日前，Analysys易觀發(fā)布了2017年第三季度的《中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》，通過數(shù)據(jù)展示移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的發(fā)展概況。如果說此前的移動(dòng)閱讀市場(chǎng)更多在內(nèi)容、流量的爭(zhēng)奪，在2017年下半年的發(fā)展中，我們可以發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)閱讀APP的競(jìng)爭(zhēng)已然落幕，剩下的是以QQ閱讀為首的大玩家們的商業(yè)模式之爭(zhēng)。
移動(dòng)閱讀APP的“馬太效應(yīng)”
在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)來(lái)說，贏家通吃的“馬太效應(yīng)”體現(xiàn)的十分明顯，根本原因在于，內(nèi)容行業(yè)的壁壘有積累優(yōu)勢(shì)，當(dāng)一家公司先發(fā)進(jìn)行內(nèi)容資源的儲(chǔ)備，確立既有優(yōu)勢(shì)后，技術(shù)、人才、乃至資本的優(yōu)勢(shì)隨之聚集，形成了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這點(diǎn)上，在內(nèi)容行業(yè)的源頭—數(shù)字閱讀上體現(xiàn)得尤為明確。
以移動(dòng)閱讀市場(chǎng)為例，第一階段對(duì)用戶、流量的爭(zhēng)奪以“內(nèi)容儲(chǔ)備”為基礎(chǔ)，畢竟移動(dòng)閱讀是內(nèi)容行業(yè)，用戶對(duì)內(nèi)容選擇用腳投票。誰(shuí)擁有更多內(nèi)容，誰(shuí)就擁有更多的用戶。
在此背景下，移動(dòng)閱讀APP業(yè)已形成“一超多強(qiáng)”的行業(yè)布局。“一超”指QQ閱讀，憑借閱文集團(tuán)行業(yè)第一的儲(chǔ)內(nèi)容儲(chǔ)備，QQ閱讀擁有920萬(wàn)部原著文學(xué)作品，涵蓋200多種題材;另有近41萬(wàn)部源自第三方平臺(tái)及紙質(zhì)作品的電子版讀物。這令QQ閱讀用戶粘性持續(xù)上升，用戶使用時(shí)長(zhǎng)總規(guī)模1677.44千萬(wàn)小時(shí)登頂，超過行業(yè)3-10名之和。
需要注意的是，除了用戶粘性外，QQ閱讀的商業(yè)空間也毋庸置疑。數(shù)據(jù)表明，2016年移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的付費(fèi)率為4.1%，QQ閱讀全年的平均付費(fèi)率達(dá)到4.9%，顯著高于行業(yè)平均水平。
“多強(qiáng)”指以掌閱為第二梯隊(duì)，塔讀文學(xué)、熊貓看書、咪咕閱讀等第三梯隊(duì)的移動(dòng)閱讀APP產(chǎn)品隊(duì)列。從不同維度上看，掌閱也擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，如使用時(shí)長(zhǎng)和啟動(dòng)規(guī)模上，均僅次于QQ閱讀，成為“多強(qiáng)”中最具競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的移動(dòng)閱讀APP。
但事實(shí)上，頭部廠商的用戶粘性持續(xù)上升，也令第三梯隊(duì)的廠商受到不同程度的擠壓。根據(jù)易觀榜單，移動(dòng)閱讀TOP10的格局在Q3發(fā)生變化，愛閱讀跌出前十，當(dāng)當(dāng)閱讀成功進(jìn)軍前10。
分水嶺來(lái)了，后來(lái)者還有機(jī)會(huì)？
目前來(lái)看，QQ閱讀的霸主地位難以撼動(dòng)，首先，它擁有龐大的流量入口(包括手機(jī)QQ、QQ瀏覽器、騰訊新聞及微信閱讀);其次，它擁有行業(yè)第一的版權(quán)內(nèi)容，并且準(zhǔn)備進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品的數(shù)量，尤其提高長(zhǎng)尾及小眾讀者的覆蓋面，以此進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額;同時(shí)，QQ閱讀表示未來(lái)還會(huì)加大對(duì)于渠道推廣和內(nèi)容上的費(fèi)用投入。
顯而易見，QQ閱讀將在不同維度維持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而掌閱的緊隨其后，第三梯隊(duì)的爭(zhēng)搶，是否說明移動(dòng)閱讀市場(chǎng)真正進(jìn)入頭部企業(yè)固化的態(tài)勢(shì)?事實(shí)上，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)中已經(jīng)很難再有新的競(jìng)爭(zhēng)者，內(nèi)容版權(quán)的門檻已高高筑起壁壘。
雖然互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)又是最具備彎道超車可能性的行業(yè)，創(chuàng)新的商業(yè)模式、內(nèi)容模式都有可能誕生市場(chǎng)，尤其是細(xì)分市場(chǎng)的巨頭，倘若在內(nèi)容儲(chǔ)備上落后，后來(lái)者在軟實(shí)力，如用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，垂直細(xì)分內(nèi)容的推薦上做出差異，這是另外一個(gè)好辦法。
即便如此，后發(fā)平臺(tái)仍要應(yīng)對(duì)頭部企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。以QQ閱讀為例，其已經(jīng)在細(xì)分品類，優(yōu)化算法等技術(shù)上打造優(yōu)勢(shì)，并且功能上通過自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)來(lái)與視頻、音頻、游戲等衍生方面進(jìn)行深度打通。
某種程度上，在沒有巨大的技術(shù)變革的背景下，移動(dòng)閱讀的市場(chǎng)將更加集中在頭部企業(yè)中，資源、用戶、資本將集中在第一名手里，這是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的選擇。
IP泛娛樂開發(fā)，開辟的新戰(zhàn)場(chǎng)？
移動(dòng)閱讀的市場(chǎng)份額不可或缺，并且是現(xiàn)階段最為重要的盈利來(lái)源。但優(yōu)質(zhì)IP的泛娛樂開發(fā)則承載未來(lái)的想象空間。
對(duì)QQ閱讀來(lái)說，IP變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)布局，是獲得用戶和市場(chǎng)后的下一步驟，這不僅能擴(kuò)大IP的影響力獲得新的收益。同時(shí)，通過文學(xué)IP的打造，更能拉動(dòng)粉絲的進(jìn)一步聚攏，對(duì)社群形成有正向作用。
這也是掌閱等移動(dòng)閱讀APP推進(jìn)泛娛樂布局的根本原因。當(dāng)內(nèi)容和用戶已經(jīng)無(wú)法追趕，深入的運(yùn)營(yíng)既有內(nèi)容成為最佳選擇。不過，從現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的開發(fā)和運(yùn)作上看，當(dāng)普通玩家還在比拼IP價(jià)格時(shí)，QQ閱讀以及背后的閱文集團(tuán)已經(jīng)開始資源的整合和布局能力。
閱文提出的 “IP共營(yíng)合伙人”制度，把IP的開發(fā)納入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)中，通過引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的同步、優(yōu)質(zhì)開發(fā)，持續(xù)在動(dòng)漫、文學(xué)、游戲乃至影視領(lǐng)域推出高品質(zhì)新作。
同時(shí)，閱文集團(tuán)還擁有騰訊互娛的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，如近期閱文和騰訊影業(yè)宣布對(duì)《全職高手》、《將夜》、《慶余年》、《擇天記》、《斗破蒼穹》、《美食供應(yīng)商》等13部人氣IP進(jìn)行批量影視化改編，題材涵蓋玄幻、歷史、美食、武俠等，其精品化運(yùn)作內(nèi)容的渠道、資源豐富，為行業(yè)表率。
更重要的是，閱文還探索IP商業(yè)化的外延，如嘗試《全職高手》、《斗破蒼穹》、《擇天記》、《全職法師》等多IP的快閃店，以此接近日漸年輕化的內(nèi)容消費(fèi)用戶。
種種跡象顯示，QQ閱讀乃至閱文集團(tuán)的成功，更多得益于其模式的創(chuàng)新，不管是付費(fèi)閱讀或者是IP的商業(yè)開發(fā)，閱文集團(tuán)都在打造貼合用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，或者說是產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境。
這也將是未來(lái)移動(dòng)閱讀APP的考驗(yàn)。在文化娛樂行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)在，機(jī)會(huì)還很多，就看后來(lái)者是否能夠把握。
