動(dòng)蕩不安的A站終于迎來(lái)了第7次易主。
在拋來(lái)橄欖枝的阿里、今日頭條、快手三家中，經(jīng)過(guò)半年多的復(fù)雜談判與斡旋，A站最終選擇被快手全資收購(gòu)。
這也意味著，A站將打破股東及管理層混亂局面：結(jié)束奧飛系的蔡?hào)|青、軟銀中國(guó)、優(yōu)酷土豆和中文在線四大股東的復(fù)雜關(guān)系，擁有一家普通公司該擁有的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。
未來(lái)，A站將保持獨(dú)立品牌、維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、保持原有團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立發(fā)展。而快手也會(huì)在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持。
那么，還想再活五百年的A站真能如所愿嗎?(今年2月，A站曾經(jīng)關(guān)站一段時(shí)間，其官微稱(chēng)“我想再活五百年。”)
快手收購(gòu)A站不是為了買(mǎi)用戶(hù)，更多的是買(mǎi)內(nèi)容
這兩天騰訊與今日頭條的互懟讓大眾的目光聚焦到短視頻領(lǐng)域。
在此背景下，正在要加速超車(chē)的抖音、背靠親爸爸的微視都對(duì)行業(yè)老大快手發(fā)起了挑戰(zhàn)。
成立五年來(lái)，快手的用戶(hù)據(jù)說(shuō)已經(jīng)超過(guò)了7億，而抖音成立不足兩年，用戶(hù)上已經(jīng)接近了快手：根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾5月31日發(fā)布的2018年《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》顯示：2017年里快手日活用戶(hù)僅增長(zhǎng)了2%為1.04億，而抖音日活用戶(hù)則增長(zhǎng)了78%達(dá)到了9500萬(wàn)，兩者的用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)都達(dá)到了52分鐘。
“除了想要吸引一些新用戶(hù)外，快手收購(gòu)A站主要是為了補(bǔ)全快手在用戶(hù)圈層上的不足，補(bǔ)充和協(xié)同的作用。”某位不愿具名的快手內(nèi)部人士對(duì)網(wǎng)易科技表示。
據(jù)悉，從用戶(hù)畫(huà)像來(lái)看，快手的用戶(hù)多被歸納為四五六線鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用戶(hù)，以及在一二線城市被忽略的邊緣人員;而抖音的用戶(hù)，則多被視為一二線城市的主流年輕用戶(hù)。
“我覺(jué)得快手收購(gòu)A站不是為了買(mǎi)用戶(hù)，更多的是買(mǎi)內(nèi)容。”一位行業(yè)人士對(duì)網(wǎng)易科技表示，隨著為未來(lái)的消費(fèi)主力90-00后逐漸成長(zhǎng)，二次元內(nèi)容將是必要的內(nèi)容之一。而主打二次元文化的A站不僅可以吸引到年輕用戶(hù)，也提前布局了內(nèi)容。
“此外，快手和頭條也都開(kāi)始往長(zhǎng)里做，進(jìn)一步占據(jù)用戶(hù)時(shí)間。”而擁有高粘度的二次元年輕用戶(hù)和垂直內(nèi)容的A站完是快手的絕佳收購(gòu)標(biāo)的。。
曾六次易主的A站終于不再混亂
3月28日，曾被稱(chēng)為“A站后花園”的B站成功在美國(guó)上市。而作為我國(guó)彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖A站在此前一個(gè)月(2月2日)差點(diǎn)關(guān)站。
不斷換管理層、內(nèi)部治理混亂以及股權(quán)之爭(zhēng)、元老級(jí)骨干員工離職、大量UP主離開(kāi)等因素，不僅讓資本對(duì)其失去信心，也拖垮了本來(lái)就擁有許多沉疴的A站。
“阿里巴巴通過(guò)云鋒基金，今日頭條以及快手在半年前就曾向A站拋出了橄欖枝，經(jīng)過(guò)多方面的考量，A站認(rèn)為快手開(kāi)出的條件最好，最好誠(chéng)意，最后選擇了快手。”一位接近快手高層的人士表示，今年2月12日，A站官網(wǎng)和App恢復(fù)訪問(wèn)時(shí)所需要的費(fèi)用就是快手提供的，這筆費(fèi)用被用來(lái)支付員工春節(jié)前拖欠的工資以及阿里云服務(wù)費(fèi)用。
“對(duì)于快手來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略上得買(mǎi)，就是買(mǎi)過(guò)去真正的經(jīng)營(yíng)上應(yīng)該挑戰(zhàn)比較多。”該業(yè)務(wù)人士認(rèn)為，通過(guò)全資收購(gòu)A站可以打破桎梏發(fā)展的關(guān)鍵：奧飛系的蔡?hào)|青、軟銀中國(guó)、優(yōu)酷土豆和中文在線四大股東的復(fù)雜關(guān)系以及6次易主的管理層混亂局面，使A站終于成為一家擁有的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的公司。
但快手全資收購(gòu)A站只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)要解決的問(wèn)題還有很多。
有了錢(qián)和技術(shù)的A站能否回春？
“久旱”的A站終于再次迎來(lái)“春雨”，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)此前A站因資質(zhì)問(wèn)題而面臨的內(nèi)容大量下架、用戶(hù)大量流失以及商業(yè)化無(wú)力等都是亟待解決的。
畢竟牌照差點(diǎn)成為壓倒A站的最后一根稻草。
2017年6月，國(guó)家新聞出版廣電總局下發(fā)通知，由于欠缺《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》，責(zé)成屬地管理部門(mén)，采取有效措施關(guān)停了AcFun、新浪微博、鳳凰網(wǎng)的視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)。
同年9月，北京市文化市場(chǎng)行政執(zhí)法總隊(duì)依法對(duì)A站以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)等違法違規(guī)行為作出四起行政處罰，同時(shí)責(zé)令A(yù)站對(duì)視頻節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行整改。
兩次風(fēng)波之后，A站下架了大量視頻，用戶(hù)數(shù)和流量越來(lái)越少，與B站的距離越來(lái)越大。據(jù)36氪報(bào)道，A站在17年11月的DAU由年初的峰值1200萬(wàn)下降至160萬(wàn)，此前月平均DAU為800萬(wàn)，減少近500%。
而快手的資金加持則可以緩解A站現(xiàn)階段內(nèi)容上捉襟見(jiàn)肘的窘境，但如何提高自身造血能力、引流能力則不是僅投入資金就能解決的。
此外，除了內(nèi)容越來(lái)越少外，更多的早期死忠粉絲也因?yàn)榧夹g(shù)不穩(wěn)定和糟糕的用戶(hù)體驗(yàn)離開(kāi)了“猴山”。而依靠算法和技術(shù)起家的快手則能予以技術(shù)支持。
同時(shí)近期A站官方微博發(fā)布招聘公告，稱(chēng)“念念不忘，必有回響：A站招人啦!!!在在經(jīng)歷了2月初的離職潮后，本次新招員工共237人，包括新媒體、內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、商務(wù)等多個(gè)崗位，其中人數(shù)最多是技術(shù)崗，JAVA工程師和測(cè)試工程師各27個(gè)。
“AC娘被轉(zhuǎn)手好幾次了都是當(dāng)野孩子養(yǎng)，希望這次的東家能上點(diǎn)心。”一位up主表示，僅是希望這個(gè)已經(jīng)陪伴了大家十年的祖師級(jí)中國(guó)二次元網(wǎng)站能找到一個(gè)靠譜的東家。
