造話題、聚焦頭部網(wǎng)紅、制造流行，同時(shí)，借助原有平臺(tái)的流量和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行倒流和圈粉。
“這仍然是典型的媒體形態(tài)，只是采用了短視頻這一介質(zhì)，在這種情況下，網(wǎng)紅的熱度，流行內(nèi)容的吸引力，話題的引領(lǐng)能力成為關(guān)鍵，然而，在這種模式下，相對(duì)于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和建設(shè)引領(lǐng)性的話題來(lái)說(shuō)，簽約網(wǎng)紅是最直接見(jiàn)效最快的手段，因此，砸重金爭(zhēng)搶頭部網(wǎng)紅成為了很多短視頻平臺(tái)的不二選擇。”李軍表示。
然而，頭部網(wǎng)紅一方面沒(méi)有忠誠(chéng)度，另一方面很難在不同平臺(tái)上打造出具有明顯差異化的內(nèi)容，這進(jìn)一步引發(fā)了短視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化。而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背后，除了先發(fā)優(yōu)勢(shì)外，更多的要看資金實(shí)力，這也讓短視頻大戰(zhàn)或多或少有了前面百團(tuán)大戰(zhàn)、打車軟件大戰(zhàn)類似的味道。
這里面就有一個(gè)問(wèn)題，為什么新進(jìn)入者鮮有復(fù)制快手模式的呢?快手的競(jìng)爭(zhēng)壁壘到底是什么呢?
長(zhǎng)尾
價(jià)值觀主導(dǎo)下的“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”
按照創(chuàng)始人宿華的思路，快手的理念是：用科技的力量去提升每一個(gè)人的幸福感，技術(shù)使得每一個(gè)微小的生活片段都能找到它可以被認(rèn)可的連接，簡(jiǎn)單來(lái)講就是在快手的平臺(tái)上，每一個(gè)人都可以找到你喜歡的內(nèi)容，每一個(gè)人產(chǎn)生的內(nèi)容也可以被其他可能喜歡的人找到。人和信息內(nèi)容是相互被找到和連接的。
正是在這一理念驅(qū)動(dòng)下，快手從不刻意打造短視頻的網(wǎng)紅，也不會(huì)因?yàn)槭蔷W(wǎng)紅在分發(fā)時(shí)就會(huì)有特別的照顧，所有的分發(fā)全部基于內(nèi)容的可關(guān)注度。這也極大地撬動(dòng)了快手的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。宿華表示，“一般來(lái)說(shuō)，傳播學(xué)認(rèn)為媒體是記錄和傳播的結(jié)合，過(guò)去記錄是由專業(yè)的記者和從業(yè)人員來(lái)產(chǎn)生、來(lái)觀察。傳播也有專門(mén)的渠道，比如報(bào)紙、廣播、電視、電影等。但我們認(rèn)為未來(lái)的媒體在記錄和傳播兩個(gè)方面都發(fā)生了很大的變化，首先是記錄的載體越來(lái)越多地往視頻遷移，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的信息總量中，視頻類信息已經(jīng)是最大的，可能超過(guò)了文字和圖片的總量。即使對(duì)于一個(gè)不識(shí)字的人來(lái)說(shuō)，也可以拿起自己的手機(jī)拍一段關(guān)于自己、關(guān)于自己生活狀態(tài)的視頻，隨時(shí)隨地產(chǎn)生一段信息。”
由此，對(duì)人和信息，人和內(nèi)容之間的匹配和相連的方式，或者更專業(yè)地來(lái)說(shuō)，也就是分發(fā)的方式，決定了一家短視頻平臺(tái)未來(lái)的走向，而快手與抖音類短視頻產(chǎn)品的差別也正在于此。
宿華告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“快手用戶平均每天能夠產(chǎn)生一千萬(wàn)到兩千萬(wàn)條視頻。中國(guó)有兩千多個(gè)縣，幾乎每個(gè)縣都能夠看到數(shù)千條量級(jí)的視頻，相當(dāng)于用戶在任何時(shí)刻打開(kāi)快手，都可以看到任何一個(gè)地方，沒(méi)有死角。七年來(lái)，快手共積累了50億條視頻，幾乎都不重復(fù)。”
正是在價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握下，快手打造出了一個(gè)長(zhǎng)尾的內(nèi)容市場(chǎng)，同時(shí)在短視頻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起了內(nèi)容的壁壘。“某些視頻的庫(kù)雖然很大，但是大體是同一個(gè)電影、或者綜藝的剪輯;在快手產(chǎn)生的、留下來(lái)的50億條視頻，都是生活中活生生的、新鮮的生活狀態(tài)，形形色色的人，形形色色的事。”宿華表示。
但是，僅有這些內(nèi)容還不夠，內(nèi)容要想形成良性正態(tài)發(fā)展，內(nèi)容的分發(fā)才是關(guān)鍵，它決定著每個(gè)制造和發(fā)布內(nèi)容的人能否被看見(jiàn)，被感知，被理解，而這正是個(gè)體幸福感的源泉。然而，挑戰(zhàn)也由此出現(xiàn)，50億生活片斷的量級(jí)是一個(gè)非常龐大的量級(jí)，如何把長(zhǎng)尾的用戶照顧好，真的能夠讓每一個(gè)人都得到一些關(guān)注，每個(gè)人都消減自己的孤獨(dú)感，這實(shí)際上是非常艱難的課題。
“十幾年前我在谷歌的時(shí)候就在研究這個(gè)問(wèn)題，做很好的匹配，做很好的信息的分發(fā)。實(shí)際上我們整體是在用AI，用機(jī)器學(xué)習(xí)的技術(shù)在嘗試去解決。”宿華表示。說(shuō)白了，快手打造的模式，是一個(gè)基于長(zhǎng)尾的用戶，長(zhǎng)尾的內(nèi)容，長(zhǎng)尾的匹配和分發(fā)方式形成的平臺(tái)，這樣一個(gè)平臺(tái)，無(wú)法像其他平臺(tái)那樣只挑選那些頭部的視頻給大家看。
“歷史上視頻數(shù)量沒(méi)那么多的時(shí)候，比如說(shuō)每年只新增兩百部電影，三百部電視劇，每一個(gè)電影、每一個(gè)電視劇，或者每一個(gè)綜藝節(jié)目，我們都可以用人工標(biāo)注的方式把它分析、理解得特別清楚。但是，每天新增千萬(wàn)量級(jí)視頻，不可能找人標(biāo)出來(lái)，也不能找編輯去像傳統(tǒng)的媒體那樣按板塊分發(fā)。”
所以，在短視頻平臺(tái)背后，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的力量不可忽視，而照顧頭部用戶還是長(zhǎng)尾用戶，直接決定了技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向及其深入的程度。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，快手自我開(kāi)發(fā)的技術(shù)模型同樣構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。這也就是為什么在短視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，抖音強(qiáng)勢(shì)追擊的背景下，快手依然能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。
分發(fā)
去中心化的分發(fā)模式
應(yīng)該說(shuō)，傳統(tǒng)媒體主要側(cè)重于照顧頭部市場(chǎng)，并積累了大量的市場(chǎng)策略以及可以演化的商業(yè)模式。但對(duì)于快手來(lái)說(shuō)，如何把長(zhǎng)尾的用戶照顧好，真的能夠讓每一個(gè)人都得到一些關(guān)注，卻是一個(gè)全新的命題。這就是去中心化的分發(fā)模式。
快手的解決方案就是AI，他們把AI技術(shù)應(yīng)用在四個(gè)環(huán)節(jié)上。第一個(gè)環(huán)節(jié)是內(nèi)容的生產(chǎn)，也就是記錄的產(chǎn)生環(huán)境。在這一環(huán)節(jié)，快手做了非常多的視頻中的記錄的玩法。比如今年4月份上線的一個(gè)魔法表情，能夠快速模擬一個(gè)人，從年輕到老去的過(guò)程。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是讓機(jī)器理解視頻的內(nèi)容。也就是說(shuō)，要讓機(jī)器理解這個(gè)世界，理解每一個(gè)人，理解每一個(gè)生活的片斷，這是當(dāng)今機(jī)器學(xué)習(xí)的主要方向之一，也是快手正在做的事。而后面的分發(fā)正是基于這樣的理解，理解每一個(gè)視頻片斷，理解每一個(gè)用戶的潛在偏好，這樣才能讓平臺(tái)照顧到每一個(gè)人。
比如，當(dāng)一個(gè)生活的片斷上傳過(guò)來(lái)以后，就會(huì)進(jìn)一步檢測(cè)是男人還是女人，是老人還是小孩，是中國(guó)人還是外國(guó)人。接下來(lái)，就是要理解他們之間的關(guān)系，這就會(huì)變得越來(lái)越難。這個(gè)環(huán)節(jié)，除了跟人有關(guān)的識(shí)別，快手還做了大量圖像方面的識(shí)別，比如場(chǎng)景的識(shí)別，是在會(huì)場(chǎng)還是在操場(chǎng)，是在家里或辦公室等等。
而更進(jìn)一步、更難一點(diǎn)兒的識(shí)別還包括對(duì)方是在做飯、做菜，還是在釣魚(yú)，如果是在車上，那么他是在開(kāi)賽車，還是在大馬路上騎自行車，還是卡車、轎車，有更多的更高級(jí)的識(shí)別。此后正在開(kāi)發(fā)的還包括了好玩的顏值識(shí)別等。
除了圖像的識(shí)別和理解之外，語(yǔ)音的識(shí)別和理解也非常重要，因?yàn)檎Z(yǔ)音包括了很多信息，特別是傳遞情緒，人類的很多情緒是在聲音里面，再轉(zhuǎn)化為語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)起伏，或者有人用配樂(lè)，音樂(lè)本身就有情感屬性，所以，快手還做了大量的音樂(lè)的結(jié)構(gòu)化的理解。“我們最高的并發(fā)數(shù)(在線使用的人數(shù))大概是20萬(wàn)，在快速的語(yǔ)言里面，有幾十萬(wàn)的并發(fā)的、實(shí)時(shí)的語(yǔ)音識(shí)別的需求，我們到現(xiàn)在為止，還是僅用自己自研的，因?yàn)?0萬(wàn)的并發(fā)率，對(duì)機(jī)器的要求特別高，找第三方的話，誰(shuí)也不愿意投入這么大的機(jī)器成本。”宿華告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
所以，快手對(duì)視頻內(nèi)容的理解并不是純粹從內(nèi)容出發(fā)的，還有行為數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，快手要把用戶的行為數(shù)據(jù)和內(nèi)容清晰組合在一起，特別是把內(nèi)容里面的視覺(jué)加上時(shí)間軸以后進(jìn)行連續(xù)的視頻分析，再加上深度的分析，以及用戶的行為分析，整個(gè)多模的集成組合在一起來(lái)做最終的理解和識(shí)別。顯然，這也是短視頻行業(yè)一個(gè)非常前沿的非常有意思的課題。
第三個(gè)環(huán)節(jié)是用戶理解，這里的用戶并不是內(nèi)容的記錄者，而是指觀看內(nèi)容的人?？焓忠龅木褪抢斫饽愕呐d趣偏好，同時(shí)更主要的還包括理解你潛在的興趣，就是說(shuō)你過(guò)去還沒(méi)有探索過(guò)，但是你可能會(huì)喜歡的方向和領(lǐng)域，快手會(huì)把它挖掘出來(lái)，進(jìn)而幫助用戶來(lái)探索更大的未知領(lǐng)域。
舉例來(lái)說(shuō)，日常生活中人們擴(kuò)展自己的興趣偏好，一個(gè)是隨機(jī)的，不小心看到的、很好玩的東西，一個(gè)就是朋友或同學(xué)的推薦。快手也使用類似的邏輯，在大的社區(qū)里找到那些跟你相似卻又不完全一樣的人，找到他們喜歡的那些跟你偏好不一樣的東西，來(lái)嘗試擴(kuò)展用戶的興趣。
“應(yīng)該說(shuō)，作為一個(gè)社區(qū)，我們并不是一個(gè)人在探索，因?yàn)樯鐓^(qū)里有成千上萬(wàn)的人跟你相似又不同的人在探索，同時(shí)你幫助其他一些跟你相似而不同的人去探索，這樣我們可以更好地理解一個(gè)人的潛力。”宿華表示。
在視頻理解和用戶理解的基礎(chǔ)上，第四個(gè)環(huán)節(jié)就是視頻分發(fā)，由于很好地了解了長(zhǎng)尾客戶的偏好和潛在興趣，分發(fā)系統(tǒng)就可以真正地照顧長(zhǎng)尾，能夠讓更多的人找到自己喜歡的人，能夠讓更多的人被看見(jiàn)，進(jìn)而幫助大家看見(jiàn)一個(gè)更大的世界。
觀察
“老鐵經(jīng)濟(jì)”可行嗎？
自快手創(chuàng)辦以來(lái)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)快手的商業(yè)化一直保持了一個(gè)并不是特別“積極”的態(tài)度，認(rèn)為商業(yè)化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的自然過(guò)程，他們更希望把長(zhǎng)尾市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固。除了市場(chǎng)在三四五線城市甚至農(nóng)村的下沉之外，國(guó)際化也是市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)，目前已經(jīng)在俄羅斯、韓國(guó)、越南、印尼、菲律賓、泰國(guó)進(jìn)行布局。
然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的短視頻市場(chǎng)上，無(wú)論快手是否愿意參加，它都已經(jīng)處在市場(chǎng)的紅海中了。盡管價(jià)值觀和長(zhǎng)期愿景打造了快手的護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但是，同處社交和流量的“名利場(chǎng)”之中，快手必須在社交的深度和商業(yè)化進(jìn)程的把握上有所準(zhǔn)備，這將直接決定其未來(lái)的市場(chǎng)地位。
正是在這樣的背景下，快手今年成立了商業(yè)化研究院，開(kāi)始進(jìn)行了商業(yè)模式上的洞察和探索性實(shí)踐。比如其著力打造的“老鐵經(jīng)濟(jì)”，開(kāi)始了其在“老鐵+電商”，“老鐵+教育培訓(xùn)”，“老鐵+新零售品牌”上面的嘗試。值得注意的是，快手最近推出了一個(gè)“快手商業(yè)洞察”的微信公號(hào)，按照該公號(hào)的功能介紹，該公號(hào)作為快手商業(yè)內(nèi)容的官方賬號(hào)，將提供最新的行業(yè)干貨，數(shù)據(jù)報(bào)告，成功案例以及快手營(yíng)銷活動(dòng)信息，幫助用戶更好了解快手的商業(yè)內(nèi)容。
以短視頻新零售為例，快手商業(yè)洞察指出，“新零售越來(lái)越向短視頻傾斜，主要體現(xiàn)在流量變現(xiàn)上。據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，商戶對(duì)短視頻平臺(tái)的主要訴求有三個(gè)方面，一是吸引客流占整體需求的70%，二是產(chǎn)品展示占30%，三是社交分享，其中，90%純電商使用短視頻平臺(tái)吸引客流。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，快手平臺(tái)潛在商戶數(shù)量上百萬(wàn)，面對(duì)如此巨大的商業(yè)用戶群體，快手在新技術(shù)手段與傳播媒介的加持下，可以為品牌商戶打造出專屬的品牌聲量，用聲量構(gòu)建品牌發(fā)展的一條全新路徑。
如今，快手短視頻新零售已經(jīng)擁有了成功案例，以韓安冉與千之俏口紅的一次品牌視頻直播合作為例，短短2小時(shí)內(nèi)促使品牌關(guān)注度達(dá)100萬(wàn)以上，獲得243.7萬(wàn)曝光量，“親身測(cè)試”口播的形式，讓老鐵最直接收到產(chǎn)品與店鋪的信息，了解產(chǎn)品賣點(diǎn)，點(diǎn)擊量達(dá)到18.1萬(wàn)，品牌聲量得到了有力的傳播，帶動(dòng)了產(chǎn)品的整體銷售情況。
此外，在短視頻教育領(lǐng)域，據(jù)第三方資料顯示，2018年第15周，快手平臺(tái)上標(biāo)題帶有“教程”兩字的視頻已達(dá)1.76萬(wàn)，播放量6.4億、評(píng)論95萬(wàn)，從數(shù)據(jù)可以看出快手用戶在觀看“教程”類視頻時(shí)的互動(dòng)意愿很高。這也很可能將成為快手“老鐵經(jīng)濟(jì)”開(kāi)發(fā)的一個(gè)新重點(diǎn)。
對(duì)此，有分析人士指出，“針對(duì)頭部用戶的短視頻平臺(tái)，其商業(yè)化模式相對(duì)成熟，無(wú)論是資源聚集還是效益方面速度都會(huì)比較快，但不容忽視的是，去中心化的商業(yè)模式恰恰代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，只是在去中心化的用戶和去中心化的商業(yè)模式上，快手仍然需要有理性的構(gòu)建，如果采用傳統(tǒng)的商業(yè)化模式，快手的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)劣于抖音，但這也恰恰是快手未來(lái)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)所在。”
