文/騰訊《深網(wǎng)》韓依民
陸奇扭轉(zhuǎn)了局面，至少?gòu)陌俣冗^(guò)去一年的股價(jià)表現(xiàn)來(lái)看是這樣。
與同處第一陣營(yíng)的騰訊阿里相比，百度的市值仍舊落后許多，但這一上升勢(shì)頭，依然為百度贏得了不少資本市場(chǎng)以及輿論對(duì)其的信心——信心所換取的時(shí)間，正為百度當(dāng)前急需，它需要時(shí)間去實(shí)踐新故事。
在過(guò)去的52周里，百度股價(jià)最低為166美元，最高為274.97美元，近期一直在240美元上下徘徊，這讓百度的市值保持在了800億美元以上，回升到2015年的最高水平。
陸奇是百度在52周內(nèi)得以發(fā)生如此改變的重要原因，從2017年1月17日加入百度開(kāi)始，這位年過(guò)五十的前微軟高管就已被外界視為百度復(fù)興的關(guān)鍵先生。
一年前，面對(duì)陸奇加入百度的決定，李開(kāi)復(fù)如此評(píng)價(jià)：陸奇能同時(shí)扮演好戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者的角色。一年時(shí)間過(guò)去，陸奇目前還沒(méi)有令人失望。
神秘清單
陸奇與李彥宏之間有一份神秘清單，這份清單完成于2017年春節(jié)前夕，上面列舉著李彥宏對(duì)百度的最深憂慮。
2017年1月18日，履職百度COO不到24小時(shí)后，李彥宏便與陸奇一同坐在了媒體面前接受提問(wèn)。交談中，李彥宏沒(méi)有回避媒體對(duì)于百度現(xiàn)狀的質(zhì)疑，他提到，會(huì)與陸奇在春節(jié)之前兩天push出來(lái)，“整整兩天時(shí)間去談這個(gè)事情，我自己列出來(lái)TOP 10的挑戰(zhàn)，我會(huì)一一跟他講。”
2017年初的百度境況談不上太好。受2016年兩次輿論風(fēng)波的影響，百度的公眾形象已經(jīng)跌至冰點(diǎn)，更糟糕的情況在于，百度觸碰到了自己的天花板。
根據(jù)百度2016年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，該財(cái)年百度總營(yíng)收為705.49億人民幣(約合101.61億美元)，同比增長(zhǎng)11.9%;凈利潤(rùn)為116.32億，僅為2015年的1/3。這意味著，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的百度不僅駛?cè)肓寺?chē)道，而且走上了危險(xiǎn)的下坡路。
對(duì)于百度境況，外界有種種解讀：錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;創(chuàng)始人李彥宏大權(quán)獨(dú)攬，管理層很難發(fā)揮作用;派系斗爭(zhēng)等等。外界的分析與質(zhì)疑鋪天蓋地，而李彥宏與百度急需的是一位能夠解決問(wèn)題的人。
在成功說(shuō)服陸奇加入百度后，李彥宏通過(guò)這份清單與陸奇交了底。清單不僅是陸奇全面認(rèn)知百度的開(kāi)始，也是李彥宏為其列出的“任務(wù)表”。
列舉了百度TOP 10挑戰(zhàn)的清單大概記載了李彥宏對(duì)百度最深的憂慮，因此不足為外人道。除了當(dāng)事者，沒(méi)有人知道它的具體內(nèi)容。
但陸奇顯然知道自己要做什么，2017年春節(jié)一過(guò)，他便對(duì)外展示了自己的工作狂風(fēng)格。
陸式速度
整個(gè)2017年上半年，百度像一鍋沸騰的水，業(yè)務(wù)及高管持續(xù)發(fā)生著變動(dòng)。
在業(yè)務(wù)層面，百度陸續(xù)裁撤了醫(yī)療事業(yè)部、收購(gòu)渡鴉科技、整合L3及L4成立智能駕駛事業(yè)群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)成立了AI技術(shù)平臺(tái)體系。
伴隨業(yè)務(wù)調(diào)整的，是吳恩達(dá)、王勁、曾良、陸復(fù)斌等一批副總裁級(jí)別以上高管相繼離開(kāi)，以及王海峰、景鯤等高管的升職。
無(wú)論是業(yè)務(wù)調(diào)整還是高管變動(dòng)，這些外顯結(jié)果的動(dòng)因在于陸奇需要重新梳理內(nèi)部資源。
陸奇對(duì)百度內(nèi)部資源的梳理并不局限于AI相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)《深網(wǎng)》了解，在2017年上半年的一次百度高管會(huì)議上，陸奇對(duì)百度內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了全盤(pán)梳理，按照核心、外圍、使命與非使命四個(gè)維度，將百度旗下的所有業(yè)務(wù)畫(huà)進(jìn)一張業(yè)務(wù)象限圖中，這張圖成為之后百度業(yè)務(wù)調(diào)整的基本框架。
一次內(nèi)部講話中，陸奇還提到，百度有很多小型業(yè)務(wù)，占用了很多資源、人力，并且不是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的業(yè)務(wù)如果能舍的話，還是要舍掉。
在這樣的思路指導(dǎo)下，被歸入非核心、非使命象限的業(yè)務(wù)很難再得到百度體系資源的傾斜，除了被裁撤的醫(yī)療事業(yè)部外，2017年8月24日，餓了么正式合并百度外賣(mài);隨后，百度國(guó)際化業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆也被提上日程。
只有陸奇才能在如此短的時(shí)間內(nèi)完成疾風(fēng)驟雨般的調(diào)整。
為了打開(kāi)局面，陸奇把他在微軟時(shí)期積累的經(jīng)驗(yàn)移植到了百度。2008年加入微軟后，陸奇便打破了這家IT巨頭既有的三年一輪的產(chǎn)品周期傳統(tǒng)，次年，微軟有些產(chǎn)品已經(jīng)保持三個(gè)月更新一次的頻率，現(xiàn)在，微軟每天都可以發(fā)布更新。
同樣的情形已經(jīng)在百度重現(xiàn)，甚至還在加速。
不久前在美國(guó)拉斯維加斯，百度第一次在CES舉行了發(fā)布會(huì)，會(huì)上這位被李彥宏評(píng)價(jià)為“工作極其玩命”的百度董事會(huì)副主席、COO也忍不住感嘆：“This is China speed(這就是中國(guó)速度)。”
內(nèi)核革新
從遭遇冷落到受到追捧，陸奇只用一年時(shí)間，便向資本市場(chǎng)講述了一個(gè)百度新故事，并得到了積極反饋。怎樣讓新故事在新的一年繼續(xù)施展魔力，這是擺在陸奇面前的切實(shí)問(wèn)題。
在最新的演講中，陸奇提到，圍繞AI戰(zhàn)略，百度主要從以下方面進(jìn)行布局。首先，利用AI來(lái)改變和創(chuàng)新百度當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)——搜索、“手機(jī)百度”的個(gè)性化信息推送、以及愛(ài)奇藝的視頻娛樂(lè)服務(wù)。另外，打造若干新的AI賦能的業(yè)務(wù)，尤其是用于自動(dòng)駕駛的Apollo和用于對(duì)話式人機(jī)交互的DuerOS。
信息流業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)已經(jīng)成為百度2017年二季度、三季度的最大亮點(diǎn)，這一業(yè)務(wù)表現(xiàn)直接提振了資本市場(chǎng)對(duì)百度的信心。
不過(guò)與百度既有體量相比，新興的信息流業(yè)務(wù)盡管增速可觀但總量仍舊有限，對(duì)于這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭而言，要讓外界尤其是資本市場(chǎng)維持對(duì)百度的信任，需要展現(xiàn)更大潛力、更大價(jià)值，因此，不遺余力的對(duì)外展示Apollo及DuerOS的進(jìn)展及前景顯得十分必要。
事實(shí)上，熱衷人工智能的陸奇同樣非常關(guān)注資本市場(chǎng)對(duì)百度的認(rèn)知。在2017年的百度世界大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，《深網(wǎng)》觀察到上午的主論壇百度特意設(shè)置了分析師的座位區(qū)域，而據(jù)介紹，陸奇也非?？粗嘏c資本市場(chǎng)的溝通。
無(wú)論演講還是文字，陸奇看上去永遠(yuǎn)充滿激情。同時(shí)，他還也非常善于講故事：在拉斯維加斯舉行發(fā)布會(huì)上，百度再次重現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)連線無(wú)人車(chē)展示的環(huán)節(jié)，據(jù)《深網(wǎng)》了解，做出這一決定的正是陸奇。半年前，百度在AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)連線了乘坐無(wú)人車(chē)趕赴會(huì)場(chǎng)的李彥宏，一時(shí)成為熱點(diǎn)。陸奇顯然捕捉到了現(xiàn)場(chǎng)連線帶來(lái)的積極影響，他選擇善加利用。
在陸奇的帶領(lǐng)下，百度對(duì)外展示了更加開(kāi)放的姿態(tài)。2017年下半年，Apollo、DuerOS及AIG三個(gè)部門(mén)，在全國(guó)舉行了巡回開(kāi)放日，以加強(qiáng)與各地開(kāi)發(fā)者的聯(lián)系。巡回演講是個(gè)苦活累活，那些平時(shí)難以接觸到的AI工程師們的名片被放在會(huì)場(chǎng)，任人取用。
行事風(fēng)格轉(zhuǎn)變，是業(yè)務(wù)、高管調(diào)整外，一個(gè)不易被外界感知到的點(diǎn)，但這對(duì)于得到好的結(jié)果同樣非常重要——“任何一個(gè)公司要做的長(zhǎng)久，文化上要做兩點(diǎn)：把文化的核心要保存，也要勇于去做新的探索和改進(jìn)。”
ALL IN
上海人陸奇畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，在畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)上陸奇寫(xiě)下：“人類(lèi)終將使電腦智能化且使其遠(yuǎn)勝人腦。諸公不妨一效景潤(rùn)，或許，這顆電腦科學(xué)皇冠上的明珠非君莫屬。”
三十多年后，人工智能熱潮在全世界范圍內(nèi)興起，陸奇延續(xù)著大學(xué)時(shí)候的理想，成為其中的重要推動(dòng)人物。
2016年9月1日，在當(dāng)年的百度世界大會(huì)上，李彥宏對(duì)外宣布人工智能是百度核心中的核心，彼時(shí)對(duì)于這一表態(tài)，外界多認(rèn)為這是百度限于O2O戰(zhàn)略受挫后的無(wú)奈之舉，但ALL IN AI的戰(zhàn)略成為吸引陸奇的一大原因。
在一年前的媒體溝通會(huì)上，陸奇如此解釋選擇百度的原因：“這個(gè)工作有兩個(gè)特點(diǎn)，能發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力，第二是對(duì)工業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)，盡可能起到最大的作用。在人工智能推動(dòng)整個(gè)大環(huán)境下，百度所處的位置整體來(lái)講是最加權(quán)的。”
一系列調(diào)整之后，2017年7月5日舉行的百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)是陸奇任職百度后的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，在那個(gè)大會(huì)上，陸奇通過(guò)對(duì)百度人工智能各業(yè)務(wù)全方位的介紹，向外界交出了其主持百度近半年后的一份成績(jī)單。更重要的是，在開(kāi)發(fā)者大會(huì)之后，陸奇為百度規(guī)劃的AI發(fā)展路徑正式運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
根據(jù)陸奇的介紹，百度AI的整體戰(zhàn)略是：百度大腦與智能云為應(yīng)用層面提供底層技術(shù)支撐;在此基礎(chǔ)上，百度推出語(yǔ)音交互系統(tǒng)DuerOS和智能駕駛開(kāi)放平臺(tái)Apollo，以探索更為廣泛的應(yīng)用可能。目前DuerOS與Apollo均沒(méi)有對(duì)外展現(xiàn)清晰的商業(yè)前景，甚至不久前百度還宣布語(yǔ)音技術(shù)全系列永久免費(fèi)。
這看上去并不是一個(gè)容易被理解的決定，因?yàn)榘俣刃枰獢U(kuò)大自己的營(yíng)收。盡管信息流業(yè)務(wù)為其提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是外界最想知道的還是百度究竟能從人工智能中掙到多少錢(qián)。
陸奇在微軟時(shí)期曾說(shuō)過(guò)的一句話或許能解釋背后的邏輯，“沒(méi)有什么產(chǎn)品是永遠(yuǎn)免費(fèi)的，只要有合適的商業(yè)模式，總有新的辦法掙錢(qián)。”
過(guò)去一年時(shí)間里，陸奇通過(guò)自己的工作，向外界展示了百度發(fā)展AI的決心和實(shí)現(xiàn)路徑。
陸奇有一份出名的作息表，每天只睡四小時(shí)，早上四點(diǎn)起來(lái)跑五公里。對(duì)此有媒體向陸奇求證，這位著名工作狂開(kāi)心的笑了，但他并沒(méi)有得意于自己精力充沛的狀態(tài)，而是建議“我覺(jué)得每個(gè)人要找到自己的最佳點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)鍵就是你要每天精力充沛，有長(zhǎng)時(shí)間可以投入做你自己熱愛(ài)的事情。”
雖然取得了階段性成果，然而百度需要解決的問(wèn)題還有很多，但陸奇擅于給予他人信心，在成為百度COO后接受的第一個(gè)采訪中，他這樣介紹自己：“我做任何事情都是ALL IN。
