原標(biāo)題：賈躍亭最親近的人撕下樂視標(biāo)簽，梁軍失業(yè)兩月
留給賈躍亭回國的時(shí)間僅剩四天，作為他曾經(jīng)的左膀右臂，樂視網(wǎng)前CEO梁軍在12月27日已將微頭條上的稱呼悄然改成了“智能電視梁軍”，徹底撕下了樂視的標(biāo)簽。
當(dāng)樂視成為眾矢之的，賈躍亭選擇逃到美國造車，一次次宣稱要用法律手段回?fù)裟切┵|(zhì)疑的聲音。梁軍卻毫不避諱網(wǎng)友的挑釁，甚至依舊為樂視電視站臺(tái)。有人問他：“樂視要倒閉了嗎?”他只回答：“是我離開了。”
聲稱樂視不會(huì)倒后離職，否認(rèn)與孫宏斌交惡
2012年春天，41歲的梁軍從聯(lián)想跳槽到樂視。在歡迎入職的飯桌上，賈躍亭第一次公開表態(tài)“我們要做電視”，編織這張生態(tài)版圖的重任，就落到了梁軍頭上。
第一代樂視超級(jí)電視問世后的3年間，累計(jì)銷量已經(jīng)達(dá)到1000萬臺(tái)，電視業(yè)務(wù)一度成為樂視生態(tài)最閃耀的板塊之一。梁軍也步步競(jìng)升，成為賈躍亭最重要的左膀右臂。
供應(yīng)商的討債、公司欠薪……資金鏈的斷裂引發(fā)的震蕩接踵而至，將樂視這艘大船一步步推向傾覆。今年5月，在賈躍亭相繼辭去樂視相關(guān)職務(wù)后，這位老船員突然被頂上去當(dāng)船長。
當(dāng)時(shí)，在悟空問答上，有人曾提問：“樂視如果倒閉了，家里買的樂視電視怎么辦?”梁軍信誓旦旦地回答：“不會(huì)倒。”但最終，他也離開了。
卸任的原因眾說紛紜。騰訊科技引用樂視內(nèi)部人士的說法稱，從幾次開會(huì)情況來看，孫宏斌與梁軍的磨合不順利，硬件出身的梁軍做手機(jī)電視還可以，但全面操盤公司并沒有經(jīng)驗(yàn)。還有報(bào)道稱，梁軍是個(gè)硬脾氣，孫宏斌去樂視開會(huì)，離開梁軍辦公室時(shí)，人還沒走遠(yuǎn)，后者已經(jīng)把門關(guān)上了。
梁軍對(duì)這種說法表示不滿。離職后，他在微頭條上的第一次發(fā)聲，是針對(duì)文章《新樂視CEO梁軍離職揭秘：孫宏斌稱其自大》，他說：“文章寫的很不客觀，像自媒體的風(fēng)格，而且挑撥我和孫總的關(guān)系。”
梁軍離職后，樂視仍舊處于風(fēng)雨飄搖中。在外界眼里，這兩字已經(jīng)成為唯恐避之不及的“傷疤”，但是梁軍卻從不避諱，甚至拿老東家來自我調(diào)侃。有人評(píng)論：“你是樂視那個(gè)梁軍嗎?”他轉(zhuǎn)發(fā)回答“是我離開了”對(duì)方有點(diǎn)受寵若驚：“跟我一樣啊，無業(yè)游民刷頭條。”“幸會(huì)。”
在兩個(gè)月的放空期內(nèi)，梁軍發(fā)了72條微頭條。除了頻繁地和網(wǎng)友互動(dòng)，他也積極分享自己的生活日常。上午剛鍛煉完的梁軍，會(huì)曬一張中午吃羊肉串和蘭州拉面的照片;當(dāng)劉強(qiáng)東安利京東吃貨小組發(fā)現(xiàn)的加拿大海參時(shí)，他嗆聲說最好的是遼參;站在香港的萬豪酒店，他還感慨：“如果開一家企業(yè)，一定要建立拼命工作，享受生活的企業(yè)文化。”
離開的并不僅僅是梁軍，2017年8月，賈躍亭的“軍師”，樂視移動(dòng)原CEO阿不力克木·阿不力米宣布從樂視卸任。10月，與梁軍同時(shí)卸任的還有樂視副總高飛、蔣曉琳等多位高管。
念舊的樂視老員工
關(guān)于梁軍現(xiàn)在具體的職業(yè)去向，至今無跡可尋。12月22日，有網(wǎng)友評(píng)論梁軍：“樂視電視的總裁失業(yè)半年沒找到工作。”他調(diào)侃：“哈哈。”
但這個(gè)技術(shù)男依舊心系智能電視。滴滴融資40億美元，京東小米推出AI智能音響時(shí)，他一邊感慨互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的奇跡，同時(shí)固執(zhí)地認(rèn)定只有從智能電視入手，才能建立家庭互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的基礎(chǔ)。
12月14日，看到不少文章在談共享單車的行業(yè)變化，梁軍在微頭條上計(jì)算說，這些錢要是投入到智能電視這個(gè)行業(yè)，每個(gè)電視補(bǔ)貼500，那這200億也許可以撬動(dòng)4000萬的電視銷量。
到了26日，有網(wǎng)友質(zhì)疑二三線衛(wèi)視幾乎都死掉了，沒人看虧損。他又在微頭條上回復(fù)稱：“市場(chǎng)上智能電視開機(jī)率平均在35%-45%之間，樂視電視能達(dá)到60%，這是真實(shí)數(shù)據(jù)。”但當(dāng)有人希望他談?wù)勊麑?duì)新樂視智家發(fā)布產(chǎn)品的看法時(shí)，梁軍的態(tài)度又變得謹(jǐn)慎起來：“我現(xiàn)在不方便評(píng)論，謝謝。”
在微博上，提及樂視，梁軍的情感是復(fù)雜的。他一方面有所避諱，一方面又不自覺地流露出念舊色彩。畢竟，梁軍曾經(jīng)在樂視和賈躍亭并肩作戰(zhàn)了5年。
2011年，梁軍在一間茶室里見到了賈躍亭。當(dāng)時(shí)樂視只是一家二流的視頻網(wǎng)站。北漂的賈躍亭還沒有在京城闖出名頭，但他善于搞關(guān)系。“人好”，這也是賈躍亭在31歲虜獲20歲甘薇芳心的秘訣。
第一次見面，蘋果公司成為兩人的共同話題。梁軍從自己擅長的硬件角度分析，賈躍亭侃侃而談扯起了互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)和服務(wù)，兩人興致勃勃勾勒著中國電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。
梁軍加盟樂視沒多久，2012年9月，樂視網(wǎng)對(duì)外宣布成立樂視致新，正式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，作為樂視網(wǎng)控股子公司，其主營業(yè)務(wù)是樂視超級(jí)電視、樂視盒子等。
為了實(shí)現(xiàn)賈躍亭的夢(mèng)想，梁軍像前線士兵一樣不斷進(jìn)擊。他事后回憶那段時(shí)光，“一個(gè)季度當(dāng)一年使，一個(gè)禮拜工作六天，每天晚上9點(diǎn)之前回家算早的。”
隨著樂視超級(jí)電視的風(fēng)生水起，梁軍在樂視的地位隨之步步高升：2014年擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO;2016年2月?lián)螛芬曋悄芙K端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。
現(xiàn)在，梁軍的新浪微博認(rèn)證仍然是樂視網(wǎng)CEO、樂視致新總裁。但隨著樂視帝國的崩塌，那片燦爛時(shí)光已經(jīng)是昔日歷史了。
曾經(jīng)和梁軍侃侃而談的賈躍亭，為了自己的造車夢(mèng)孤注一擲，這個(gè)老賴已經(jīng)成為“失敗者”的范本。而撕下樂視標(biāo)簽的梁軍，還需要繼續(xù)尋找下一步的方向。
作者：唐煜 來源：AI 財(cái)經(jīng)社
