相較于BAT過去幾年在智能硬件領(lǐng)域的激進姿態(tài)，從來不打無準(zhǔn)備之仗的網(wǎng)易表現(xiàn)地似乎有些“謹(jǐn)小慎微”。大概也正是因為這個原因，當(dāng)網(wǎng)易在1月9日開幕的CES2018上展出一款A(yù)R眼鏡時，外界對此做出的反應(yīng)是驚訝的。而網(wǎng)易悄然搭建的AR開發(fā)平臺生態(tài)也隨著這款A(yù)R眼鏡的亮相揭開面紗。
事實上網(wǎng)易在AR領(lǐng)域的布局并非無跡可尋，去年1月份網(wǎng)易旗下手游《陰陽師》就曾推出過AR召喚式神的玩法，去年8月份網(wǎng)易云音樂也曾與農(nóng)夫山泉合作推出“樂瓶”試水AR營銷，網(wǎng)易CEO丁磊也曾在公開場合透露公司內(nèi)部已經(jīng)開發(fā)出AR/VR游戲。在資本領(lǐng)域，網(wǎng)易也曾投資過VR直播巨頭NextVR和觸感技術(shù)公司AxonVR。
如果說此前網(wǎng)易在AR領(lǐng)域的布局更多地停留于內(nèi)容和應(yīng)用場景搭建的“軟實力”層面，那么此次推出的AR眼鏡則為蓄勢待發(fā)的“軟實力”提供了“硬輸出”的載體，基于AR開發(fā)平臺生態(tài)，網(wǎng)易逐漸勾勒出AR產(chǎn)業(yè)鏈條的閉環(huán)。
為AR產(chǎn)業(yè)繪制破局路徑
AR產(chǎn)品難以大規(guī)模進入消費級市場，問題并不出在技術(shù)本身，微軟重金砸出的HoloLens在技術(shù)上已經(jīng)滿足大多數(shù)用戶與現(xiàn)實世界的交互體驗，但高昂的售價也為用戶設(shè)立了較高的消費門檻。更大的問題在于，與技術(shù)層面的進步相比，AR內(nèi)容建設(shè)和應(yīng)用場景的搭建始終沒有取得實質(zhì)性的進展，這對那些嘗鮮式的消費者而言無疑會造成巨大的心理落差。
網(wǎng)易推出的AR眼鏡從定價上看顯然應(yīng)該劃歸到“入門級”的范圍內(nèi)，如同谷歌曾經(jīng)推出過的簡易版VR眼鏡Cardboard，意圖十分明顯，就是為了以較低的售價降低用戶消費門檻，但前提是能夠滿足用戶的AR體驗。在CES展上，網(wǎng)易向外界展示了使用AR眼鏡繪畫的場景，以及網(wǎng)易自研AR手游悠夢，在AR眼鏡搭配下游戲體驗得到提升。
游戲、電商、教育、休閑娛樂、出行、旅游，是網(wǎng)易聚焦的6個AR應(yīng)用場景，這些場景都是我們再熟悉不過的日常生活場景。結(jié)合網(wǎng)易AR眼鏡的售價，不難發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易在盡可能地降低用戶使用AR產(chǎn)品的門檻，喚起用戶的使用熱情。這可能并不足以在短時間內(nèi)全面打開消費級市場，但卻為AR產(chǎn)業(yè)的破局繪制了一條可行的路徑。
AR產(chǎn)業(yè)為自己豎起一道大門，資本、科技巨頭、創(chuàng)業(yè)團隊蜂擁而至走進大門的里面，但消費者以及大多數(shù)內(nèi)容開發(fā)者卻被擋在了大門的外面。當(dāng)我們清楚這個現(xiàn)狀之后，回過頭來再看網(wǎng)易推出的這款“入門級”產(chǎn)品，應(yīng)該會有不一樣的感受。讓構(gòu)成AR生態(tài)的各個部分盡可能快地進入到AR產(chǎn)業(yè)的大門里面，已經(jīng)成為AR產(chǎn)業(yè)破局的關(guān)鍵。
透過AR眼鏡窺見網(wǎng)易野心
這款入門級的AR眼鏡只是網(wǎng)易實現(xiàn)AR野心的第一步，結(jié)合網(wǎng)易此前在游戲、營銷等領(lǐng)域的試水，不難得出這樣一個結(jié)論：與微軟這樣的科技巨頭不同，推出一款硬件產(chǎn)品AR眼鏡的目的在于，將AR技術(shù)與自身業(yè)務(wù)相融合的手段。對于網(wǎng)易而言，AR眼鏡作為AR入口的色彩要顯得更加濃厚。
游戲是網(wǎng)易的重頭業(yè)務(wù)，這是眾所周知的事實。丁磊公開表示公司已經(jīng)開發(fā)出AR游戲，實際上也向外界透露一個信息：AR之于網(wǎng)易盡管已經(jīng)提升到戰(zhàn)略層面，但在未來一段時間AR將作為主營業(yè)務(wù)的一項輔助技術(shù)。換句話說網(wǎng)易布局AR的思維是基于自身固有業(yè)務(wù)和實際應(yīng)用場景出發(fā)的，而不是本末倒置地從AR技術(shù)的角度出發(fā)將其套用在不同領(lǐng)域。
AR在網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)上同樣有著巨大的想象空間，未來當(dāng)用戶在網(wǎng)易嚴(yán)選、考拉海購等電商平臺購買商品時，可以事先使用AR眼鏡對服裝、家居等產(chǎn)品進行穿戴、擺放，提升線上消費體驗。此次AR眼鏡發(fā)布之后，網(wǎng)易在AR技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的融合方面可能會進入到一個加速階段，使得AR在網(wǎng)易的生態(tài)體系中成為一門通用型的技術(shù)。
AR眼鏡發(fā)布之后，網(wǎng)易在AR領(lǐng)域完成了從內(nèi)容到硬件的閉環(huán)，這對網(wǎng)易現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)而言是一種由技術(shù)帶來的體驗加持，以技術(shù)為驅(qū)動，網(wǎng)易旗下業(yè)務(wù)的核心競爭力將得以提升。
“軟實力”實現(xiàn)“硬輸出”
從郵件到游戲再到電商，網(wǎng)易的優(yōu)勢始終在于“軟實力”，這種軟實力均通過出色的產(chǎn)品得到輸出，而在智能終端設(shè)備已經(jīng)成為用戶身體一部分的當(dāng)下，移動終端設(shè)備顯然已經(jīng)是企業(yè)軟實力輸出的最佳通道和載體。
這也是為什么BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突然由軟變硬，紛紛推出智能硬件產(chǎn)品的原因所在。好比阿里和百度推出的智能音響，相較于硬件本身，它所承載的各自的生態(tài)資源和服務(wù)能夠輸出至用戶才是關(guān)鍵所在。
從不盲目跟風(fēng)、無的放矢是網(wǎng)易留給外界的印象，團購、視頻、云盤，幾次燒錢的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中都看不到網(wǎng)易的身影，其謹(jǐn)慎一面可見一斑。在智能硬件領(lǐng)域，網(wǎng)易依然表現(xiàn)出“不冒險”的一面，推出AR眼鏡之前已經(jīng)完成AR開發(fā)生態(tài)的搭建，同時攜手合作伙伴共同建立了網(wǎng)易AR創(chuàng)新實驗室，推動理論與技術(shù)的場景化落地。
去年一篇關(guān)于網(wǎng)易AR眼鏡的報道中提到網(wǎng)易對該項目的態(tài)度，“目的是教育早期的AR市場，其實沒指著它掙錢”。從產(chǎn)品售價來看，網(wǎng)易此言不虛。其價值更多地體現(xiàn)在與網(wǎng)易自身業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用上，同時以較低的售價打開消費級市場，這在客觀上也推動了AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這款A(yù)R眼鏡的發(fā)布并不意味著網(wǎng)易開始由軟變硬了，而是網(wǎng)易的“軟實力”借由AR技術(shù)實現(xiàn)了“硬輸出”。不打無準(zhǔn)備之仗的網(wǎng)易很可能會給AR產(chǎn)業(yè)帶來一些驚喜。
