聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶(右)
郭曉光 發(fā)自美國拉斯維加斯
1月10日上午消息，聯(lián)想在美國拉斯維加斯發(fā)布了一眾新品，其中VR成為整場發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)。發(fā)布會(huì)后，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶接受了新浪科技的專訪，聊了聊聯(lián)想之后的戰(zhàn)略。
以下為采訪實(shí)錄：
1、您覺得今年有哪些新技術(shù)在2018年會(huì)有發(fā)展。
我還沒有來得及去會(huì)場。但現(xiàn)在看AI，AR VR比較熱門，這些跟我們的判斷類似。
AI引導(dǎo)的智能化變革不僅是消費(fèi)產(chǎn)品，還有工業(yè)變革，它可能是第四次工業(yè)革命。聯(lián)想自己就是制造業(yè)，我們自己會(huì)有更多感受。
對研發(fā)來說 ，以前是自己琢磨用戶需求，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)會(huì)比人預(yù)測要更準(zhǔn)。這些都是人工智能的廣泛案例，聯(lián)想正在為此修正戰(zhàn)略。
2、馬云有個(gè)比喻說，大數(shù)據(jù)已成為生產(chǎn)資料，未來的生產(chǎn)力就是大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用。您怎么看這件事？
這個(gè)其實(shí)是我最近講得最多的，很多人說它是人工智能(Artificial Intelligence)，但我更愿意將它定義為“增強(qiáng)智能(Augmented Intelligence)”。
為什么呢?可以用一個(gè)故事來說明。
十年前，我跟我們前面一任的CEO(IBM的沃德?)聊滑雪，我說我也去滑雪，但這邊不像你們那邊多，他問我，你們這邊的雪是化學(xué)替代雪?(化學(xué)用品不是真雪)還是人造雪?(人造，但還是雪)
在聊AI時(shí)候，我想起十年前這件事，AI若解釋成人工智能，那就是替代人了，所以我覺得用增強(qiáng)智能解釋更清楚。
人工智能這事都提了五六十年了，但為啥最近才熱呢? 因?yàn)樽罱鼣?shù)據(jù)發(fā)展快了?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的普及，PC，智能手機(jī)都能隨時(shí)上網(wǎng)，其他各種傳感器也都能收集數(shù)據(jù)爆發(fā)增長。
最近的阿爾法狗也體現(xiàn)了這件事，它的數(shù)據(jù)，計(jì)算都夠了;讓過去不具有智能的，現(xiàn)在具有智能;另外計(jì)算無處不在，云計(jì)算輔助邊緣計(jì)算;最后是算法，深度學(xué)習(xí)算法已經(jīng)非常成熟，它是要用算法來學(xué)習(xí)過去的知識，幫助你比過去想的更周全，更重要的是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識;它學(xué)我過去的模型，把新的加入進(jìn)去。這些加一起，它就會(huì)人算的精準(zhǔn)。
我們把聯(lián)想的業(yè)務(wù)，第一就是裝進(jìn)數(shù)據(jù)，比如之前PC手機(jī)等數(shù)據(jù)、還有新的更多IOT設(shè)備，裝進(jìn)設(shè)備和云;加強(qiáng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的鏈接，這也是為什么我們今天發(fā)布的產(chǎn)品(MIIX 630)永遠(yuǎn)在線才能真正成為IOT，另外是設(shè)備和設(shè)備之間的連接，讓設(shè)備間的傳輸更容易，比如在智能音箱上聽一個(gè)東西，上班馬上切到手機(jī)上，還有設(shè)備與環(huán)境的連接，讓它識別你所處的環(huán)境，以及設(shè)備和應(yīng)用，它更了解你喜歡什么應(yīng)用。
這些是我們在設(shè)備與云上做得努力，讓他們傳輸?shù)臄?shù)據(jù)更有價(jià)值。
另一個(gè)方面，我們的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)高性能計(jì)算，對寶鋼、海爾這樣傳統(tǒng)企業(yè)客戶，第二類北京大學(xué)等這種需要高性能計(jì)算的客戶提供的水冷超算，還有阿里云騰訊云等云計(jì)算公司。
第三方面，幫助其他企業(yè)提升智能化水準(zhǔn);圖像識別和醫(yī)療等。
對更多行業(yè)，我們沒有解決方案，但我們可以提供大數(shù)據(jù)，幫他們實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，
3、在過去一年，您給聯(lián)想的戰(zhàn)略打多少分？
可以打80分，我相信沒有完美的戰(zhàn)略，只有執(zhí)行得好不好的戰(zhàn)略，我們在智能，設(shè)備+云這些方方面執(zhí)行的都比較好。數(shù)據(jù)中心方面，我們買了IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)后也消化了2年多時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入比較好的階段。
設(shè)備管理，環(huán)境感知，針對性應(yīng)用推廣的比較好，我們跟迪士尼合作的mirage就比較好(注：mirage全球出貨量超過40萬，已經(jīng)超過所有對手成為第一名)，它就是一個(gè)數(shù)據(jù)+云的設(shè)備，現(xiàn)在我們講一個(gè)產(chǎn)品沒有新終端、沒有數(shù)據(jù)、沒云就別推進(jìn)。
這是我們的戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略做兩個(gè)大轉(zhuǎn)型：1原有單一PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)多業(yè)務(wù)，2從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向，從銷售產(chǎn)品到經(jīng)營客戶，不像以前那樣賣了產(chǎn)品不知道客戶是誰，而要明白客戶是誰?在哪?喜不喜歡我們的產(chǎn)品。
4、您剛才談的主要是聯(lián)想三波戰(zhàn)略，這三波戰(zhàn)略會(huì)有升級嗎？升級周期是多久？
這三波戰(zhàn)略一直要升級，比如智能設(shè)備的發(fā)展，提升計(jì)算力(數(shù)據(jù)中心等)，還有“智能”賦能到其他行業(yè)。
這些升級包裝都是與時(shí)俱進(jìn)的需要。
我們跟其他公司不同的是，除了C端，我們還對行業(yè)有解決方案，比如給寶鋼提供原料的采購計(jì)算，以便于期貨交易，這些讓聯(lián)想跟純消費(fèi)產(chǎn)品公司不太一樣。
5、聯(lián)想去年發(fā)布了一些“出格”產(chǎn)品、比如mirage，在人事架構(gòu)，營銷等也有變動(dòng)。聯(lián)想現(xiàn)在34歲，為啥能做出這些激進(jìn)的舉動(dòng)？您又怎么看聯(lián)想在過去一年是怎么對未來的鋪墊？
您有這樣的感覺，恰恰是我希望的。以往大家都覺得聯(lián)想比較保守，中年大叔的形象，其實(shí)我本人還有聯(lián)想，一直都有敢于創(chuàng)新嘗試的精神和基因。
過去我們只有單一PC業(yè)務(wù)，整個(gè)都為此而生，不太容易給新業(yè)務(wù)釋放火力。
過去一兩年我們已經(jīng)意識到這問題，所以希望通過組織，人才，激勵(lì)等機(jī)會(huì)，讓組織煥發(fā)青春，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，承載更多業(yè)務(wù)，尤其創(chuàng)新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在我們有super PM，希望小快靈帶快整個(gè)組織。
過去有啥新業(yè)務(wù)在PC面前都小，但現(xiàn)在在孵化期的業(yè)務(wù)，我們把它推出去，比如茄子快傳，NBD，智慧醫(yī)療等，連業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)導(dǎo)人一塊推出去，包括創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)，反過來刺激內(nèi)部。
6、剛才聽您講的人工智能戰(zhàn)略，第一個(gè)框是數(shù)據(jù)，這就涉及設(shè)備，我想問聯(lián)想比較確定哪些一定要攻下來？
IOT五花八門，但真正達(dá)到PC(2000億)或手機(jī)(4500億規(guī)模)這分量的很難，品類很分散，我們做不過來。我們也有智能生態(tài)，用聯(lián)想或聯(lián)想的副牌來實(shí)現(xiàn)，設(shè)備協(xié)同之間有一定標(biāo)準(zhǔn)。
投資的邏輯，看市場前景。比如我們不做攝像頭，但我們在給鋼材企業(yè)做解決方案，做鋼板檢測這種，上面就需要有攝像頭來圖像識別判斷，這時(shí)候攝像頭就是一個(gè)IoT，我們可以集成第三方解決方案。
7、您剛才提到所有設(shè)備在線，一些公司也提過這個(gè)概念，但他們更多將之與5G概念關(guān)聯(lián)，您怎么看這事？
5G會(huì)促進(jìn)帶寬的增長，但這并不是現(xiàn)在不能做的事，現(xiàn)在4G就可以做。有些智能IoT可能反倒是窄帶的需求。網(wǎng)絡(luò)不僅僅是5G，還包括WiFi，甚至固線，網(wǎng)絡(luò)會(huì)促進(jìn)IoT，促進(jìn)更多數(shù)據(jù)，促進(jìn)更多數(shù)據(jù)，
8、劉軍去年回歸了，您怎么評價(jià)他回歸后工作的工作？合作是否順利？
這是我去年做的最正確決策。他童夫堯(數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)中國區(qū)總裁)一前一后，目前業(yè)務(wù)不僅是業(yè)績改進(jìn)，我更看重的是業(yè)務(wù)競爭力的改進(jìn)。
我們針對消費(fèi)，中小企業(yè)，大客戶都有不同的業(yè)務(wù)模式。大客戶一直是聯(lián)想的優(yōu)勢，比如中小企業(yè)，童夫堯那款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度定制化，在中國已經(jīng)恢復(fù)比較高的增長。
這些完全很跟組織，人的變化有關(guān)。
聯(lián)想的業(yè)務(wù)在全球都有，劉軍和童夫堯兩元大將在中國，一定能大大增強(qiáng)我們在中國的競爭力。
劉軍回來后，沒變的是主人翁意識，以主人翁精神在做事，他和老童都是畢生奉獻(xiàn)給聯(lián)想;變化的則是更開放了，愿意學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)。
