文/騰訊《深網(wǎng)》韓依民
陸奇扭轉(zhuǎn)了局面，至少從百度過去一年的股價表現(xiàn)來看是這樣。
與同處第一陣營的騰訊阿里相比，百度的市值仍舊落后許多，但這一上升勢頭，依然為百度贏得了不少資本市場以及輿論對其的信心——信心所換取的時間，正為百度當前急需，它需要時間去實踐新故事。
在過去的52周里，百度股價最低為166美元，最高為274.97美元，近期一直在240美元上下徘徊，這讓百度的市值保持在了800億美元以上，回升到2015年的最高水平。
陸奇是百度在52周內(nèi)得以發(fā)生如此改變的重要原因，從2017年1月17日加入百度開始，這位年過五十的前微軟高管就已被外界視為百度復(fù)興的關(guān)鍵先生。
一年前，面對陸奇加入百度的決定，李開復(fù)如此評價：陸奇能同時扮演好戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者的角色。一年時間過去，陸奇目前還沒有令人失望。
神秘清單
陸奇與李彥宏之間有一份神秘清單，這份清單完成于2017年春節(jié)前夕，上面列舉著李彥宏對百度的最深憂慮。
2017年1月18日，履職百度COO不到24小時后，李彥宏便與陸奇一同坐在了媒體面前接受提問。交談中，李彥宏沒有回避媒體對于百度現(xiàn)狀的質(zhì)疑，他提到，會與陸奇在春節(jié)之前兩天push出來，“整整兩天時間去談這個事情，我自己列出來TOP 10的挑戰(zhàn)，我會一一跟他講。”
2017年初的百度境況談不上太好。受2016年兩次輿論風(fēng)波的影響，百度的公眾形象已經(jīng)跌至冰點，更糟糕的情況在于，百度觸碰到了自己的天花板。
根據(jù)百度2016年財報數(shù)據(jù)，該財年百度總營收為705.49億人民幣(約合101.61億美元)，同比增長11.9%;凈利潤為116.32億，僅為2015年的1/3。這意味著，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的百度不僅駛?cè)肓寺嚨?，而且走上了危險的下坡路。
對于百度境況，外界有種種解讀：錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代;創(chuàng)始人李彥宏大權(quán)獨攬，管理層很難發(fā)揮作用;派系斗爭等等。外界的分析與質(zhì)疑鋪天蓋地，而李彥宏與百度急需的是一位能夠解決問題的人。
在成功說服陸奇加入百度后，李彥宏通過這份清單與陸奇交了底。清單不僅是陸奇全面認知百度的開始，也是李彥宏為其列出的“任務(wù)表”。
列舉了百度TOP 10挑戰(zhàn)的清單大概記載了李彥宏對百度最深的憂慮，因此不足為外人道。除了當事者，沒有人知道它的具體內(nèi)容。
但陸奇顯然知道自己要做什么，2017年春節(jié)一過，他便對外展示了自己的工作狂風(fēng)格。
陸式速度
整個2017年上半年，百度像一鍋沸騰的水，業(yè)務(wù)及高管持續(xù)發(fā)生著變動。
在業(yè)務(wù)層面，百度陸續(xù)裁撤了醫(yī)療事業(yè)部、收購渡鴉科技、整合L3及L4成立智能駕駛事業(yè)群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)成立了AI技術(shù)平臺體系。
伴隨業(yè)務(wù)調(diào)整的，是吳恩達、王勁、曾良、陸復(fù)斌等一批副總裁級別以上高管相繼離開，以及王海峰、景鯤等高管的升職。
無論是業(yè)務(wù)調(diào)整還是高管變動，這些外顯結(jié)果的動因在于陸奇需要重新梳理內(nèi)部資源。
陸奇對百度內(nèi)部資源的梳理并不局限于AI相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)《深網(wǎng)》了解，在2017年上半年的一次百度高管會議上，陸奇對百度內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進行了全盤梳理，按照核心、外圍、使命與非使命四個維度，將百度旗下的所有業(yè)務(wù)畫進一張業(yè)務(wù)象限圖中，這張圖成為之后百度業(yè)務(wù)調(diào)整的基本框架。
一次內(nèi)部講話中，陸奇還提到，百度有很多小型業(yè)務(wù)，占用了很多資源、人力，并且不是市場領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的業(yè)務(wù)如果能舍的話，還是要舍掉。
在這樣的思路指導(dǎo)下，被歸入非核心、非使命象限的業(yè)務(wù)很難再得到百度體系資源的傾斜，除了被裁撤的醫(yī)療事業(yè)部外，2017年8月24日，餓了么正式合并百度外賣;隨后，百度國際化業(yè)務(wù)獨立分拆也被提上日程。
只有陸奇才能在如此短的時間內(nèi)完成疾風(fēng)驟雨般的調(diào)整。
為了打開局面，陸奇把他在微軟時期積累的經(jīng)驗移植到了百度。2008年加入微軟后，陸奇便打破了這家IT巨頭既有的三年一輪的產(chǎn)品周期傳統(tǒng)，次年，微軟有些產(chǎn)品已經(jīng)保持三個月更新一次的頻率，現(xiàn)在，微軟每天都可以發(fā)布更新。
同樣的情形已經(jīng)在百度重現(xiàn)，甚至還在加速。
不久前在美國拉斯維加斯，百度第一次在CES舉行了發(fā)布會，會上這位被李彥宏評價為“工作極其玩命”的百度董事會副主席、COO也忍不住感嘆：“This is China speed(這就是中國速度)。”
內(nèi)核革新
從遭遇冷落到受到追捧，陸奇只用一年時間，便向資本市場講述了一個百度新故事，并得到了積極反饋。怎樣讓新故事在新的一年繼續(xù)施展魔力，這是擺在陸奇面前的切實問題。
在最新的演講中，陸奇提到，圍繞AI戰(zhàn)略，百度主要從以下方面進行布局。首先，利用AI來改變和創(chuàng)新百度當前的核心業(yè)務(wù)——搜索、“手機百度”的個性化信息推送、以及愛奇藝的視頻娛樂服務(wù)。另外，打造若干新的AI賦能的業(yè)務(wù)，尤其是用于自動駕駛的Apollo和用于對話式人機交互的DuerOS。
信息流業(yè)務(wù)收入的增長已經(jīng)成為百度2017年二季度、三季度的最大亮點，這一業(yè)務(wù)表現(xiàn)直接提振了資本市場對百度的信心。
不過與百度既有體量相比，新興的信息流業(yè)務(wù)盡管增速可觀但總量仍舊有限，對于這個中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭而言，要讓外界尤其是資本市場維持對百度的信任，需要展現(xiàn)更大潛力、更大價值，因此，不遺余力的對外展示Apollo及DuerOS的進展及前景顯得十分必要。
事實上，熱衷人工智能的陸奇同樣非常關(guān)注資本市場對百度的認知。在2017年的百度世界大會現(xiàn)場，《深網(wǎng)》觀察到上午的主論壇百度特意設(shè)置了分析師的座位區(qū)域，而據(jù)介紹，陸奇也非?？粗嘏c資本市場的溝通。
無論演講還是文字，陸奇看上去永遠充滿激情。同時，他還也非常善于講故事：在拉斯維加斯舉行發(fā)布會上，百度再次重現(xiàn)了現(xiàn)場連線無人車展示的環(huán)節(jié)，據(jù)《深網(wǎng)》了解，做出這一決定的正是陸奇。半年前，百度在AI開發(fā)者大會上現(xiàn)場連線了乘坐無人車趕赴會場的李彥宏，一時成為熱點。陸奇顯然捕捉到了現(xiàn)場連線帶來的積極影響，他選擇善加利用。
在陸奇的帶領(lǐng)下，百度對外展示了更加開放的姿態(tài)。2017年下半年，Apollo、DuerOS及AIG三個部門，在全國舉行了巡回開放日，以加強與各地開發(fā)者的聯(lián)系。巡回演講是個苦活累活，那些平時難以接觸到的AI工程師們的名片被放在會場，任人取用。
行事風(fēng)格轉(zhuǎn)變，是業(yè)務(wù)、高管調(diào)整外，一個不易被外界感知到的點，但這對于得到好的結(jié)果同樣非常重要——“任何一個公司要做的長久，文化上要做兩點：把文化的核心要保存，也要勇于去做新的探索和改進。”
ALL IN
上海人陸奇畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機科學(xué)系，在畢業(yè)紀念冊上陸奇寫下：“人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。諸公不妨一效景潤，或許，這顆電腦科學(xué)皇冠上的明珠非君莫屬。”
三十多年后，人工智能熱潮在全世界范圍內(nèi)興起，陸奇延續(xù)著大學(xué)時候的理想，成為其中的重要推動人物。
2016年9月1日，在當年的百度世界大會上，李彥宏對外宣布人工智能是百度核心中的核心，彼時對于這一表態(tài)，外界多認為這是百度限于O2O戰(zhàn)略受挫后的無奈之舉，但ALL IN AI的戰(zhàn)略成為吸引陸奇的一大原因。
在一年前的媒體溝通會上，陸奇如此解釋選擇百度的原因：“這個工作有兩個特點，能發(fā)揮我的經(jīng)驗和能力，第二是對工業(yè)和社會的貢獻，盡可能起到最大的作用。在人工智能推動整個大環(huán)境下，百度所處的位置整體來講是最加權(quán)的。”
一系列調(diào)整之后，2017年7月5日舉行的百度AI開發(fā)者大會是陸奇任職百度后的一個重要節(jié)點，在那個大會上，陸奇通過對百度人工智能各業(yè)務(wù)全方位的介紹，向外界交出了其主持百度近半年后的一份成績單。更重要的是，在開發(fā)者大會之后，陸奇為百度規(guī)劃的AI發(fā)展路徑正式運轉(zhuǎn)起來。
根據(jù)陸奇的介紹，百度AI的整體戰(zhàn)略是：百度大腦與智能云為應(yīng)用層面提供底層技術(shù)支撐;在此基礎(chǔ)上，百度推出語音交互系統(tǒng)DuerOS和智能駕駛開放平臺Apollo，以探索更為廣泛的應(yīng)用可能。目前DuerOS與Apollo均沒有對外展現(xiàn)清晰的商業(yè)前景，甚至不久前百度還宣布語音技術(shù)全系列永久免費。
這看上去并不是一個容易被理解的決定，因為百度需要擴大自己的營收。盡管信息流業(yè)務(wù)為其提供了新的增長點，但是外界最想知道的還是百度究竟能從人工智能中掙到多少錢。
陸奇在微軟時期曾說過的一句話或許能解釋背后的邏輯，“沒有什么產(chǎn)品是永遠免費的，只要有合適的商業(yè)模式，總有新的辦法掙錢。”
過去一年時間里，陸奇通過自己的工作，向外界展示了百度發(fā)展AI的決心和實現(xiàn)路徑。
陸奇有一份出名的作息表，每天只睡四小時，早上四點起來跑五公里。對此有媒體向陸奇求證，這位著名工作狂開心的笑了，但他并沒有得意于自己精力充沛的狀態(tài)，而是建議“我覺得每個人要找到自己的最佳點，因為關(guān)鍵就是你要每天精力充沛，有長時間可以投入做你自己熱愛的事情。”
雖然取得了階段性成果，然而百度需要解決的問題還有很多，但陸奇擅于給予他人信心，在成為百度COO后接受的第一個采訪中，他這樣介紹自己：“我做任何事情都是ALL IN。
