“當我離開魅族這段時間之后，有一些產品讓我看到了，尤其是看到別人拿著這些產品，深深的遲疑，我發(fā)誓要改變。”回歸魅族的黃章對魅族高級副總裁楊柘說，“如果一個產品沒有佛性，我就絕不允許它出現(xiàn)。”
“改變”是黃章在2014年和2017年兩次回歸的關鍵詞。不同的是，2014年的魅族面臨的是從小而美向大眾化的改變，而現(xiàn)在的魅族遭遇的是從過分大眾化重回初心的改變。
魅族在2014宣布開啟引入資本、擴大產品線的戰(zhàn)略之后，2015年迅速將銷量規(guī)模從440萬臺拉升至2000萬臺，不過瘋狂的擴張也帶來了超10億元巨額虧損的副作用。2016年，魅族連續(xù)推出14款產品，年銷量卻只同比增加了200萬臺。
2017年2月，被視為魅族靈魂人物的黃章再次出山，而他開出的藥方則是打造一款夢想機：魅族15/15 Plus。
魅族近日提出的“惟精惟一”品牌理念與起初的侘寂之美相似，仍是一貫的佛性黃章風格。不過二次出山的黃章已不再是那個純粹的偏執(zhí)產品狂，魅族與魅藍的雙品牌戰(zhàn)略既讓自己有嘗試高端、回歸初心的機會，同時留了一手基本的銷量底牌作為后路。
魅族在今年迎來了成立15周年的重大節(jié)點，黃章的夢想機也將在春季正式亮相，2018年的魅族能否在黃章的帶領下迎來新生?
危機再現(xiàn)
魅族歷年銷量走勢
與2014年相似的是，黃章2017年宣布回歸時，魅族都面臨著生死存亡的危機。
2014年，成立僅4年的小米憑借互聯(lián)網(wǎng)手機模式以6112萬臺的銷量登頂中國智能手機市場。也在這一年，小米完成11億美元新一輪融資，估值450億美元。
而當時成立超過10年的魅族仍舊是一家家族式企業(yè)，智能手機銷量多年維持在數(shù)百萬臺水平。同時，外部激烈競爭之下，魅族內部也出現(xiàn)了高管出走、員工離職潮等危機。
2014年2月，在白永祥、李楠、楊顏等高管將魅族面臨的危機攤牌之后，此前一直認為通過做好產品就能解決一切的黃章終于“大徹大悟”，在回歸當日的內部講話中宣稱要帶領魅族創(chuàng)造更加飛躍發(fā)展的一個時代，“我們會適當?shù)娜谫Y，主要目的是為了推行員工股票期權制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣力度，還有就是引進更多的人才。”
不過回歸后不久，黃章就再次淡出了日常管理，他定下的變革方案授權高管們得以執(zhí)行。
在隨后的2014年7月、2015年2月和2016年10月，魅族進行了多輪融資，投資方包括阿里巴巴、天音控股等。在產品節(jié)奏上，魅族也一改此前一年一款手機的風格，2014年發(fā)布7款產品，并新成立魅藍子品牌，當年整體銷量達到440萬臺;2015年發(fā)布了6款產品，并推出定位高端人群的PRO系列，當年銷量一躍超過2000萬臺，同比增長350%。
不過2014年和2015年連續(xù)的激進擴張策略也帶來了后遺癥，2015年魅族凈虧損超10億元，公司負債總額近89億元，凈資產總額-16億元;2016年魅族連續(xù)發(fā)布了14款產品，但全年銷量只同比增加200萬至2200萬臺，未完成2500萬臺的目標，同時上半年凈虧損3億元，公司負債總額近27億。
2016年年初，黃章罕見亮相魅族年會，并提出了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”的目標，魅族隨后啟動了5%的裁員計劃。這些措施也初見成效，2016年的魅族實現(xiàn)了扭虧為盈。
2017年2月，在魅族危機仍未完全扭轉、以及將在2018年迎來成立15周年的背景下，黃章在微博宣布重新出山，打造心中的夢想機——魅族15/15 Plus。
黃章在魅族論壇曝光的夢想機
重塑魅族
與2014年的回歸不同的是，黃章這次不再是定下大戰(zhàn)略后就做起了甩手掌柜，而是親自對魅族從組織架構、產品、渠道等方面進行了大刀闊斧的改革。
回歸后的1個月，魅族就將裁員數(shù)量從5%升至10%。
回歸3個月后，魅族進行了一次組織結構大調整，黃章?lián)西茸宥麻L兼CEO，組建三個全新事業(yè)部——魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。此次調整意圖明顯，黃章親自管理魅族事業(yè)部，并在不久挖來曾成功打造華為高端品牌形象的楊柘擔任高級副總裁兼總參謀，負責魅族品牌的營銷，意欲讓魅族品牌在高端產品線上發(fā)力;而魅藍品牌則由李楠負責，李楠在接受媒體采訪時引用黃章的話稱，魅族是他自己的夢想，但魅藍還要擔負起一個量的要求。
2017年12月，黃章再次對魅族架構進行調整，新設海外事業(yè)部、電商事業(yè)部和配件事業(yè)部，將CFO戚為民升任公司高級副總裁，與總裁白永祥平起平坐，意欲開源節(jié)流，保證利潤;同時進一步拓展海外市場，擴大銷量規(guī)模。
在渠道方面，白永祥此前接受新浪科技采訪中透露，黃章2017年開始回公司日常上班以后的一個大的決定，就是魅族要逐步做全國省代模式。“對于魅族品牌來講，為了更好的展示我們的產品，更好的服務用戶，更好的提供各種環(huán)境，我們會在省代大的框架下，打造相對封閉的線下銷售體系。”
李楠也向新浪科技表示，雖然魅族和魅藍兩個品牌長期來看需要切割，但短期來看仍然需要在產品和渠道上互相配合。他透露，在產品上，黃章將親自把控魅族和魅藍的產品定義、設計，兩個品牌的產品會有一定的區(qū)隔;在渠道上，魅藍將與魅族、配件事業(yè)部一起升級現(xiàn)有的2000多家專賣店渠道。
同時，不僅是魅族品牌要走向高端，魅藍品牌也會將價格上探。
楊柘發(fā)布黃章拍板的魅族品牌理念：惟精惟一
1月15日的魅族品牌溝通會上，黃章個人信仰上升為企業(yè)信仰，楊柘正式公布了黃章拍板后的魅族品牌理念：惟精惟一，即回歸初心，讓魅族重回魅族。楊柘表示，魅族品牌更加專注于高端市場，面向商務、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌形象。他還透露，黃章的夢想機將于今年春季正式發(fā)布。
而至于魅藍品牌，李楠告訴新浪科技，在黃章的親自操刀下，明年魅藍的產品也會更加激進。魅藍最高配未來希望能沖擊到2499元，“但到底該定多高還未確定，目前正在與黃章商量。”
能否重生？
黃章回歸近一年后，對魅族的調整已經初見成效。不過黃章帶領下的魅族的2017年也并不完全是一盤風順，比如年度旗艦Pro7遭遇銷量風波以及魅族魅藍都錯過全面屏的風口。
魅族PRO7在黃章回歸后的5個月發(fā)布，主要特色是采取了前后雙屏的畫屏設計，在處理器方面，雖然當時魅族早在2016年底就與高通達成了和解，但該款產品搭載的是聯(lián)發(fā)科技曦力P25和曦力X30處理器，同時售價高達2880元與3580元。
在2017年全面屏風行的熱潮中，魅族是少數(shù)沒有跟進的主流廠商之一，雖然畫屏的設計也極富新意，但在蘋果、三星、小米、OPPO、vivo、華為等主流廠商都推出全面屏旗艦的背景下，PRO7的市場空間極為有限。同時，聯(lián)發(fā)科處理器也引來了質疑，李楠也不得不承認，在旗艦級產品或者高價位產品上，聯(lián)發(fā)科的口碑確實遇到了巨大的挑戰(zhàn)。截至目前，魅族PRO7標準版的官方售價已經降至1999元，降幅近千元。
對于黃章今年的夢想機魅族15/15 Plus，楊柘曾在日前的魅族品牌溝通會上透露，這款產品從頭到尾每一個細節(jié)都是黃章把控的，90%的零件是定制，比如為了看起來舒服，屏幕尺寸是定制的，“在如今屏幕這么供不應求的情況下，要求定制，就此一家，別無分號。在工業(yè)化的時代，定制一個產品，賣好了就是賣好了，如果賣不好就砸在手里了。”
雖然楊柘和李楠都表示對黃章親自做產品有信心，但在目前智能手機行業(yè)變化如此迅速、競爭如此激烈的環(huán)境下，將所有希望押寶在某個人或者某個產品上，無疑還是有風險的。
此外，2018年的魅族也將迎來IPO的關鍵節(jié)點。
2014年8月白永祥接受新浪科技采訪時透露，魅族已經制定了計劃，5年內上市。2017年8月，魅族進入珠海市高新區(qū)上市后備企業(yè)名單，擬上板塊為創(chuàng)業(yè)板。
創(chuàng)業(yè)板對發(fā)行人設置了兩項定量業(yè)績指標，以便發(fā)行申請人選擇：第一項指標要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元，且持續(xù)增長;第二項指標要求最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30%。
魅族于2016年實現(xiàn)扭虧為盈，不過并未公布具體利潤規(guī)模;2017年實現(xiàn)銷售額超過200億，較去年有所增長，官方稱保持了穩(wěn)定的盈利，也未公布具體利潤。
魅族還稱2018年將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長率，在中國智能手機市場整體處于下滑態(tài)勢和競爭更加激烈的環(huán)境下，仍有一定壓力。黃章主導的2017年兩次架構調整在開源節(jié)流、進軍高端和拓展海外市場等方面的效果還有待觀察。
