2013年，賈躍亭一身黑T，在一場PPT式的發(fā)布會上推出樂視TV超級電視，以顛覆者的姿態(tài)進軍電視市場后，直接點燃了整個彩電行業(yè)的熱情，倒逼著傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型。然輝煌只是一時的，隨著樂視的轟然倒塌，過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)電視都不好過。
在樂視出現(xiàn)整體危機之前，樂視電視幾乎是是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“代言人”。憑借“硬件免費、服務(wù)收費”的模式，樂視電視收割了互聯(lián)網(wǎng)電視市場上最多的份額。掉隊后，雖給多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商讓出了市場，但并沒有其余廠商能均填補了空缺出來的份額，小米和暴風雖然“吃”下樂視讓出的部分市場，但是傳統(tǒng)市場的表現(xiàn)卻更加亮眼，吞下了樂視大部分市場。
同樣的發(fā)家經(jīng)歷，下場會一樣嗎？
與此同時，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌負面消息不斷。2017年年底，看尚電視被曝步樂視后塵，資金鏈斷裂;2018年年初，風行電視被指涉嫌虛假宣傳，融資困難經(jīng)營難以為繼;而暴風、微鯨等則一直在找尋盈利之道。
樂視倒下后，許多媒體把焦點轉(zhuǎn)向了同樣視頻起家的暴風。每當樂視危機的風波襲來，躺槍的除了樂事薯片之外，就是暴風集團，兩者的發(fā)展有著太多相似的點，一直被業(yè)界批為“下一個樂視”，甩不掉“縮小版樂視”的標簽。
兩者無論是在業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品上都有諸多相似之處。樂視、暴風基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都發(fā)軔于視頻網(wǎng)站，在上市后，都熱衷于生態(tài)圈的建設(shè)，貼錢來圈用戶，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視、影視、體育、VR等板塊，經(jīng)歷過高股價暴跌、負債難題、主營業(yè)務(wù)乏力、資金鏈壓力等被業(yè)界關(guān)注。同時樂視網(wǎng)、暴風集團實際控制人在面臨資金問題的時候，都選擇進行股權(quán)質(zhì)押融資。馮鑫的股權(quán)質(zhì)押率也已經(jīng)高達69%，賈躍亭的樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押率已超97%。
激進的模仿秀
不同的是，賈躍亭打造的樂視帝國融資規(guī)模接近千億，而暴風集團的融資規(guī)模簡直小得“不值一提”!只有14.86億元，還不到15億元。而在融資結(jié)構(gòu)中，樂視超過六成都是債權(quán)融資;而暴風的14.86億融資中，只有3.69億是債權(quán)融資。即使融資失敗，暴風集團在社會上濺起的水花也是有限的。
關(guān)于暴風是“縮小版樂視”，兩者除了在主營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)相似，在市場所遭遇的瓶頸也是亦步亦趨，都將虧損的原因歸咎于電視業(yè)務(wù)失利。樂視在2016年年報中稱，因樂視致新虧損6億多，才直接導致樂視網(wǎng)凈利下滑。反觀暴風集團，其2016年凈利潤虧損的主要原因是暴風電視產(chǎn)生虧損。
面對虧損，暴風倒是挺樂觀的，在暴風集團的角度看，其電視業(yè)務(wù)因處于快速積累用戶的初始階段，尚未產(chǎn)生盈利，加之2016年下半年電視面板原材料價格大漲，故年末由盈轉(zhuǎn)虧。
盡管暴風集團的表態(tài)相對樂觀，但留心可以發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)布局上，當樂視的“生態(tài)化反”響徹大江南北時，暴風也順手推出了“暴風生態(tài)聯(lián)邦”，目標是以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)進行“多中心布局”，做大暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四項業(yè)務(wù)，起名為“全球DT大娛樂布局”，基本上是照搬了樂視的模式。
風口的暴風，可以扛起大旗嗎？
進入2017年之后，人工智能突然成為各個行業(yè)發(fā)展的主旋律，幾乎所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在積極布局人工智能產(chǎn)品，而電視行業(yè)則是行動最快的行業(yè)之一。從傳統(tǒng)品牌長虹開始推人工智能語音之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米、樂視等也迅速的跟進，就連玩轉(zhuǎn)VR電視的暴風也于昨日推出的人工智能語音電視。
暴風并不是第一次站著熱點下，2016年率先推出VR電視，趁著VR熱火速上了各大媒體的頭條，但并沒有隨VR的火熱而熱賣，相反卻因為VR熱潮的褪去而備受冷落。如今暴風又一次跟風推出人工智能語音電視，會讓暴風集團實現(xiàn)逆襲嗎?
尷尬的是，在各電視廠商的人工智能電視推出之后，至今沒有一款產(chǎn)品成為了市場中的爆款產(chǎn)品，反而隨著市場的低迷而不見起色，這也從側(cè)面反應(yīng)了目前市場上人工智能電視更多的只是噱頭，而不是風口，并沒有真正解決用戶實際需要解決的問題。
反觀傳統(tǒng)電視廠商，在技術(shù)上繼續(xù)深耕，憑借OLED、8K、曲面屏等創(chuàng)新技術(shù)再次刺激需求的增長，讓電視行業(yè)的競爭焦點重回音畫的核心質(zhì)量。價格戰(zhàn)絕不是一條切實可行的道路，它在短時間內(nèi)會效果顯著，但根本上難以撼動傳統(tǒng)廠商的地位。
總結(jié)：或許人工智能是未來的發(fā)展必然趨勢，但這是有前提的，電視的音質(zhì)、畫質(zhì)等最為核心的需求需要保障，而人工智能更多應(yīng)該作為附屬功能，以改善并提高消費者在電視觀看體驗上的便捷性，一味以“人工智能”或其他熱點技術(shù)冠以賣點，忽視對電視音質(zhì)、畫質(zhì)的提升，也就只能爭奪媒體的頭條板塊，始終無法爭奪市場份額。
