原標題：OPPO 的品牌升級，從上海超級旗艦店開始
上?；春Ｖ新?688 號，OPPO 首家超級旗艦店開業(yè)了。
門面正上方大面積的淺金色玻璃墻幕上印著 OPPO 品牌 logo。
而在店內(nèi)你第一眼看到的不是已經(jīng)被各大綜藝節(jié)目和周杰倫楊洋迪麗熱巴陳偉霆等明星宣傳得鋪天蓋地的手機產(chǎn)品，而是一只 8 米長的綠色鯨魚。
它的周邊被眾多頂級消費品牌的形象體驗店環(huán)繞，Nike、無印良品、Adidas、彪馬、ZARA，還有近年來飛速發(fā)展的 UR 等等。
OPPO 這家店面是上海頂級商圈淮海中路的唯一一家開設手機品牌形象店，類似于北京三里屯的蘋果 Apple Store。
再對比一下你印象中的 OPPO 零售店的樣子。
不算大的門面，跟眾多其他手機品牌專賣店擠在一起。
門口豎著真人大小的代言人易拉寶，往往還掛著幾面隨風飄揚的道旗，上面寫著時下產(chǎn)品的銷售話術——充電五分鐘通話兩小時、前后 2000 萬拍照更清晰——諸如此類。
說得直白一點，就是一個個銷售導向、功能優(yōu)先的賣貨攤位。而且單從現(xiàn)有店面的裝修和設計上，你很難把 OPPO 和它所宣傳和期望的年輕、時尚的品牌調(diào)性關聯(lián)起來。
過去的數(shù)年間，OPPO 正是用這樣遍地開花的店面，加上明星家族式代言和網(wǎng)綜批量冠名的強勢營銷，定位精準且穩(wěn)定如一的產(chǎn)品，以令人瞠目的速度占領市場。
從 2014 年的 3000 萬臺，到 2015 年的 5000 萬臺，再到 2016 年的 9800 萬臺，OPPO 手機產(chǎn)品的銷量節(jié)節(jié)攀升，信奉基本商業(yè)邏輯的它，其成長速度絲毫不遜于任何一個聒噪的互聯(lián)網(wǎng)品牌。但也正如你所聽到看到的那樣，它所蠶食的主要是三四線市場。
OPPO 副總裁吳強 Alen 在會后對在場的媒體也談了這一點：「從分銷的角度來講，我們已經(jīng)扎根非常深了。大家過春節(jié)回到老家，可能都會看到有 OPPO 的分銷點。」
但 OPPO 對于北上廣深這樣的一線市場一直有著強烈而執(zhí)著的渴求。近來它持續(xù)增加在一二線市場的存在感，比如新品開售后對應市場的銷售占比，比如加大地鐵廣告投放力度。
這些舉措遠遠不夠的。
「我們在一線城市的品牌影響力和號召力和它在其他區(qū)域市場還是有差距的?！?/strong>Alen 在開幕儀式上談到了 OPPO 開設上海超級旗艦店的商業(yè)考量。
每年，OPPO 高層都要去線下考察，而且前前后后是四次。在巡店考察過程中，OPPO 高層也意識到了銷售網(wǎng)點對 OPPO 品牌形象的掣肘，店面的設計和裝飾風格，壓迫感極強的售賣方式，所有這些傳統(tǒng)店面的缺點都成了超級旗艦店設計規(guī)劃時的反面教材。
而象征品牌未來形象和標桿作用的超級旗艦店，顯然更適合設在有示范和宣傳效應的一線城市。
最終，上海成了 OPPO 的首選。
「差不多一年零四個月以前，我們便開始了規(guī)劃，選址，找設計公司?！笰len 向媒體透露了店面規(guī)劃背后的細節(jié)。
從正門看到的是巨大的鯨魚形象，和大片的空白區(qū)域。
一年多的時間里，前后反復修整。OPPO 希望自己在時尚之都上海的首次亮相能一鳴驚人。它邀請了頂級室內(nèi)設計團隊東倉建設操刀。
以往的 OPPO 零售店幾乎把全部的重心放在了銷售賣貨上。新的超級旗艦店，則采取了一種全然不同的形式，首要任務也不再是銷售。
它首要的作用是展示品牌形象，提升用戶消費體驗，出發(fā)點和小米孜孜以求的坪效還是有明顯的區(qū)別。
這也是上海超級旗艦店的設計師張星在規(guī)劃時的出發(fā)點，8 米長的鯨魚是店面中最顯眼的形象，自由、無拘無束，也象征著品牌的想象力：
「我們希望在傳統(tǒng)的手機銷售場景內(nèi)，給消費者更多開放和自由的空間，從門外看到的部分完全開放，沒有任何商品的痕跡，對消費者來說也沒有強烈的商業(yè)攻擊性。而鵝卵石的擺放也使得場景更加公眾化，好像這不是一個很功利的商家的地盤，路人可以坐下來休息，就像城市景觀一樣。」
500 平米的店面內(nèi)，有超過一半的面積是空曠的開闊地帶，供人休息體驗，店內(nèi)的立柱上加裝燈箱并以玻璃裝飾，上面淺淺的一行字印著 OPPO 產(chǎn)品的一些設計理念——方寸之間，浩瀚之美。原木的桌椅營造了一種輕松自然的氛圍，頂部的鏡面設計則增加了店面的空間感。
更多關于 OPPO 上海超級旗艦店的設計理念和設計歷程，可以查看我們對于設計師張星的采訪。
最關鍵的一點，走進這家店，不會再有促銷員狂轟亂炸，除非你主動詢問。
當然和 Apple Store、小米之家比起來，受限于企業(yè)經(jīng)營的范圍和產(chǎn)品布局，OPPO 上海超級旗艦店的售賣的產(chǎn)品主要是手機和少數(shù)幾款 Bose、Beats 和 Jaybird 耳機、音箱產(chǎn)品;Sphero 出品的 BB-8、R2-D2;大疆 Marvic Pro、Spark 無人機產(chǎn)品，SKU 數(shù)量不超過 20 款。
開業(yè)當天，Alen 帶頭在店內(nèi)購買了一款 Bose QC30 無線降噪耳機。
那么，有沒有完全不承擔銷售任務的品牌形象店呢?
有，華為在深圳寶安國際機場 T3 機場出發(fā)層入口最顯眼位置開設了一家純粹的體驗店。僅作展示和體驗，不銷售產(chǎn)品，華為終端的主力產(chǎn)品都做展示，包括最新的保時捷版 Mate 10。
在接受包括 PingWest 品玩在內(nèi)的媒體采訪時，Alen 的談吐一如既往地平穩(wěn)，但從中不難看出他要全面改變 OPPO 形象的決心：
「品牌升級是一個多維度的系統(tǒng)工程，產(chǎn)品、營銷、服務、體驗等各個環(huán)節(jié)都要進行?！?/p>
近期，OPPO 官網(wǎng)也進行了改版，增加了一個品牌分區(qū)，專門用來呈現(xiàn)品牌、設計和產(chǎn)品理念。同時，以超級旗艦店的開業(yè)為契機，未來 OPPO 會對線下店同步進行形象升級。Alen 補充道：
「OPPO 的渠道非常復雜，有自營的，有專賣店，有旗艦店，也有合作的門店，門店的類型環(huán)境都是千差萬別，所以我們也不可能做到千篇一律，或者說一刀切做成一個統(tǒng)一形象。
我們會做出一些改變，逐步提升終端的模式和形象。在不同的市場，所呈現(xiàn)出來的效果會有差異。像這種超級旗艦店是嘗試做一種做加法的做法，越往下的層級，可能是做減法。我們現(xiàn)在極力反對這種一刀切的模式?！?/p>
具體來說，OPPO 未來會以分層、分級的方式來管理零售渠道，這是 OPPO 零售終端升級的基本邏輯。
開業(yè)當天，OPPO 產(chǎn)品代言人之一楊洋到場。
可能用不了多久，你就能看到一個全新形象的 OPPO。
在外界關注的銷售數(shù)據(jù)上，Alen 透露：「在整個市場大盤遇冷甚至略有下滑的情況下，我們依然保持了不錯的增長。當然沒辦法和去年比，畢竟基數(shù)變得更大了，不可能繼續(xù)維持那么大的增幅。跟我們的預期差不多，國內(nèi)外都有增長，其中海外銷量占比 30%。」
Alen 說，超級旗艦店承接了 OPPO 對于未來的思考，「無論從品牌建設、門店運營、服務標準，還是品牌形象上，上海店都都是一個標桿。它會是我們的一個起點。未來，大家將會越來越多看到一個不一樣的 OPPO?！?/p>
OPPO 上海超級旗艦店開業(yè)前，門口人山人海，聚集了大批楊洋粉絲。
很快，OPPO 在深圳的的超級旗艦店也將開門迎客。原本深圳的店面計劃在年前開業(yè)，Alen 希望把裝修品質(zhì)做得更精致，同時他認為上海的第一家店面在設計上還有繼續(xù)優(yōu)化的空間。
北京和廣東的店面，也已在選址中。
此時，關于停滯已久的 OPPO 旗艦機型 Find 系列復活的消息再次浮出了水面。2014，迄今為止的最后一款 Find 旗艦問世，之后陸續(xù)有 Find 9、Find 11 的傳聞流出，但都沒有了下文。
這一次，伴隨著 OPPO 品牌全面升級，我們能看到失傳已久的 Find 嗎?
你對 OPPO 品牌升級有怎樣的期待?歡迎留言告訴我們。
