微信殺死了“一鍵分享”，兩個月時間，抖音、微信產(chǎn)品級的較量如今已經(jīng)升級為一場抖騰大戰(zhàn)。
回顧事件全程，抖音和騰訊經(jīng)過三大回合的輪番較量，最終各自拿起了“訴訟”利器：
第一回合：(4月2日 — 5月17日)張一鳴質(zhì)疑微信“封殺”vs 馬化騰怒回“誹謗”
[導(dǎo)火索] 抖音/火山小視頻等朋友圈短分享“僅自己可見”
第二回合：(5月18日 — 5月23日)騰訊發(fā)布「外鏈禁令」 vs 抖音質(zhì)疑騰訊“搞壟斷”
[導(dǎo)火索] 抖音“第一屆文物戲精大賽”H5被微信封殺
第三回合：(5月25日 — 6月1日) 騰訊宣稱“起訴今日頭條聲譽(yù)侵權(quán)索賠1元” vs 抖音發(fā)文“我們抖音見”
[導(dǎo)火索] 今日頭條彈窗推送新華網(wǎng)文章《多少道文件才能管住網(wǎng)游對少年兒童的戕害?》，并把標(biāo)題修改為新華社和騰訊：《要多少文件騰訊才肯收手》，被騰訊公關(guān)怒懟;
......(未完待續(xù))
顯然，大戰(zhàn)才剛剛開始，騰訊昨夜以“起訴抖音索賠1元”為標(biāo)志，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭愈加激烈。
而在前面幾輪回合中，騰訊方面并不低調(diào)的做了兩件事：在第一個回合期間，4月2日，騰訊復(fù)活曾經(jīng)的短視頻產(chǎn)品“微視”；在第二個回合期間，5月25日騰訊旗下另一款短視頻產(chǎn)品「下飯視頻」上線。
誰還記得七年前的騰訊，在3Q大戰(zhàn)中同樣被迫應(yīng)戰(zhàn)，最終逼迫用戶“二選一”?
誰還記得七年前的一篇文章《狗日的騰訊》和 3Q 大戰(zhàn)的結(jié)局?
抖騰大戰(zhàn)幾番較量全程回顧 (鈦媒體內(nèi)容中心獨(dú)家制圖，圖文編輯/郭叢笑)
打到騰訊的哪根“軟肋”?
每一次被卷入戰(zhàn)局，都讓騰訊暴露出軟肋，令對方“有機(jī)可碰”。
而每一次，騰訊積極迎戰(zhàn)。法律糾紛之所以會上升到“大戰(zhàn)”的層面，都是因為對方雖然體量不可與騰訊相比，然而都站在了“道德的制高點(diǎn)”，裹挾了充沛的對騰訊的“敵意”。
回復(fù)2010年的那一場 3Q 大戰(zhàn)(360和騰訊QQ在桌面電腦時代的一次產(chǎn)品及企業(yè)競爭)，之所以不少人站隊360，就是因為“狗日的騰訊”背負(fù)著“企鵝過處，寸草不生”的抄襲者罵名。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和一些用戶的心里，彼時的騰訊是行業(yè)公敵，他們盼望著有一個挑戰(zhàn)者能夠出現(xiàn)，“紅衣大炮”周鴻祎擊正適時出現(xiàn)。
張一鳴和馬化騰在朋友圈“互懟”
這一次的“大炮”，是同樣性格強(qiáng)勢的張一鳴。
頭條在上述 3 個月的回合中之所以步步緊逼，已在輿論爭奪戰(zhàn)的層面先發(fā)制人。正如當(dāng)年的360一樣，它也自恃有民意撐腰，背后站著那些無法自由分享的用戶，同樣面臨“封殺”的同盟者。
一個抖音的背后，還有眾多不滿于微信扶持拼多多等“嫡系”的開發(fā)者們，快手等短視頻、朋友印象這樣的分享小程序，都曾先后被微信擋在“墻外”;但是，他們很難擁有發(fā)聲的資格。
在“文物戲精”H5被禁分享后，抖音高管曾在朋友圈發(fā)聲，表明對于“產(chǎn)品競爭”的理解，“正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品競爭，那是君子在戰(zhàn)場上一決高下，怎么做好產(chǎn)品體驗，更好的服務(wù)用戶，才是一場公平體面的較量。”
因此，面對巨頭平臺的“封殺”，“搞壟斷”、“傷害用戶體驗”是抖音同盟者們最大的籌碼。
抖騰大戰(zhàn)，絕不僅僅是一場公關(guān)戰(zhàn)、法律戰(zhàn)。
2010年3Q大戰(zhàn)期間騰訊彈窗請用戶“二選一”
3Q大戰(zhàn)，本質(zhì)上是PC端入口和用戶的爭奪；如今的“抖騰大戰(zhàn)”，本質(zhì)上是雙方關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)秩序的一場拉鋸。
頭條之所以挑起戰(zhàn)爭，正是看準(zhǔn)了目前騰訊的最大弱點(diǎn)之所在，那就是在微信平臺既當(dāng)裁判又下場踢球。在成為事實上的移動操作系統(tǒng)之后，本該奉行“網(wǎng)絡(luò)中立”的騰訊，卻不惜“公器私用”，一邊“封殺”競品，一邊扶植自己的“內(nèi)部勢力”。
3Q大戰(zhàn)的結(jié)局，不是官司的輸贏，而是最終指向了騰訊的生態(tài)戰(zhàn)略：大戰(zhàn)后，騰訊決定張開懷抱、向開發(fā)者全面開放。
當(dāng)然不會承認(rèn)微信反而在走“封閉”的回頭路。然而，其“投行化”轉(zhuǎn)向確實與開放戰(zhàn)略背道而馳。
無論是為京東、蘑菇街、唯品會等提供“特權(quán)入口”，還是為拼多多提供“通行證”，抑或是為see 小電鋪這樣的生態(tài)企業(yè)提供官方背書，雖然騰訊從來不承認(rèn)自己有所偏袒，卻完全無法擺脫嫌疑。
為什么微信不能像Facebook一樣完全開放?
當(dāng)然，相比3Q大戰(zhàn)之前“產(chǎn)品全家桶”的騰訊，如今的微信生態(tài)已經(jīng)足夠開放多元。
微信公眾平臺，已經(jīng)滋養(yǎng)了上千萬的內(nèi)容創(chuàng)作者、小程序和小游戲正在打造僅次于應(yīng)用商店的開發(fā)者生態(tài)。
既然如此，微信能不能像Facebook一樣，懷抱著更偉大的“連接器”使命，放棄為騰訊系產(chǎn)品“導(dǎo)流”的私心，放棄通過投資和收購去分享微信生態(tài)紅利的想法，從而擺脫猜疑和指責(zé)呢？
《Facebook效應(yīng)》一書中曾寫到，F(xiàn)acebook為了全面轉(zhuǎn)向開放平臺，不惜砍掉自己原有的功能。如今Facebook 98.6% 的收入來自于廣告，而不是來自于游戲、投資收益等。
畢竟在幫騰訊賺錢上，騰訊社交廣告還無法單挑大梁舍棄自家產(chǎn)品線和“投資帝國”。同時，讓微信走向完全開放，對于騰訊來說無疑代價太大，資本市場更是難以承受。
騰訊選擇了戰(zhàn)略投資的方式，去分享生態(tài)企業(yè)紅利則，一種騰訊式的“路徑依賴”。
當(dāng)然，騰訊未徹底開放不僅是出于“私心”。業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)透露，3Q大戰(zhàn)之后，馬化騰曾經(jīng)在總裁辦公會議上組織高管認(rèn)真討論過開放的話題，最終令他止步的原因是：中國的開發(fā)者魚龍混雜，尚未準(zhǔn)備充足就開放可能會影響到用戶的信息安全。
也是在今年，F(xiàn)acebook深陷“數(shù)據(jù)泄露”丑聞，一定程度上證明了馬化騰當(dāng)年謹(jǐn)慎之必要。
微信之所以難學(xué) Facebook，還因為私密社交網(wǎng)絡(luò)相比開放社交網(wǎng)絡(luò)，廣告業(yè)務(wù)的天花板更低，2018年一季度騰訊社交廣告收入已經(jīng)出現(xiàn)了環(huán)比下降(官方解釋是因為第一季的淡季影響)。
微信之所以不像 Facebook 一樣完全開放，也是看到了 Facebook 在開發(fā)者分成收入上的杯水車薪，至今Facebook 的開發(fā)者分成收入仍不足總收入的2%。
微信和 Facebook 作為新一代的通訊網(wǎng)絡(luò)，面臨著和運(yùn)營商一樣的“管道化”命運(yùn)。
微信的管道化，也成為抖音系產(chǎn)品大戰(zhàn)騰訊的最核心理由：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商沒資格攔我。
對于抖音、拼多多、小程序這些“免費(fèi)借道”微信的產(chǎn)品，微信不可能真的去收取過路費(fèi)。由于是用戶自發(fā)傳播，而非微信主導(dǎo)流量分發(fā)，所以更不可能像阿里那樣采取競價排名、廣告推廣等收入模式。
微信，如今正在寄希望于小程序扭轉(zhuǎn)“管道化”的命運(yùn)，至少可以讓它成為像 App Store 一樣的應(yīng)用商店。
然而成為拼多多、成為差評的股東，這種方式會與“網(wǎng)絡(luò)中立”原則相悖。出于對生態(tài)健康的維護(hù)，微信不可能赤果果“欽點(diǎn)”(投資差評被差評就是一次教訓(xùn))，只能通過財務(wù)投資的低調(diào)方式。
此外，騰訊投資的“快手”，并因為沒有得到流量傾斜，未能阻擊抖音的狂飆崛起，也在心有異志地在打造自己的社交帝國。
夾擊之下，騰訊不得不重啟自家的產(chǎn)品——微視。
頭條哪來的底氣?
回顧下 Snapchat 誕生之后，扎克伯格有多焦慮。
2011年“閱后即焚”模式的 Snapchat 誕生，逐漸長大。當(dāng)時已經(jīng)足夠開放的Facebook，第一反應(yīng)也是去下手封殺，還幾次三番地去去山寨后來者;最后，扎克伯格還通過收購 Instagram、WhatsApp來阻止私密連接的進(jìn)一步流失。
幾年前，F(xiàn)acebook 也曾對后來者 Snapchat 封殺、山寨，發(fā)起防御戰(zhàn)爭
一樣的道理。
對于微信、Facebook這樣體量的巨頭，當(dāng)新的連接方式出現(xiàn)的時候，不可能不格外警惕。
此前，微信早期的壯大過程中，沒有“后顧之憂”；如今，走過了生命周期的擴(kuò)張期，到了社交網(wǎng)絡(luò)的紅利期接近尾聲，終于迎來抖音這樣的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)者；微信不焦慮，誰焦慮？
2017年，試圖通過“互寫點(diǎn)評”的方式轉(zhuǎn)移走微信好友關(guān)系的朋友印象，同樣遭微信“封殺”，但現(xiàn)實是，小公司并沒有頭條系產(chǎn)品的底氣，能去回懟騰訊。
近兩年來，頭條系連出爆款，意味著頭條的信息網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，正在開始自我快速擴(kuò)展、提攜，幾乎已經(jīng)不需要借助于微信的社交管道。
“死磕”騰訊，只不過是抖音的戰(zhàn)術(shù)策略而已。
頭條系產(chǎn)品尤其是抖音的快速崛起，信息和娛樂內(nèi)容分發(fā)上，AI+算法已經(jīng)一定程度上優(yōu)于社交分發(fā)，且，你不得不承認(rèn)，頭條系已經(jīng)用新的分發(fā)方式“馴化”了用戶。
連接人和內(nèi)容、人和內(nèi)容生產(chǎn)者，不一定非要借助微信、借助流量巨頭，獨(dú)立出來反而效率更高。
騰訊的積極應(yīng)對，在這場“抖騰大戰(zhàn)”前就開始了。如開篇提到，騰訊先后復(fù)活了豎屏的微視，25號又低調(diào)上線了橫屏的“下飯視頻”，其早已在短視頻社區(qū)方面排兵布陣，不容有失。
如果仍然無法阻止頭條系的步伐，不排除未來微信會像Facebook一樣全面“視頻化”，在微信公號體系之外直面今日頭條。
無論這次抖騰大戰(zhàn)將如何落幕，又將是一場關(guān)于“開放”的大論辯：騰訊會否借此再次認(rèn)真思考超級平臺的“公私界限”，以及作為類運(yùn)營商的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的“社會責(zé)任”?而正在建立自己的內(nèi)容生態(tài)的頭條，同樣難逃這樣的拷問——TA將如何處理與微博、淘寶若即若離的關(guān)系?
