關(guān)于樂視這一年，牽動多少人的神經(jīng)
樂視快要復(fù)牌，一塊石頭落水，激起多少水花。
樂視再次占據(jù)新聞頭條，心中多少有一些漣漪。作為樂視套牢的十八萬股東之一，現(xiàn)在的心境多次變化，罵樂視，頂樂視，頂賈躍亭，罵賈躍亭，對孫宏斌多次期盼!
現(xiàn)在回歸平常，甚至可以說就算樂視有13個跌停，我都不會太難受，這一年看透樂視之后，也就可以釋懷了。
對于科技公司，對于互聯(lián)網(wǎng)的了解，在樂視之前只限于百度，阿里巴巴，騰訊等一些巨頭，和站在風(fēng)口，豬都能飛的雷軍。后來不出意外的被賈躍亭的七大生態(tài)，生態(tài)化反等繞嘴詞匯發(fā)明者吸引，造詞，造句在互聯(lián)網(wǎng)時代不足為奇。毫不猶豫入股樂視，到現(xiàn)在差不多正好一年時間，從38.33的成本，到現(xiàn)在預(yù)估在3.81。讓我看到新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的悲劇，行業(yè)見識也是在這一年看的更透!
同為創(chuàng)業(yè)者，老賈的狀態(tài)，境遇多多少少都經(jīng)歷過，小打小鬧不足掛齒。這一年我寫了幾十篇關(guān)于樂視的文章，閱讀受眾達(dá)到百萬以上。樂視問題?不僅僅是賈躍亭一個人的問題?
當(dāng)看到樂視蒸蒸日上時候，是招商銀行第一個表態(tài)支持，樂視落難第一個翻臉!
孫宏斌不出意外是被忽悠進(jìn)來，卻成了樂視崛起實(shí)際控制人，能在國內(nèi)救老賈的人也許只能是孫宏斌。
銀行，金融機(jī)構(gòu)，為何面對這么大的樂視危機(jī)事先都沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。
媒體報(bào)道兩面倒，媒體從業(yè)人員技能何從。自媒體的時代，網(wǎng)絡(luò)也需要干干凈凈!
這么多時間，雖然內(nèi)心罵過老賈，罵過樂視，但是作為一個媒體，只能保證最基本的公平公正客觀評價(jià)一件事。這也是當(dāng)時做媒體人時候的初衷!
