原標(biāo)題：樂視高管“離職全家桶”：所謂樹倒猢猻散
成則征服海洋，敗則被巨浪卷走。
文 | 朱丹
編輯 | 石海威
2016年11月6日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾發(fā)布了一封5000多字的內(nèi)部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》，在公司成立12周年之際，深刻反思樂視的大躍進(jìn)。
在信中，賈躍亭承認(rèn)樂視在蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，全球化戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，令組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。
樂視的劇烈人事震蕩由此蔓延開來。據(jù)悉，2016年樂視新增5000多名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。2017年處于風(fēng)暴眼中的樂視系裁員或解約達(dá)上千人，其中某些部門被整體裁員。一時(shí)之間，哀嚎遍野。
當(dāng)年，為了樂視“七大子生態(tài)”，賈躍亭不惜重金挖來重量級(jí)人才，包括原中國(guó)銀行的副行長(zhǎng)王永利、上海通用汽車總經(jīng)理丁磊、以及眾多名號(hào)響亮的媒體人。
在樂視深陷債務(wù)危機(jī)后，賈躍亭搭建的豪華高管團(tuán)隊(duì)也不斷出走，呈現(xiàn)樹倒猢猻散的態(tài)勢(shì)。這些高官在樂視“來去匆匆”，任職時(shí)間大多在1年左右，最短只有三個(gè)月。
近日，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬盤點(diǎn)了樂視高管離職的“全家桶”，以此記錄這場(chǎng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，為數(shù)不多的大規(guī)模人事洗牌。也許正如財(cái)經(jīng)作家吳曉波所言，樂視是一個(gè)撲朔迷離的創(chuàng)業(yè)故事，介乎夢(mèng)想和騙局之間。謬誤和真理一樣，都需要時(shí)間來證明。
據(jù)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬不完全統(tǒng)計(jì)，樂視危機(jī)爆發(fā)后已有31位高管離職，樂視體育和汽車板塊是高管離職重災(zāi)區(qū)：樂視體育共離職8人，流失多位明星高管，如2013年3月離職的樂視體育總裁張志勇和樂視COO于航。
以樂視體育為例。留不住人，曾為風(fēng)雨飄搖中的樂視體育憑添一層陰霾。
在2016年8月樂視上半年戰(zhàn)略會(huì)議中，就曾有投資人對(duì)樂視體育點(diǎn)評(píng)到：“我和雷子(樂視體育CEO雷振劍)認(rèn)識(shí)很久，我們?cè)谝黄痖_了很多會(huì)了?？墒?，經(jīng)過一輪一輪的溝通我發(fā)現(xiàn)，樂視體育這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有懂做生意的人!”
正如投資人所言，樂視體育的高管大多出身媒體，如樂視體育CEO雷振劍此前是新浪網(wǎng)最年輕的頻道主編。媒體人懂得如何做內(nèi)容，但并不擅長(zhǎng)賺錢。雷振劍反思表示，“歸根結(jié)底還是我們自己核心能力和組織結(jié)構(gòu)不夠完善。”
樂視體育一度試圖補(bǔ)齊自己的商業(yè)短板，原李寧公司CEO張志勇就曾被寄予厚望。張志勇在體育行業(yè)摸爬滾打十余年，帶領(lǐng)李寧成長(zhǎng)為中國(guó)最大的體育用品公司。然而這位大將加入樂視體育后分管的卻是沒有太多實(shí)權(quán)的裝備事業(yè)部。不到兩個(gè)月后，張志勇隨即離職。
備受重創(chuàng)的還有樂視汽車。樂視的汽車板塊包含樂視控股的“易到用車”和樂視戰(zhàn)略合作伙伴“法拉第未來”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在這場(chǎng)人事動(dòng)蕩中，共辭職16人。
其中，被譽(yù)為樂視超級(jí)汽車靈魂人物，全球副董事長(zhǎng)丁磊在2017年3月宣布離職。一個(gè)月后，易到用車聯(lián)合創(chuàng)始人周航發(fā)表聲明稱，樂視挪用易到13億元資金。當(dāng)月，易到三位聯(lián)合創(chuàng)始人宣布辭去易到所有相關(guān)職務(wù)。此外，在大洋彼岸的法拉第未來也頻傳高管離職的消息。
面對(duì)深陷危機(jī)的樂視，賈躍亭反思認(rèn)為以往各個(gè)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識(shí)，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的“生態(tài)化反”，為此要顛覆自我，進(jìn)行“組織變革”。
組織決定成敗。2017年8月，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬與一位在職樂視員工H先生聊了聊。在他看來，賈躍亭在用人方面值得反思。
在組織架構(gòu)上，樂視由于缺乏COO(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席運(yùn)營(yíng)官)和CFO(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席財(cái)務(wù)官)，財(cái)務(wù)管理很差，沒有清晰的財(cái)務(wù)管理制度和合理的KPI體系。
在樂視快速擴(kuò)張時(shí)，賈躍亭招了很多空降的高管，導(dǎo)致樂視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問題。“許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降的，當(dāng)樂視出了問題，他們跑的比誰都快。”
然而在一位為賈躍亭服務(wù)過的公關(guān)負(fù)責(zé)人看來，在用人上，賈躍亭的問題在于缺少殺伐決斷的魄力，不能收放權(quán)力自如。這造成了他管理上嚴(yán)重依賴能力有限的“舊臣”，不能實(shí)事求是地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力分配。缺乏管理藝術(shù)讓賈躍亭在面對(duì)樂視擴(kuò)張之后所產(chǎn)生的系統(tǒng)性問題，表現(xiàn)的束手無策，最后不得不以系統(tǒng)崩潰而潦草收?qǐng)觥?/p>
2017年7月6日，賈躍亭通過個(gè)人微信公眾號(hào)發(fā)文《賈躍亭——我會(huì)盡責(zé)到底》，表示為樂視今日之巨大挑戰(zhàn)承擔(dān)全責(zé)，并承諾會(huì)還清所有欠款。業(yè)界再一次掀起了樂視是否為龐氏騙局的討論。
9月27日，樂視更名新樂視，一字之別，完成了與賈躍亭的切割。新樂視將聚焦樂視視頻、電視、云平臺(tái)和影業(yè)，樂視影業(yè)和樂視致新也分別改名為“新樂視文娛”和“新樂視智家”。
有消息傳出，停牌9月之久的樂視網(wǎng)將在近期復(fù)牌。據(jù)悉，停牌前套牢了18.59萬股東以及一眾機(jī)構(gòu)。期間，中郵基金、易方達(dá)基金、嘉實(shí)基金、財(cái)通基金等機(jī)構(gòu)多次下調(diào)樂視網(wǎng)估值至3.91元提前計(jì)提損失。若最終復(fù)牌后真的由停牌時(shí)的15.33元跌至此估值，樂視網(wǎng)的股東們或?qū)⒚媾R75%的巨額虧損。
最終，確實(shí)如賈躍亭在那封致員工的信中所寫，成則征服海洋，敗則被巨浪卷走。但他唯一沒有言明的是，當(dāng)巨浪滅頂之際，他將身在何方。
