短視頻的風(fēng)早就刮到了印度。
一周前，刺猬君的朋友切切在好友的安利下，沒控制住好奇心，試探著下載了一款中國公司的印度短視頻產(chǎn)品——Vmate。
跟著切切，刺猬君也體驗了一下Vmate。
果然看到了很多想象中的視頻，比如穿著紗麗跳舞的年輕女性，比如開著摩托車炫技的年輕人，比如頭發(fā)眉毛都很濃密的搞怪印度大叔。
也看到很多想象以外的視頻，比如長相英俊的少年在拍抖音流行的“托臉”視頻。
Vmate的界面設(shè)計很像國內(nèi)的快手，打開首頁就可以看到四屏推薦，頂端有三個功能選項，分別是關(guān)注(following)、推薦(for you)和發(fā)現(xiàn)(discovery)。
用戶活躍度也比想象中高，推薦頁大部分視頻的播放量都在三五十萬，點贊以及轉(zhuǎn)發(fā)破千很常見，但評論量很少，并且透著幾分水水的感覺，風(fēng)格都是：nice、good。
這些數(shù)據(jù)跟國內(nèi)的短視頻平臺一比，不值得一提，但對于一個新興市場來說，這是一個開始，并且還有繼續(xù)上升的空間。
剛接觸Vmate的人可能會有些意外，因為它在印度只有安卓版本，沒有ios版本。
原因很好理解。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Counterpoint發(fā)布的印度智能手機市場2018年Q1市場報告，一季度，小米以31.1%的市場份額超越三星，成為排名第一的手機品牌;三星排名第二，市場份額26.2%。vivo、OPPO位列三四名，市場份額分別為5.8%、5.6%。榮耀首次躋身前五，份額達到3.4%。
這份報告除了說明中國智能手機品牌攻占印度以外，還說明，蘋果手機在印度的市場，微乎其微。
但有熟悉印度短視頻市場的朋友告訴刺猬君，在當(dāng)?shù)刈罨鸬亩桃曨l平臺并不是Vmate。
市場競爭分析工具similar Web提供的最新數(shù)據(jù)顯示，印度安卓端APP能排上號的短視頻平臺是今日頭條推出的火山小視頻（vigo），排在了總榜單第15位，musical.ly排到了第59位。
快手也在高調(diào)布局印度市場，在視頻類專榜中，快手排在第20位，且目前增速較快。
快手海外市場相關(guān)工作人員告訴刺猬公社(ID：ciweigongshe)，快手在2017年下半年才開始正式籌備海外布局，今年2月正式發(fā)布針對國際化的獨立App，由于進駐的時間有所差異，各市場成熟度各自不同，目前快手海外月活已經(jīng)接近3000萬。
單以印度市場為范本，也可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)短視頻公司在海外的巨大“野心”。
前阿里印度短視頻業(yè)務(wù)經(jīng)理黃超告訴刺猬公社(ID：ciweigongshe)，廣告是互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)最大頭的部分，印度的互聯(lián)網(wǎng)廣告占整個印度媒體廣告規(guī)模只有20%不到，但“流量便宜啊，印度4G很多第一年都是免費的，我在兩年前就分析過，拿1G資費和人均GDP對比，印度比中國低，容易做大規(guī)模，講故事”。
黃超的說法是對的。據(jù)騰訊科技引自印度互聯(lián)網(wǎng)移動協(xié)會(IAMAI)的一份最新報告稱，由于廉價智能手機普及和互聯(lián)網(wǎng)連接速度提高，到2018年6月，印度移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量有望達到4.78億。
新入局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還有機會抓住印度的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利。
黃超認為，一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在國內(nèi)的成功經(jīng)驗，可以在印度全方位復(fù)制。
誰先完成圈地，誰就有機會成為印度互聯(lián)網(wǎng)市場將來的最大受益者。對于人口紅利過于熟悉的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，早就鋪開了國際化的攤子。
以至于搶灘印度短視頻市場的不是“中美”獨角獸，而是中國公司之間——甚至只是今日頭條和快手之間的競爭。
復(fù)制國內(nèi)的成長路線，是最便捷的手段。但不管是對于快手還是頭條，可以照搬的經(jīng)驗都是有限的，不可能完全復(fù)制。
“出海過程中，會發(fā)現(xiàn)各地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不一，手機型號多元碎片，每個市場都要從零到一做冷啟動，而且每個市場文化和社會風(fēng)俗和禁忌各有不同。”上述快手工作人員表示，“印度就更為復(fù)雜，多宗教多語言多階層多文化導(dǎo)致非常龐大的市場需要各個擊破。但這些障礙跨越過去就是門檻，就是壁壘。”
黃超表達的則是其他的擔(dān)心，“印度最大的問題是內(nèi)容生態(tài)不成熟，沒有配套的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)體系和供應(yīng)商，他們雖然有完善的娛樂工業(yè)體系，但主要是電影，電視臺和Youtube的3分鐘以上的視頻生產(chǎn)體系，沒有針對3分鐘以內(nèi)，甚至1分鐘以內(nèi)，短平快的短視頻消費。”
在印度，Youtube依然是占據(jù)絕對霸主的視頻APP。印度人是有習(xí)慣在Youtube上生產(chǎn)內(nèi)容的，還記得前段時間很火的電影《神秘巨星》么，印度少女尹希婭在YouTube上傳了自己的演唱視頻后一炮而紅，并且迅速傳遍社交網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)實生活中也有類似的例子。印度南部有位106歲的奶奶Mastanamma，在家人的幫助下拍攝了不少制作當(dāng)?shù)孛朗车囊曨l，上傳到Y(jié)outube后走紅。刺猬君發(fā)現(xiàn)，她的視頻平均播放量在平臺上穩(wěn)定在五六十萬，部分視頻播放量可以達到上千萬次，比如這個。
不得不說，拍攝工具的進步，短視頻的出現(xiàn)，讓世界變得更有趣了。過去在快手或者頭條上看到中國的邊界，現(xiàn)在可以看到世界的邊界。Mastanamma有點像老年版的視頻博主李子柒，都在表達和呈現(xiàn)傳統(tǒng)文化，只是一個在印度南部，一個在中國西南。
快手CEO宿華在提到出海時說過一段話，希望在2018年快手能全球化，去幫助全球其他國家和地區(qū)的人們，促進他們之間的理解?？焓值某踔?，是希望通過AI等技術(shù)的力量，幫助更多人記錄生活記錄自己，從而提升幸福感。
漂亮的話很容易說，包括所謂的“復(fù)制國內(nèi)經(jīng)驗”，不過也是普通人腦海中想當(dāng)然的事情，具體實施起來，就需要面對一個又一個細小的問題。
比如，106歲的奶奶，生產(chǎn)的視頻長度在10分鐘以上，很明顯還沒有變?yōu)檎嬲亩桃曨l(3分鐘以內(nèi))。如何讓她以及更多的長視頻博主選擇短視頻平臺?這是出海的平臺們正在面對的問題。
目前來看，短視頻平臺在印度的影響力依然有限，還沒有網(wǎng)紅通過印度短視頻平臺一夜爆紅，成為流量神話。
黃超認為，印度很多有才華的人都沒有生產(chǎn)短視頻的習(xí)慣。印度電影、電視商業(yè)模式很成熟，目前廣告收入比互聯(lián)網(wǎng)廣告收入要高5倍以上，大部分傳統(tǒng)娛樂工業(yè)有才華的人未必想要進互聯(lián)網(wǎng)。
習(xí)慣YouTube生態(tài)的，會生產(chǎn)3分鐘以上的長視頻，不太適應(yīng)短視頻UGC。
在同樣擁有技術(shù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，誰先獲得足夠多的內(nèi)容生產(chǎn)者，誰就有可能成為印度短視頻平臺的霸主。
對于更大多數(shù)普通用戶來說，記錄自己的生活，只是平臺具備的很小的功能之一，大多數(shù)時候，平臺需要提供足夠的內(nèi)容進行消費，才有機會讓普通用戶留存為長期用戶。
有消息稱，印度承諾在今年6月前完成5G路線圖，并計劃在2020年實現(xiàn)5G的廣泛部署。隨著印度互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，印度的短視頻還會有更多空間。
至少在用戶規(guī)模上，追上中國的水準(zhǔn)，不會是難事。上述快手工作人員認為，海外多國用戶比中國用戶更愿意表達，所以如果能夠洞悉各自國家的社交網(wǎng)絡(luò)的傳導(dǎo)和擴散機制有望引發(fā)社交裂變式增長。
