中興事件懸案未決，但其進(jìn)展速度已比想象中更快。
新華社信息：劉鶴同志率領(lǐng)的中方經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)，已在美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月15日下午，抵達(dá)華盛頓，進(jìn)行為期5天的訪問洽談。
就在中方代表團(tuán)訪美之前，北京時(shí)間5月13日，美國總統(tǒng)特朗普在推特上突然宣布，考慮快速恢復(fù)中興的業(yè)務(wù)，還說“中美在貿(mào)易方面的合作很好”，“一切都會(huì)解決!”
而在中方代表團(tuán)抵達(dá)后，特朗普又連發(fā)了三條推特。既批評了美國媒體，又為自己辯護(hù)，討價(jià)還價(jià)的言論也反映了特朗普作為商人背景的特性。
按照特朗普“推特治國”的習(xí)慣，以及美方釋放的信號可以看出，特朗普政府希望達(dá)成協(xié)議，畢竟這關(guān)乎美國的消費(fèi)者和相關(guān)方的利益，也會(huì)擾亂全球供應(yīng)鏈。而中方派出豪華陣容成員，也充分體現(xiàn)了中方對此次磋商的高度重視和誠意。
不管如何，事情在向好的方向發(fā)展，但由此引發(fā)的三點(diǎn)思考還是值得關(guān)注：
貿(mào)易摩擦可以談判
但國家戰(zhàn)略無法談判
首先，中美兩國確實(shí)存在貿(mào)易摩擦，由此可以談判，但國家戰(zhàn)略沒有談判余地。
中興通訊正是中國國家戰(zhàn)略的一部分，不管在“中國制造2025”戰(zhàn)略，還是“一帶一路”倡議中，其均扮演著重要角色。尤其“中國制造2025” 戰(zhàn)略中，所涉及的十大領(lǐng)域，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)被放在首位，而中興通訊正是中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表，也是中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)三十余年發(fā)展的縮影。
從商務(wù)部新聞發(fā)言人答記者問時(shí)表示的“嚴(yán)正交涉”可看出，中國政府對中興堅(jiān)決支持的態(tài)度，同時(shí)也說明中興事件是此次中美經(jīng)貿(mào)磋商的核心問題之一。
縱觀全球通訊市場，中興、華為、諾基亞、愛立信被稱為四大通訊設(shè)備制造商，兩家在中國，兩家在歐洲，沒有一家在美國。此前美國也曾擁有摩托羅拉、朗訊等如雷貫耳的通訊企業(yè)，但一家被收購，另一家也被收購。
為什么在近期5G標(biāo)準(zhǔn)投票中，高通獨(dú)木難支如此吃力?
正是美國信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中，也沒有建立云、管、端、芯的完整產(chǎn)業(yè)鏈。缺失任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都將需要合作解決。
反觀中興通訊，在通訊領(lǐng)域已累計(jì)擁有6.9萬余件全球?qū)＠Y產(chǎn)，已授權(quán)專利資產(chǎn)超過3萬件。其中，5G戰(zhàn)略布局專利全球超過2000件。其在全球通訊產(chǎn)業(yè)中的地位，是依靠8萬名員工的努力而來，其在中國國家戰(zhàn)略中的地位，也是依靠一行行代碼積累而來。
由此，幾代通訊人30余年積累的優(yōu)勢，不能拱手相讓，國家戰(zhàn)略也不可能成為一紙空文。
中興通訊沒有“賭氣”
由此可見，緩和對中興通訊的態(tài)度，反而成為解決貿(mào)易摩擦的契機(jī)之一。
同時(shí)，再分析中興通訊對此次事件的態(tài)度，其沒有“賭氣”，而是明確了在“盡量短的時(shí)間內(nèi)解除拒絕令”的目標(biāo)，在第一時(shí)間成立危機(jī)應(yīng)對工作組，全面評估了該事件對公司及員工帶來的影響，并進(jìn)一步確立了“堅(jiān)持合規(guī)，堅(jiān)守信用”的基本工作原則，與“雙線作戰(zhàn)”的應(yīng)對策略，一直以較為理性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)對事件的發(fā)展。
BIS激活拒絕令后，中興通訊在第一時(shí)間簽發(fā)了《關(guān)于美國政府實(shí)施禁止出口令的通知》，暫停受美國出口條例管控的業(yè)務(wù)。事件發(fā)生后的第四天，中興在官方聲明表示：“中興通訊不會(huì)放棄通過溝通對話解決問題的努力，也有決心通過一切法律允許的手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，維護(hù)全體員工和股東的合法權(quán)益，履行對全球客戶、消費(fèi)者用戶、合作伙伴及供應(yīng)商的責(zé)任！”
事實(shí)上，中興通訊確保按正常進(jìn)度支持供應(yīng)商貨款、員工薪酬、報(bào)賬，在合規(guī)前提下全力履行對合作伙伴應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，最大程度地維持公司內(nèi)外部信用體系。
據(jù)了解，5月10日是中興通訊接到禁令后的首個(gè)發(fā)薪日，員工都如期拿到了薪資。大家團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)守崗位，紛紛表示對公司的支持以及未來走出困境的信心。而早在5月3日，中興通訊也宣布2018屆簽約畢業(yè)生的入職計(jì)劃不受影響，并堅(jiān)持為畢業(yè)生提供良好的職業(yè)發(fā)展和指導(dǎo)。此外，已有多家供應(yīng)商如期收到中興的貨款，時(shí)間無一延遲。
遍布全球范圍的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等也以不同的方式表達(dá)對公司目前所處困境的理解和支持。“多年來中興通訊強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力和分銷市場支持力度給予了我們代理商充分的前進(jìn)動(dòng)力，讓大家倍加相信其強(qiáng)大的內(nèi)核。
“今日之中興，絕不是孤身一人。期待中興再次騰飛！”這是北京某供應(yīng)商致中興的一封支持信內(nèi)容。相信只有一家堅(jiān)守商業(yè)信用的企業(yè)才能在患難時(shí)迎來伙伴們的真情。
據(jù)悉，兩年來中興通訊一直嚴(yán)格秉承合法合規(guī)的原則進(jìn)行管理，并為此投入了大量資金與精力，其合規(guī)文化已得到全面改變，并在出口管制合規(guī)方面取得重大進(jìn)步。
設(shè)想一下，如果中興通訊不是一家理性的公司，不是一家具有企業(yè)責(zé)任感的公司，“賭氣”的后果可想而知。
世界是平的 生態(tài)是圓的
中興通訊正是以理性的態(tài)度，為最終解決爭端留足了余地。當(dāng)然，美國也看到，如果事態(tài)持續(xù)僵化，對誰也沒有好處。特朗普在“推特”上稱：“(因?yàn)橹信d事件)中國有太多的工作崗位流失。”
其實(shí)，不僅是中國，美國也同樣如此。據(jù)美國媒體測算，如果對中興通訊的7年制裁完全實(shí)施，僅高通、Acacia通訊、Oclaro Inc三家美國供應(yīng)商，就將損失68億美元，超過3.2萬名員工受波及。
正因?yàn)檫@一悲觀預(yù)測，美國時(shí)間4月16日，Acacia通信股價(jià)暴跌35.97%;Oclaro股價(jià)也下跌15.2%;Inphi公司股價(jià)下跌6%;Lumentum Holding股價(jià)下跌9.1%。此外英特爾和微軟的業(yè)務(wù)也將受到影響。
制裁中國企業(yè)，為何美國也會(huì)受到影響？
因?yàn)槭澜缡瞧降?，但生態(tài)是圓的，缺失生態(tài)的任何環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)都會(huì)出現(xiàn)供血不足。信息技術(shù)被認(rèn)為是全球開放程度最高的產(chǎn)業(yè)，已形成分布全球的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有任何國家能自身獨(dú)立完成，愛立信、諾基亞如此強(qiáng)大，也依然無法獨(dú)立解決芯片問題。
回想當(dāng)年CDMA與GSM標(biāo)準(zhǔn)割裂的時(shí)代，用戶非此即彼必須做出選擇，而選擇就意味著標(biāo)準(zhǔn)的“七國八制”，生態(tài)圈的老死不相往來。由此可見，商業(yè)市場，尤其是通訊產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)立的規(guī)則，解決問題的最好途徑是談判，而不是制裁；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)繁榮，增加就業(yè)機(jī)會(huì)的最好手段是各司其職的產(chǎn)業(yè)分工，而不是割裂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，至少中興事件已經(jīng)足以證明這一點(diǎn)。
