快手收購(gòu)A站異常艱難。
他需要滿足一個(gè)疲憊但精明的商人：對(duì)于在A站投入過多、主要訴求在于止損的蔡?hào)|青而言，誰能以最快的時(shí)間給出最讓人滿意的價(jià)格，這次交易就能達(dá)成。
也需要面對(duì)派系競(jìng)爭(zhēng)：阿里與蔡?hào)|青斡旋良久，即使不得不放棄控股這個(gè)二次元領(lǐng)域曾經(jīng)的強(qiáng)者，也希望能夠盡量提高對(duì)手的交易價(jià)格。阿里可能還更愿意讓“敵人的敵人”今日頭條拿下A站。
快手比今日頭條呈現(xiàn)出了更加堅(jiān)韌的態(tài)度：競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，快手需要一個(gè)屬于自己的長(zhǎng)視頻平臺(tái)和亞文化內(nèi)容社區(qū)，在擴(kuò)大戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)也意味著擴(kuò)大了流量入口和完善商業(yè)化結(jié)構(gòu)。而與已經(jīng)搭建了自己互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣的今日頭條相比，快手才剛開始邁出第一步。
上一次快手和頭條同場(chǎng)競(jìng)技，還是在Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育的桌前。那一次頭條獲得了勝利，樂意看到快手獲勝的騰訊沒能等到好消息。
在經(jīng)歷超過4個(gè)月的談判以及因?yàn)樽陨硖幱诶Ь扯鴮?dǎo)致的延遲之后，快手終于獲得了勝利。
2018年6月5日，快手宣布控股A站?？焓址矫鎸?duì)多家媒體表示，A站作為國(guó)內(nèi)二次元和青年彈幕文化發(fā)源地表現(xiàn)出色，雖此前因各種原因發(fā)展不順，但收購(gòu)后，快手能夠給與A站資金和技術(shù)上極大支持。快手同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，未來A站一定會(huì)獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不會(huì)對(duì)其進(jìn)行干涉。
當(dāng)日午間，A站的前股東中文在線發(fā)布公告，宣布以1.4億元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)賬中文在線持有的13.51%的A站股份。按照此價(jià)格計(jì)算，A站的估值為10.4億人民幣。
這對(duì)A站而言毫無疑問是一個(gè)利好消息。被收購(gòu)以后，A站終于擺脫了錯(cuò)綜復(fù)雜的資本關(guān)系，擁有了也是A站成立歷史上或許最懂互聯(lián)網(wǎng)的控股股東。
對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨(dú)角獸而言，不斷占據(jù)戰(zhàn)略地位，在多個(gè)領(lǐng)域卡位進(jìn)行攻防戰(zhàn)已經(jīng)成為日常競(jìng)爭(zhēng)。作為視頻平臺(tái)和青年文化聚集地，有11年歷史的A站所處的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)和較量中心，讓這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自身的價(jià)格。
在習(xí)慣贏家通吃的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界，小而美是不存在的。“沒有勝利，就不能生存”。
正式開盤
戰(zhàn)爭(zhēng)的伏筆早已寫下。
2017年年末，持有A站54.77%股權(quán)的最大股東蔡?hào)|青和管理團(tuán)隊(duì)不得不面臨一個(gè)險(xiǎn)峻的情況：如果直到2018年1月31日，A站依然融不到新的資金，那么阿里云只能停止服務(wù)。
蔡?hào)|青對(duì)A站的耐心也不多了。從2016年開始，A站管理層動(dòng)蕩不安，一直到2017年才算塵埃落定。但不論是內(nèi)容、流量還是變現(xiàn)能力，A站都在行業(yè)排名中迅速下滑。
蔡?hào)|青本人就是造成這個(gè)結(jié)果的其中一個(gè)主要因素：他沒能為A站指定最合適的主事人，也未能對(duì)自己選擇的管理者給出足夠的信任。他曾經(jīng)通過切斷資金鏈的方式來迫使A站高層跟隨他的意愿行動(dòng)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，A站一直依靠蔡?hào)|青不斷提供的限額資金才能租用服務(wù)器，繼續(xù)維持基本運(yùn)營(yíng)生存下去，同時(shí)，A站也無力拓展新業(yè)務(wù)和探索各種變現(xiàn)的途徑。
現(xiàn)在的A站早已千瘡百孔，很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。
對(duì)于蔡?hào)|青而言，拿到滿意的收益之后跳船成為最新選擇。更重要的理由還在于，奧飛娛樂在去年的經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，“東方迪士尼”的熱夢(mèng)危機(jī)四伏——在完成遠(yuǎn)低于期望的再融資后，奧飛娛樂在2018年1月29日發(fā)布業(yè)績(jī)修正公告，大幅下調(diào)2017年度盈利預(yù)估，從3.5億元以下調(diào)整至2億元以下，盈利能力下降的主要原因是影視投資業(yè)務(wù)虧損、游戲和潮玩業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期。
2018年4月8日，奧飛娛樂開啟發(fā)布會(huì)，公布新一輪IP內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，其中包括喜羊羊、超級(jí)飛俠、貝肯熊在內(nèi)的多個(gè)少兒IP大電影項(xiàng)目。奧飛娛樂強(qiáng)調(diào)，未來五年奧飛將進(jìn)一步夯實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，加速布局主題樂園和學(xué)前教育領(lǐng)域。
蔡?hào)|青卻對(duì)于新能源領(lǐng)域表現(xiàn)出更大的興趣，并謀劃在娛樂領(lǐng)域進(jìn)行更大規(guī)模的撤退。他在去年9月末還出席了自己的新能源汽車能源服務(wù)商公司，奧動(dòng)新能源與北汽新能源合作建設(shè)的第一座廣州純電動(dòng)車換電站的啟用儀式。
換句話說，不管提振主公司業(yè)務(wù)，還是進(jìn)入新領(lǐng)域，蔡?hào)|青都不想繼續(xù)在A站上消耗資金和精力了。
阿里首先對(duì)蔡?hào)|青即將出讓的A站控股權(quán)表達(dá)了興趣。從策略布局的角度分析，在二次元領(lǐng)域，阿里還沒有一個(gè)合格的“代理人”，去對(duì)應(yīng)來自騰訊的“二次元聯(lián)盟”的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。
騰訊向來將文化娛樂作為重點(diǎn)布局賽道，在2017年就出手34次，至少有9家屬于二次元領(lǐng)域，以內(nèi)容制作為主。在平臺(tái)領(lǐng)域，在2016年被騰訊投資的B站3月29日已經(jīng)在紐約納斯達(dá)克敲鐘上市。
如果再不迅速行動(dòng)，阿里可能會(huì)在這一領(lǐng)域有可能完全失語。
阿里在二次元領(lǐng)域唯一已知的外部投資主體是武漢的動(dòng)畫公司兩點(diǎn)十分。根據(jù)2018年3月31日更改的工商信息顯示，浙江東陽阿里巴巴影業(yè)有限公司在兩點(diǎn)十分占股20%。而阿里也和兩點(diǎn)十分成立了一個(gè)小規(guī)模文化基金，參與二次元領(lǐng)域內(nèi)的早期投資。
在這個(gè)階段，A站董事會(huì)中有兩派談判力量：一派是以個(gè)人身份持股的蔡?hào)|青(占股54.77%)和蔡?hào)|青作為天使投資人投資過的中文在線(占股13.51%);另一派則是阿里(占股13.23%)，和一直與阿里站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的阿里股東，軟銀中國(guó)(占股12.98%)。其中，蔡?hào)|青、中文在線和阿里，都擁有一票否決權(quán)。
中文在線在2018年6月5日的公告中還提及，2016年11月，中文在線同意以2.5億元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)A站13.51%的股權(quán)。截止至公告發(fā)布日，中文在線已經(jīng)向A站支付投資預(yù)付款1.39億元。由于A站未能滿足中文在線投資A站的先決條件，中文在線未完全支付預(yù)訂全部的投資款。也就是說，A站之前至少出現(xiàn)了1.1億的資金缺口，生死懸于一線。
2017年底，阿里一度是蔡?hào)|青最現(xiàn)實(shí)的賣家。楊偉東和蔡?hào)|青都是談判場(chǎng)上的兩位強(qiáng)人，不會(huì)放過任何奪取主動(dòng)權(quán)的機(jī)會(huì)。阿里甚至提出只愿意以5億元以下的估值來收購(gòu)蔡?hào)|青持有的股份。這和上一輪中文在線入股時(shí)的18.5億元人民幣估值相比，縮水了超過70%。
對(duì)于蔡?hào)|青而言，阿里這樣的報(bào)價(jià)可以說是趁火打劫。劍拔弩張之下，沒有人愿意借出資金讓A站繳納服務(wù)器費(fèi)用、發(fā)放員工工資?；蛘哒f，雙方都希望利用停服的緊迫性來讓促使對(duì)方盡快同意自己的方案。這是一種挑戰(zhàn)邊界的策略，因?yàn)橐坏┩７?，A站本身的市場(chǎng)反應(yīng)只會(huì)繼續(xù)下降。
身不由己
阿里給出低價(jià)是有理由的。2017年底的A站不算是一個(gè)特別誘人的目標(biāo)。
A站現(xiàn)任CEO劉炎焱在入職A站前就與土豆時(shí)期的楊偉東相識(shí)。有言論回憶稱劉炎焱曾被邀請(qǐng)加入優(yōu)酷土豆，但他最后選擇了自己在北京電影學(xué)院擔(dān)任老師時(shí)任教的學(xué)生，當(dāng)時(shí)擔(dān)任A站CEO的孫旻。
2015年秋天，劉炎焱曾跟楊偉東如此規(guī)劃未來，在A站打造“泯滅的文化”，即購(gòu)入“爛電影、爛電視劇、民間DV影像，還有紀(jì)錄片”的版權(quán)，要鼓勵(lì)A(yù)站的up主用“最爛的東西”進(jìn)行二次創(chuàng)作，構(gòu)建UGC生態(tài)。這樣的想法讓時(shí)任土豆總裁的楊偉東感到興奮。
但是很快，劉炎焱的構(gòu)想就被A站內(nèi)斗所打斷。即使之后他就任CEO，A站還有更加緊急的事務(wù)需要他去處理——當(dāng)時(shí)蔡?hào)|青已經(jīng)開始對(duì)前主事者楊鑫淼系的員工進(jìn)行大清洗。
劉炎焱或許是個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)者，A站備受贊譽(yù)的美編、體現(xiàn)精神氣質(zhì)的首頁Banner都是他的手筆。但是，他在CEO這個(gè)職位上實(shí)在很難稱得上成功。A站員工透露很難在公司見到劉炎焱，許多重要的振興工作因?yàn)閯⒀嘴偷牟淮_定而難以推進(jìn)。
2017年末，劉炎焱對(duì)阿里大文娛高層進(jìn)行進(jìn)行了幾次工作匯報(bào)，主題是關(guān)于A站的未來計(jì)劃。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是A站生存告急的時(shí)刻，會(huì)議室里聆聽他的人在很大程度上掌握著生命線，但是，劉炎焱的匯報(bào)卻沒有讓阿里滿意。
實(shí)際上，從第一次對(duì)A站表達(dá)欣賞到2017年末已經(jīng)過去將近三年時(shí)間，楊偉東的工作位置已經(jīng)發(fā)生巨大改變，牽扯的利益和考慮的維度也不再一樣。
楊偉東目前擔(dān)任阿里大文娛輪值總裁兼優(yōu)酷總裁，雖然在業(yè)務(wù)判斷上擁有重要話語權(quán)，但需要和班委相互協(xié)同進(jìn)行工作。在關(guān)于未來的計(jì)劃并不能讓阿里感到滿意的情況下，為了降低公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)方脫手的訴求比自身購(gòu)入的需求更為緊迫的情況下，談判桌上的阿里團(tuán)隊(duì)能夠采取的關(guān)鍵辦法就是盡量壓低A站的價(jià)格。這樣，在未來即使失敗，也在早期盡力減少了損失。
毫無疑問，楊偉東現(xiàn)在最迫切的任務(wù)是帶領(lǐng)優(yōu)酷打一場(chǎng)勝仗，在正面戰(zhàn)場(chǎng)重奪優(yōu)勢(shì)。在過去的第一季度，優(yōu)酷選擇了和愛奇藝在街舞和機(jī)甲進(jìn)行了幾場(chǎng)“同題競(jìng)爭(zhēng)”。這是楊偉東進(jìn)行主動(dòng)出擊的“高位壓迫”戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)源于足球賽事的術(shù)語代表著向?qū)κ謱?shí)施有組織的圍搶、試圖破壞對(duì)手進(jìn)攻線。
但是，“高位壓迫”也意味著全神貫注、注意力集中。面對(duì)已經(jīng)擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的對(duì)手，如何找到對(duì)方遺漏的機(jī)會(huì)點(diǎn)、擊破對(duì)方的薄弱點(diǎn)，不容有其他雜務(wù)分心。
由于追求協(xié)同性，大文娛內(nèi)部對(duì)于整合資源、讓資源在體系內(nèi)各個(gè)部分流通的優(yōu)先級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在垂直領(lǐng)域內(nèi)獲得勝利。例如，優(yōu)酷已經(jīng)把《這就是街舞》里包括Nikki在內(nèi)的選手簽約在了大文娛體系內(nèi)，藝人會(huì)“巡演、上優(yōu)酷的節(jié)目，不管是劇、電影還是泛文化娛樂，進(jìn)入整個(gè)體系”。
換句話說，如果說迫切性，二次元或者亞文化社區(qū)并不是阿里大文娛現(xiàn)在最當(dāng)務(wù)之急的工作。
把鏡頭重新挪回到A站談判桌上。蔡?hào)|青堅(jiān)決不愿意賤賣自己的股權(quán)，阿里也不愿意付出有風(fēng)險(xiǎn)的成本，談判只能陷入膠著。1月31日，A站即將停服的消息已經(jīng)傳遍了大大小小的圈子。2月2日上午10點(diǎn)半，A站主頁顯示無法訪問，阿里云終究停止了對(duì)A站的服務(wù)。
由此，A站再次陷入了長(zhǎng)達(dá)10天的停頓，阿里也最終放棄了控股A站。
兩強(qiáng)緊跟
2月12日，A站從外部借到了數(shù)千萬人民幣，網(wǎng)站得以重新上線，并趕在春節(jié)放假前發(fā)放被拖延了幾個(gè)月的員工薪資，可以過一個(gè)平穩(wěn)的春節(jié)。
傳言在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)在A站內(nèi)部開始彌漫，救濟(jì)者正是一個(gè)人們之前未曾注意過的新入局者——快手。
根據(jù)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢獲得：在2月27日，由A站控股的子公司北京賽瑞思動(dòng)文化傳播有限公司出質(zhì)了孫公司游藝星際(北京)科技有限公司的2560股權(quán)給北京快手科技有限公司;3月6日，廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(A站的運(yùn)營(yíng)主體公司)則出質(zhì)了賽瑞思動(dòng)的股權(quán)給快手。
在和阿里互相博弈時(shí)，A站也一直沒有放棄找到新股東的可能性。為A站和快手牽橋搭線的是二股東中文在線。停服前夕，雙方已經(jīng)進(jìn)行過基礎(chǔ)接觸，A站和快手高層在1月末-2月初開始直接接觸，后者明確表達(dá)了對(duì)A站的興趣，并開始推動(dòng)相關(guān)流程。
快手尋求收購(gòu)A站的一個(gè)主要可能是，從業(yè)務(wù)擴(kuò)展的角度出發(fā)，快手需要一個(gè)自己的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)，近三個(gè)月來，快手的DAU保持在了1億左右，最高峰值達(dá)到1.2億，但在去年，快手日活增長(zhǎng)超過6000萬。在單一平臺(tái)上，快手或許已經(jīng)看到了自己的瓶頸。
值得注意的一點(diǎn)是，A站天然能夠吸引和快手不一樣的用戶。A站與快手的用戶重合比例極低，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的5月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，快手用戶中，只有0.3%的用戶也同時(shí)安裝了AcFun。但和快手相比，A站在一線城市的用戶占比達(dá)到了20.04%，而快手在三線城市及以下地區(qū)的用戶占比超過60%。
幾乎同時(shí)，今日頭條也看到進(jìn)入的機(jī)會(huì)。僅比快手慢了半個(gè)月左右，今日頭條在春節(jié)前后也加入到了關(guān)于收購(gòu)A站的談判中。3月中旬，今日頭條展開對(duì)A站推進(jìn)相關(guān)具體流程。
不過，一向果斷的張一鳴此時(shí)傳達(dá)出來的態(tài)度相對(duì)猶豫。對(duì)于已經(jīng)擁有西瓜視頻的今日頭條來說，A站的價(jià)值和地位需要?jiǎng)e樣的考量，而這種考量重點(diǎn)不在二次元內(nèi)容。
實(shí)際上，就在這個(gè)時(shí)期，今日頭條非常明顯地在二次元領(lǐng)域開展工作。2018年2月，今日頭條收購(gòu)了二次元社區(qū)平臺(tái)“半次元”、3月入股動(dòng)畫公司“聲影動(dòng)漫”。還有消息表明，今日頭條和奧飛圍繞有妖氣進(jìn)行了一定接觸。
從以往案例中顯示出來的是，今日頭條所展現(xiàn)的投資風(fēng)格十分果決，投資節(jié)奏也非常迅速，面對(duì)需要投資、甚至收購(gòu)的企業(yè)，通常不會(huì)有太多的猶豫，但是這種風(fēng)格在A站中相對(duì)保守。
今日頭條和快手已在短視頻領(lǐng)域展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)Questmobile的《2018中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》，在2018年3月，快手的月活用戶規(guī)模為2.3億。而頭條系視頻產(chǎn)品的月活用戶規(guī)模分別為：抖音1.2億領(lǐng)跑，火山小視頻和西瓜視頻均為1.1億。
作為兩家業(yè)務(wù)還在快速增長(zhǎng)期、探索自身邊界的公司，今日頭條和快手的投資更多是出于補(bǔ)充自身業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大的目的，而快手在“裂變”方面的壓力顯然更大。
今日頭條已經(jīng)通過剝離和獨(dú)立原有頻道(比如懂車帝)、收購(gòu)(比如半次元)和以視頻社區(qū)為核心開發(fā)全新產(chǎn)品(比如抖音、火山小視頻和西瓜視頻)等方式行之有效地建立了自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣。
相比之下，除了剛剛宣布的A站以外，快手旗下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有快手app和今年春節(jié)推出的快手電丸(快手小游戲)，以及知名度不高的剪輯工具應(yīng)用快影。
在投資上，快手也沒有展開密集的步伐。目前已經(jīng)被公布的快手的投資是新三板公司創(chuàng)動(dòng)空間，主要經(jīng)營(yíng)偶像娛樂業(yè)務(wù)。5月4日，創(chuàng)動(dòng)空間發(fā)布了新的股票發(fā)行方案，快手以“保本買賣”的方式入股，投資3000萬，成為創(chuàng)動(dòng)空間的第三大股東。
創(chuàng)動(dòng)空間的發(fā)行方案表明，在資金募集完成以后，將會(huì)被投入到線下演藝項(xiàng)目、藝人商業(yè)管理和MCN業(yè)務(wù)，以及開放式的線上粉絲管理平臺(tái)，與快手的業(yè)務(wù)有更為明顯的聯(lián)系。
同時(shí)，快手和騰訊的關(guān)系極為密切，在投資業(yè)務(wù)上也多有交流與配合?？焓肿钚乱惠喌娜谫Y金額為10億美金，上一輪領(lǐng)投的騰訊繼續(xù)進(jìn)行跟投，并保證投票權(quán)不被稀釋。
防御和短視
這次收購(gòu)A站的獨(dú)特性在于，從未有一家如此估值的公司能夠引起這么多明星公司的興趣。
從事實(shí)出發(fā)，被快手收購(gòu)對(duì)A站而言毫無疑問是一個(gè)利好消息：在被收購(gòu)以后，A站終于擺脫了錯(cuò)綜復(fù)雜的資本關(guān)系，得以重新梳理更有利于A站發(fā)展的股權(quán)關(guān)系。同時(shí)，快手或許也是A站成立歷史上或許最懂互聯(lián)網(wǎng)的控股股東。
這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)白熱化背景下誕生的故事：當(dāng)A站本身的商業(yè)價(jià)值開始消退，由于其在新內(nèi)容領(lǐng)域中具有獨(dú)特的卡位價(jià)值和不太高的估值，才能吸引付得起價(jià)錢、不追求中短期回報(bào)、擴(kuò)張屬性極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司加入，參與競(jìng)標(biāo)。
客觀而言，蔡?hào)|青的談判策略和商業(yè)風(fēng)格也助燃了這場(chǎng)價(jià)高者得的爭(zhēng)奪。
二次元人群所對(duì)應(yīng)的年輕群體在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獨(dú)特意義不必多言。在B站發(fā)布招股書時(shí)，里面講述的就是“Z世代”的故事，提到B站87.1%的用戶出生于1990-2009年。他們對(duì)于虛擬產(chǎn)品、文化產(chǎn)品、帶有更多精神標(biāo)簽意義產(chǎn)品的消費(fèi)熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比他們更為年長(zhǎng)的用戶。
最新數(shù)據(jù)顯示，上市時(shí)每股發(fā)行價(jià)為11.50美元的B站股票現(xiàn)在已經(jīng)漲到了每股16.43美元，B站市值在2個(gè)多月的時(shí)間里從32億美元上漲到了接近46億美元。
從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來、樂于消費(fèi)數(shù)字內(nèi)容的這個(gè)人群，也是騰訊必須牢牢把握的用戶。目前，在二次元領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)投資了22家公司。單在2017年1月-7月期間，騰訊就集中投資了12家動(dòng)畫、漫畫公司。
如果將和騰訊擁有資本關(guān)系或直屬關(guān)系的B站、騰訊動(dòng)漫、繪夢(mèng)動(dòng)畫等在二次元細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司視為一個(gè)統(tǒng)一而松散的聯(lián)盟，那么在快手收購(gòu)A站之后，這個(gè)聯(lián)盟將會(huì)在二次元乃至亞文化領(lǐng)域獲得極大的優(yōu)勢(shì)。
第一個(gè)是能夠絕對(duì)領(lǐng)先和壓制對(duì)手。今日頭條和騰訊直接競(jìng)爭(zhēng)中，投資趣頭條、推出微視，都是騰訊一系列點(diǎn)對(duì)點(diǎn)型的攻防手段。而今日頭條二次元和長(zhǎng)視頻領(lǐng)域依然缺少旗艦平臺(tái)。
目前來看，半次元暫時(shí)承擔(dān)二次元領(lǐng)域的任務(wù)。從3月末開始全網(wǎng)獨(dú)播日本經(jīng)典IP的重制動(dòng)畫《銀河英雄傳說》，但多少顯得有些倉(cāng)促，當(dāng)時(shí)甚至還沒來得及上線彈幕功能。西瓜視頻也在醞釀新的動(dòng)作，今日頭條如何裂變或者投資一個(gè)長(zhǎng)視頻平臺(tái)還需要實(shí)踐。
其次是，即使騰訊已經(jīng)投資了視頻平臺(tái)型公司B站，但根據(jù)B站招股書顯示，騰訊占股5%，對(duì)B站的控制權(quán)有限。在騰訊本身也非常注重二次元內(nèi)容投資和騰訊視頻在動(dòng)畫領(lǐng)域愈加重視的同時(shí)，在有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管的情況下，快手能夠以合理的價(jià)格再投資一個(gè)可控度更高的二次元垂直視頻社區(qū)，對(duì)于騰訊而言也是不壞的選擇。
在今天的中國(guó)，這兩家巨頭幾乎在每一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，單馬化騰自己在去年年底的統(tǒng)計(jì)，就有包括金融、支付、云計(jì)算、共享單車、零售、O2O在內(nèi)的十幾個(gè)行業(yè)。在發(fā)生難以避免的沖突時(shí)，他們要么打響“代理人戰(zhàn)爭(zhēng)”，要么自己下場(chǎng)，親自正面交鋒。
反過來看，在這場(chǎng)交易中乃至更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)之中，阿里更愿意和今日頭條形成一定形式的配合。這樣的思路陸續(xù)得到驗(yàn)證：3月16日，今日頭條宣布，優(yōu)酷和今日頭條達(dá)成短視頻內(nèi)容授權(quán)合作，優(yōu)酷旗下上千部電影、電視、動(dòng)漫和綜藝作品都將以短視頻的形式在西瓜視頻上播出。同時(shí)，雙方還考慮通過改編、再創(chuàng)作等形式對(duì)合作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。
今年4月末，一些媒體曾經(jīng)傳出阿里有可能投資今日頭條的消息。但阿里巴巴市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王帥對(duì)這條消息進(jìn)行了否認(rèn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)今日頭條是阿里很好的合作伙伴，也是很多人研究、學(xué)習(xí)討論的熱點(diǎn)和對(duì)象。
對(duì)于最近幾天騰訊起訴今日頭條詆毀商譽(yù)、今日頭條反訴騰訊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的沖突之中，王帥成為了第一個(gè)(或許也是唯一一個(gè))公開支持頭條的商界高管，他在微博說道：“這場(chǎng)起訴就是要讓人閉嘴。依據(jù)法則就是微信法則。我挺今日頭條。”
不過，也有言論認(rèn)為，阿里與頭條建立友好關(guān)系只是一次技術(shù)性的互相合作，而對(duì)頭條的戰(zhàn)略“綏靖”依然有一定危險(xiǎn)。畢竟，張一鳴強(qiáng)硬的商業(yè)意志在和騰訊正在進(jìn)行的對(duì)抗中又一次得到體現(xiàn)。長(zhǎng)期看，“不愿做騰訊員工”的今日頭條和阿里之間的相處模式還是未知數(shù)。
搶奪A站只是一個(gè)有著典型性的案例，小范圍的“戰(zhàn)爭(zhēng)”正在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界密集發(fā)生。每一次沖突、每一次選擇，既定義了他們自身，也同樣在每一個(gè)角落深刻影響了中國(guó)的商業(yè)世界。
