錢童心
元夕前的亞布力室外寒風(fēng)刺骨，天空飄著鵝毛大雪，屋子里熱氣騰騰。孫宏斌在這里召集了三十多位年輕的創(chuàng)業(yè)者，在論壇結(jié)束前請(qǐng)他們吃了頓飯，聽(tīng)他們一一介紹了自己的學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)背景。在這些年輕人中間，也有孫宏斌的大兒子孫喆一。孫喆一2011年從美國(guó)留學(xué)回國(guó)，2014年加入融創(chuàng)，目前擔(dān)任執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)融創(chuàng)上海區(qū)業(yè)務(wù)。
過(guò)去一年，關(guān)于融創(chuàng)的新聞太多，這也讓第一次來(lái)到亞布力的孫宏斌成為眾人矚目的焦點(diǎn)。孫宏斌回避了關(guān)于樂(lè)視的一切問(wèn)題，只談房地產(chǎn)主業(yè)。即便如此，他只要一開口，就能吸引全場(chǎng)人的注意力。
比如當(dāng)英雄互娛的應(yīng)書嶺和第四范式的戴文淵談完電競(jìng)和人工智能的技術(shù)發(fā)展后，孫宏斌就自嘲聽(tīng)不懂。他說(shuō)：“我能聽(tīng)懂的就是電腦可以幫人配對(duì)找對(duì)象，這是挺好的，找對(duì)象可以算作是人生的最大樂(lè)趣之一了。”
“別看他時(shí)常木訥寡言，說(shuō)話吞吞吐吐，但關(guān)鍵時(shí)候他可能說(shuō)了。他是個(gè)特別有想法的人，而且具有極強(qiáng)的營(yíng)銷能力。”一位和孫宏斌合作多年的房地產(chǎn)行業(yè)人士在論壇結(jié)束后告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
樂(lè)視的上半場(chǎng)
長(zhǎng)期以來(lái)，孫宏斌在外界眼里就是一個(gè)堂吉訶德式的人物，懷揣理想，又狂妄自負(fù)，有稱王的霸氣。這讓他在從業(yè)初期就如日中天，卻也讓他在離成功僅一步之遙時(shí)，栽了跟頭。
對(duì)于失敗，孫宏斌是有經(jīng)驗(yàn)的，也是有深刻感悟的。他曾在微博中寫道：“你的每一次成功，都會(huì)讓你更加自信，慢慢地你會(huì)變得自負(fù)、自大、目空一切。當(dāng)你經(jīng)歷困難挫折失敗的時(shí)候，你會(huì)知道其實(shí)成功和失敗僅一步之遙，你會(huì)客觀地看自己，你開始尊重常識(shí)，你做事會(huì)有如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，你會(huì)說(shuō)人話。”
回顧自己30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫宏斌總結(jié)了新時(shí)代的企業(yè)家精神。他認(rèn)為：敢于冒險(xiǎn);能夠?qū)捜輰?duì)待失敗;樹立價(jià)值觀是最重要的三點(diǎn)。
孫宏斌表示，價(jià)值觀能夠決定企業(yè)走多遠(yuǎn)。他表示自己的價(jià)值觀是“厚道”。他多次驕傲地說(shuō)：“我的公司很多人都是大學(xué)一畢業(yè)就在我這里干，融創(chuàng)才15年，但是很多人跟了我20年，很多員工別人漲十倍工資都挖不走，就是因?yàn)槲液竦馈?rdquo;
而在業(yè)界看來(lái)，孫宏斌確實(shí)也是一個(gè)“厚道”之人，不然他不會(huì)在樂(lè)視最危難的關(guān)頭，充當(dāng)“白衣騎士”。2017年年初，融創(chuàng)斥資150億元投資樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新和樂(lè)視影業(yè)，企圖幫助賈躍亭挽回殘局。其中也包括對(duì)樂(lè)視控股持有的重慶樂(lè)世界以及上海隆視廣場(chǎng)的50%股權(quán)及債券的購(gòu)買。
從和賈躍亭的第一次見(jiàn)面到簽協(xié)議，只有短短的36天。對(duì)于山西老鄉(xiāng)的慷慨解囊，賈躍亭當(dāng)時(shí)說(shuō)了三點(diǎn)：“第一，孫總是非常真性情的。第二，也是非常仗義的。第三，是非常前瞻和非常戰(zhàn)略性的。”
對(duì)于這樣一次可謂“率性”的相助，孫宏斌卻并非一時(shí)沖動(dòng)，這與他長(zhǎng)期的價(jià)值觀有關(guān)。早在2012年，孫宏斌就曾表示：“合作有時(shí)很不對(duì)等。這時(shí)強(qiáng)勢(shì)一方應(yīng)該合理，比如投資方相對(duì)急需資金的創(chuàng)業(yè)者;白衣騎士相對(duì)命懸一線的被拯救者。當(dāng)然弱勢(shì)一方要有契約精神。”
孫宏斌也仿佛在賈躍亭身上看到了自己10年前的影子。他說(shuō)道：“我和老賈，第一次用的詞就是‘契合’，有共同的價(jià)值觀，覺(jué)得特別親、特別近。10年以后，這個(gè)公司肯定挺好的。經(jīng)過(guò)短暫的時(shí)間，有像兄弟一樣的感情，也是一種化學(xué)反應(yīng)。”
但是，孫宏斌最終仍然難以改變結(jié)局。他投給賈躍亭的150億“三下兩下就沒(méi)了”。據(jù)賈躍亭去年11月份透露的，這些錢全部拿去還了銀行的貸款。孫宏斌終于意識(shí)到，樂(lè)視就是一個(gè)無(wú)底洞，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比夢(mèng)想殘酷。
去年7月4日，樂(lè)視網(wǎng)宣布大股東賈躍亭持有的5.19億股股份被凍結(jié)，緊接著7月6日，賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)。7月16日，孫宏斌還是公開支持賈躍亭。他說(shuō)道：“老賈手上還是有好牌，他還年輕，我們應(yīng)該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍，應(yīng)該支持老賈這種義無(wú)反顧的企業(yè)家精神。不蓋棺不定論。”
7月21日，孫宏斌當(dāng)選樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)。
不管賈躍亭的董事長(zhǎng)辭得是有多么的心不甘，也不管孫宏斌的董事長(zhǎng)當(dāng)?shù)檬怯卸嗝吹牟磺樵?，后?lái)的事情，都讓“厚道”的孫宏斌有些力不從心。“老賈連一片羽毛都不肯放棄。”去年9月，融創(chuàng)召開中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，孫宏斌當(dāng)眾灑淚。
按照孫宏斌的想法，樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視非上市公司應(yīng)該切割。但“快刀也斬不斷亂麻”，由于樂(lè)視體系的復(fù)雜性，導(dǎo)致非上市公司所欠的樂(lè)視網(wǎng)的應(yīng)收賬款遲遲還不上。關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款成了“死結(jié)”，時(shí)間拖得越長(zhǎng)，資產(chǎn)殘值越低，越不夠填坑。
在這種情況下，孫宏斌建議將非上市公司體系的業(yè)務(wù)全部處理掉，用于還款。去年5月，在融創(chuàng)中國(guó)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌曾公開表示：“樂(lè)視體系未來(lái)就是上市公司和汽車兩部分，非上市公司該賣的賣掉，該合作的合作，汽車部分賈躍亭該怎么弄怎么弄。”
但自負(fù)的賈躍亭從來(lái)不會(huì)聽(tīng)從旁人的意見(jiàn)。有人開價(jià)數(shù)億元收購(gòu)樂(lè)視商城，他說(shuō)不;有人開價(jià)50億元收購(gòu)樂(lè)視金融，他說(shuō)不;有人開價(jià)100億元收購(gòu)易道，他還是說(shuō)不。
一位賈躍亭公司前管理團(tuán)隊(duì)的高層對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“孫宏斌在公司治理方面很有經(jīng)驗(yàn)，他向賈躍亭提出了一系列的建議，無(wú)奈賈躍亭誰(shuí)的話都聽(tīng)不進(jìn)去，他極度自負(fù)，只相信自己的判斷。所以不管是誰(shuí)入駐樂(lè)視，都會(huì)跟他起沖突。”
去年9月26日，樂(lè)視網(wǎng)更名為“新樂(lè)視”，目的是讓上市公司體系和樂(lè)視控股的非上市體系更徹底地完成切割。但這一過(guò)程并不順利，11月21日，樂(lè)視網(wǎng)宣布向融創(chuàng)申請(qǐng)借款5億元和12.9億元;今年1月19日，樂(lè)視影業(yè)裝入樂(lè)視網(wǎng)的計(jì)劃宣告失敗。
今年1月24日，停牌近一年的樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌，前后錄得14個(gè)跌停，截至春節(jié)休市前股價(jià)從15.33元跌至4.42元，市值跌去四分之三。就在樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌的前一天，孫宏斌在線上投資者說(shuō)明會(huì)上無(wú)不感慨地說(shuō)道：“人有時(shí)候要敢教日月?lián)Q新天，有時(shí)候也要愿賭服輸。”
2月27日，正在參加亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇開幕式的孫宏斌心事重重，一直在手機(jī)上處理業(yè)務(wù)。當(dāng)晚樂(lè)視發(fā)布2017年業(yè)績(jī)快報(bào)，顯示2017年虧損116億元。就在同一天，西部證券一紙公告又曝光賈躍亭股票爆倉(cāng)。
孫宏斌是否會(huì)再次接盤成為輿論猜測(cè)的焦點(diǎn)。在樂(lè)視2月23日的股東大會(huì)上，樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑青表示：“老孫對(duì)樂(lè)視還是非常支持的，個(gè)人精力投入還是非常大的。”不過(guò)，在賈躍亭傳出爆倉(cāng)消息后，樂(lè)視網(wǎng)表示目前暫無(wú)接盤計(jì)劃。
盡管投資樂(lè)視在外界看來(lái)似乎是孫宏斌不小心把自己套進(jìn)去的局，但孫宏斌已經(jīng)能夠坦然面對(duì)。他認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)失敗更加寬容。
在亞布力論壇上，他公開表示：“失敗是很正常的事情，中國(guó)的文化不一樣，美國(guó)文化喜歡當(dāng)英雄，中國(guó)文化喜歡看別人當(dāng)英雄，如果別人失敗了，看熱鬧也很開心。但我就覺(jué)得我們應(yīng)該去幫助那些失敗的企業(yè)家，我現(xiàn)在去幫助一些企業(yè)，即使他們做不成，我賠了錢，但心里還是開心的。”
房地產(chǎn)的下半場(chǎng)
最近半年，孫宏斌很少在公眾場(chǎng)合表達(dá)思想。他的最后一條更新微博批評(píng)了彭博社的“標(biāo)題黨”，暗指彭博去年報(bào)道的華融暫緩與融創(chuàng)簽約的消息不實(shí)，斷章取義;還指責(zé)瑞信對(duì)融創(chuàng)的分析報(bào)告“荒唐無(wú)腦”，稱“為投資中國(guó)的境外投資者感到擔(dān)憂和悲哀”。
根據(jù)瑞信去年6月發(fā)布的報(bào)告，該行認(rèn)為，應(yīng)該把融創(chuàng)作為A股來(lái)對(duì)待，稱其未來(lái)甚至有融資可能性，增加負(fù)面因素，維持“跑輸大市”評(píng)級(jí)，目標(biāo)定價(jià)3.4港元。
去年9月1日，瑞信將融創(chuàng)目標(biāo)價(jià)由3.4港元大幅提升至10港元;去年11月29日，瑞信更是一反常態(tài)，發(fā)布研究報(bào)告將融創(chuàng)目標(biāo)價(jià)大幅提升近300%至37.9港元。
瑞信立場(chǎng)大轉(zhuǎn)變的根本原因是去年7月19日，融創(chuàng)以438.44億元收購(gòu)13個(gè)萬(wàn)達(dá)城91%的權(quán)益的“世紀(jì)并購(gòu)案”。瑞信認(rèn)為，融創(chuàng)向萬(wàn)達(dá)收購(gòu)文旅項(xiàng)目可有助提升其價(jià)值，同時(shí)提升土地儲(chǔ)備。
孫宏斌解釋了收購(gòu)背后的邏輯——投資“美好生活”。他認(rèn)為，房地產(chǎn)的下半場(chǎng)就是投資“美好生活”，“現(xiàn)在提倡消費(fèi)升級(jí)，文化、旅游、娛樂(lè)、養(yǎng)老、休閑、教育，這些是下一步我們要投的。”
孫宏斌透露，完成了萬(wàn)達(dá)商業(yè)的收購(gòu)后，融創(chuàng)手上有超過(guò)2000億的文化旅游物業(yè)。“我們隨便一個(gè)項(xiàng)目都是一兩百億，這說(shuō)明文旅資產(chǎn)的投資門檻很高;但另一方面，這個(gè)行業(yè)的投資回報(bào)率又很低，可能只有1%，基本不賺錢。”孫宏斌說(shuō)道。
價(jià)格高昂回報(bào)率又低，為什么還是要投?對(duì)此，孫宏斌給出了答案：“因?yàn)楦叨寺糜挝幕墓┙o量非常少，是稀缺的東西，而且投資門檻又高，所以能投的人就很少。但是文化又是個(gè)長(zhǎng)期增值的東西，未來(lái)會(huì)越來(lái)越好。”
他介紹道，融創(chuàng)去年銷售額3600億，2016年銷售額1500億，2015年銷售額800億。“今年收入多少，大家算一下就知道了。”孫宏斌說(shuō)道。如果按照2015年~2017年每年實(shí)現(xiàn)翻番的銷量來(lái)計(jì)算，那么今年的銷售額應(yīng)該達(dá)到7000億左右。
孫宏斌強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)是一個(gè)15萬(wàn)億的行業(yè)，因此要堅(jiān)守房地產(chǎn)主業(yè)。“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)去兩年表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，市場(chǎng)規(guī)模做到了13萬(wàn)億~14萬(wàn)億人民幣，超過(guò)汽車行業(yè)2萬(wàn)億美元的銷售額。”他表示，“市場(chǎng)在快速整合，我們?cè)谝粋€(gè)好的行業(yè)里。即便2016年和2017年國(guó)家的調(diào)控非常嚴(yán)，但房地產(chǎn)銷售依然很好。”
這也是為什么融創(chuàng)現(xiàn)在要開始投資“美好生活”的原因。孫宏斌認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)有三大特點(diǎn)：首先，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，是一個(gè)誰(shuí)都不能放的市場(chǎng)。“如果一家公司光投高科技，公司做不大，金融不給房地產(chǎn)錢，也做不大。所以一定要配置房地產(chǎn)的資金。”孫宏斌說(shuō)道。
他表示，房地產(chǎn)的第二個(gè)特點(diǎn)就是行業(yè)在快速整合。孫宏斌是個(gè)非常相信判斷和決策的人。他說(shuō)：“房地產(chǎn)的護(hù)城河非常深。行業(yè)分成兩塊，一塊是投資，另一塊是蓋房子，投錯(cuò)了地，蓋什么房子都虧錢。”
他認(rèn)為，房地產(chǎn)的第三個(gè)特點(diǎn)是政策特別多。做企業(yè)要看宏觀也要看微觀。“很多時(shí)候大家看到的是介于宏觀和微觀之間，但是要知道，這個(gè)行業(yè)是周期性行業(yè)，政策每年都在變，但是其實(shí)前幾名的公司每年都是大幅增長(zhǎng)，所以重要的是對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)的判斷，你要把政策的變化變成自己的優(yōu)勢(shì)。”
孫宏斌認(rèn)為，房地產(chǎn)未來(lái)5年不會(huì)大幅上漲，也不會(huì)大幅下跌，而是會(huì)在波動(dòng)中上漲。在被問(wèn)到為什么要投資樂(lè)視、與萬(wàn)達(dá)合作時(shí)，孫宏斌表示：“我們堅(jiān)信房地產(chǎn)業(yè)會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)的助理產(chǎn)業(yè)是大文化、大旅游、大娛樂(lè)，會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。”
他同時(shí)表示，未來(lái)的最大風(fēng)險(xiǎn)是“安全問(wèn)題”。“現(xiàn)在的不安全因素會(huì)來(lái)自四面八方，以前沒(méi)錢不安全，現(xiàn)在有錢會(huì)更加不安全。”孫宏斌說(shuō)，“我們想要企業(yè)跑得長(zhǎng)久一點(diǎn)，這是我現(xiàn)在最想做的事情。”
深知現(xiàn)金流重要性的孫宏斌稱，會(huì)重視現(xiàn)金流，把公司安全放在首位。去年7月，他就表示：“10月份以后我們不在公開市場(chǎng)買地，等待并購(gòu)機(jī)會(huì)，比如放棄綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)。”融創(chuàng)中國(guó)在2017年僅與樂(lè)視網(wǎng)和萬(wàn)達(dá)兩家公司的交易額就高達(dá)588億元。
他還稱，融創(chuàng)將停緩發(fā)展，加速去(房地產(chǎn))化，降低負(fù)債率，確保健康安全。“我們堅(jiān)信，企業(yè)層面的去庫(kù)存去杠桿和金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)讓經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)理性繁榮。”
我不是堂吉訶德
一位投資者見(jiàn)完孫宏斌，對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露，他感受到的是冰冷的理性，和媒體報(bào)道的完全不一樣。
對(duì)此，孫宏斌也說(shuō)，自己從來(lái)就不是一個(gè)激進(jìn)的人。“江湖上都說(shuō)我激進(jìn)，媒體說(shuō)我也總會(huì)加上狂人、瘋子等定語(yǔ)，其實(shí)我不瘋也不狂，我只是一個(gè)經(jīng)歷多一些的普通的男人，感性幽默重情義。”這是孫宏斌對(duì)自己的評(píng)價(jià)。
早年還在順馳的時(shí)候，孫宏斌就立下了“理性思考，激情行動(dòng)”的目標(biāo)。他表示，自己骨子里是一個(gè)偏理性的人，厭惡風(fēng)險(xiǎn)。“我開車很慢，也不允許司機(jī)開快車，高速公路上也不能超過(guò)100碼，過(guò)馬路一定等人行綠燈。”孫宏斌說(shuō)道，“之所以被認(rèn)為激進(jìn)，是因?yàn)槲覜](méi)想好的事情堅(jiān)決不干，但想好了的事，堅(jiān)決果斷地去干。人有不知死和不怕死之分，我應(yīng)該是不怕死的。”
他承認(rèn)，世界確實(shí)需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時(shí)刻。“要不然這世界會(huì)多么平淡無(wú)趣?瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價(jià)的投入，不顧一切的堅(jiān)持。趁年輕做點(diǎn)瘋狂的事情吧!”
孫宏斌總是喜歡自嘲。比如他自稱，對(duì)錢沒(méi)有太多概念，不太會(huì)算賬，不懂新技術(shù)，唯一使用的高科技產(chǎn)品就是手機(jī)上發(fā)個(gè)微信。在投資樂(lè)視遭遇失敗之后，他又自嘲道：“我一定要把樂(lè)視做成一個(gè)好公司，正好現(xiàn)在也不讓買地了。”
因?yàn)樗偰芮∪缙浞值刈猿?，朋友們都很喜歡孫宏斌。大家不好意思問(wèn)的，不好意思說(shuō)的，他總是主動(dòng)說(shuō)出來(lái)，不隱諱自己的糗事。比如，他當(dāng)眾分享自己在海南住酒店還順走了酒店的拖鞋，博大家一笑。用他自己的話來(lái)說(shuō)：“不管你是什么人，永遠(yuǎn)不要太把自己當(dāng)回事。”
孫宏斌重視企業(yè)的價(jià)值觀。他說(shuō)道：“我現(xiàn)在越來(lái)越體會(huì)到價(jià)值觀的重要性。為什么我們?cè)诓①?gòu)市場(chǎng)那么受歡迎，別人搶著要和你并購(gòu)，就是因?yàn)槟愫竦?，心懷善意，不想著害人?rdquo;
對(duì)于心懷善意，孫宏斌有一段自己的解讀：“心懷善意就是即使你有優(yōu)勢(shì)也要公平合理;心懷善意就是要站在對(duì)方的角度理解對(duì)方;心懷善意就是不要懷疑他人的動(dòng)機(jī)，不要陰謀論;心懷善意就是要多看別人的優(yōu)點(diǎn);心懷善意就是要寬容他人的錯(cuò)誤和失敗;心懷善意就是常懷感恩之心。”
如果說(shuō)年輕時(shí)的孫宏斌覺(jué)得自己聰明、努力，希望抓住一切機(jī)會(huì)，做事激進(jìn)堅(jiān)決、爭(zhēng)強(qiáng)好勝，喜歡說(shuō)死也要轟轟烈烈;那么現(xiàn)在的孫宏斌，更加成熟和穩(wěn)重，更突出的特點(diǎn)是“知進(jìn)退”。他知道自己首先不能掉進(jìn)坑里，得先活著，再去抓住屬于自己的機(jī)會(huì)，看不明白的機(jī)會(huì)就堅(jiān)決放棄，讓自己和企業(yè)都活得從容。
孫宏斌現(xiàn)在喜歡一個(gè)人看書，思考，跑步，甚或發(fā)呆。在美國(guó)，他最喜歡去的地方是Barnes&Noble書店，可以一個(gè)人待上好幾天;他也曾幾次繞著自己最喜歡的城市，杭州的西湖時(shí)跑時(shí)走地兜上一圈。年輕時(shí)人總想把心中的寂寞和空虛用日程塞得滿滿的，但時(shí)間讓他慢慢地學(xué)會(huì)了享受獨(dú)處。享受獨(dú)處讓生活變得悠然，享受獨(dú)處也讓心靜謐和愉悅。
亞布力論壇結(jié)束的前一天晚上，天空飄起大雪，氣溫降到了接近零下20攝氏度。會(huì)場(chǎng)門口，所有人都把外套裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地在等車。人群中，一回頭，第一財(cái)經(jīng)記者便發(fā)現(xiàn)了站在身后的孫宏斌。他身上只穿一件輕薄的灰色連帽棉衣，拉鏈還是開著的。他微笑著對(duì)記者說(shuō)：“不冷。”
那一刻，孫宏斌的笑是從容的。
