對舞蹈這一垂直領域的內容深耕，以及對MCN機構的扶持服務，就是平臺走出單純的流量、粉絲和用戶，開始“做重”的一個過程。
前幾天看到的一張圖表，引起了我的注意，包括在今年打造出了爆款IP《中國有嘻哈》的原班團隊在內的優(yōu)愛騰(優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻)，明年都準備重金投入制作舞蹈(偏街舞)類綜藝節(jié)目了。
(資料整理自：娛樂資本論和相關人士)
在嘻哈之年行將過去的時候，四大衛(wèi)視和三大長視頻網站紛紛押注舞蹈類節(jié)目，這無疑發(fā)出了信號：2018年很可能會是一個舞蹈大年。
通過節(jié)目售賣情況表，我們看到《熱血街舞團》和微博做了聯合出品，而據相關人士透露，抖音有意贊助優(yōu)酷和湖南衛(wèi)視重磅推出的《這!就是街舞》。同時，在最近召開的戰(zhàn)略發(fā)布會上，美拍高層也表示將把大力扶植“舞蹈”類垂直內容作為2018年的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。
各家短視頻平臺紛紛入局舞蹈領域的原因，我認為主要在于這些重磅制作的綜藝節(jié)目，雖然最終都是以長視頻的形式呈現給觀眾，但受限于節(jié)目本身的形式，在后續(xù)的傳播上就會缺乏和終端觀眾互動的平臺。微博、美拍、抖音作為國內舞蹈愛好者聚集的交流平臺，能夠圍繞節(jié)目內容本身去進行話題管理、分發(fā)傳播、二次創(chuàng)作和商業(yè)合作等，節(jié)目中很多的熱點、爆款和眼球效應，能夠通過其最大化的利用和呈現，這恰好彌補了長視頻網站的不足。
和《中國好聲音》以及《中國有嘻哈》等爆款節(jié)目類似，街舞類節(jié)目也呈現出以下特征：
觀眾偏年輕化，潮流愛好者為主；
選手個性鮮明，或者包裝有故事；
節(jié)目整體視聽效果沖擊力強；
一樣以偏地下化的方式發(fā)展了許多年，一批優(yōu)質的內容生產者（dancer&舞團）躍躍欲試等待一個爆發(fā)的機會。
雖然街舞類綜藝節(jié)目在前幾年就有被推出過，有嘻哈的導演車澈就執(zhí)導過好幾款街舞類節(jié)目，但其一直還未曾大火過。
盡管國內整體的短視頻用戶和商業(yè)規(guī)模還在不斷增長，但短視頻平臺的頭部效應卻已經越發(fā)明顯，戰(zhàn)局開始收攏在少數的幾家之內決勝負。它們同時表現出的對舞蹈類綜藝節(jié)目的爭搶，是否會成為短視頻之戰(zhàn)的分水嶺，并推動舞蹈類內容在2018年有一個大爆發(fā)呢?
一、內容傳播載體成為大眾流行的前提，是找到其最匹配的內容類型
從最早的圖文、長視頻、直播，再到這兩年重新火了的短視頻，我們會發(fā)現這樣一種規(guī)律，每一種內容載體的大爆發(fā)，無不伴隨著其找到了最適合這種載體傳播的內容類型，以及匹配上了這種內容類型背后的整個商業(yè)生態(tài)。
載體、內容和商業(yè)，三者互為因果，才逐步催生出了如圖文、直播、短視頻等載體的創(chuàng)業(yè)紅利和投資風口。
比如圖文，它既適合信息密度比較大的內容，比如科技財經類的文章，也適合精短的段子和搞笑類漫畫，內容創(chuàng)作者們可以直接吸粉后嘗試廣告變現或者付費會員。
而長視頻，因為時長優(yōu)勢，更適合去講述一個完整的故事，背后的IP資源以及整個影視圈的供應鏈就把持了關鍵位置，讓長視頻公司在重金購買版權后自身在商業(yè)化一直特別弱勢。
再比如直播，明顯更適合需要強互動的內容，網紅美女你可以直接打賞，在線課程你可以付費，游戲和體育直播也在兩個龐大產業(yè)鏈扮演了不可或缺的一環(huán)。
二、短視頻重火的背后，最適合它的內容類型又會是什么？
這是一個很發(fā)散的思考，我認為合適的內容肯定不只一類，遇到牛逼的視頻主或者內容平臺，也可能能把不合適的內容類型玩出花來。但是視頻全民化的今天，我認為前面提到的舞蹈類內容，在很多層面和短視頻這種內容載體的匹配度都很高。
1）時長匹配。一段舞蹈的表演，時間本身很短，一般幾分鐘，甚至幾十秒鐘就夠了，這和現在短視頻類內容里最容易形成傳播的時間長度，也就是用戶的注意力能保持的時間，是一致的;
2）模式匹配。舞蹈類內容，只有通過視頻形式呈現，才能完全讓觀看者欣賞到趣味和專業(yè)性，圖文是肯定達不到的效果的，而如果是直播，雖然可以有互動，但又無法將一段舞蹈中最精華內容的呈現出來;
3）商業(yè)空間。短視頻播放的過程中，舞蹈類內容的引爆點，包括其專業(yè)性、搞笑點、甚至商業(yè)植入點，都可以很密集且形象得通過手機屏幕傳遞給觀眾。一段舞蹈表演甚至本身就可以是一支廣告，真正做到內容即廣告，廣告即內容。
在內容、用戶和粉絲等幾個短視頻平臺的常規(guī)討論層面上，我對舞蹈類內容在短視頻平臺上的商業(yè)化方面的發(fā)展尤其看好。這個領域和地下rapper類似，早已到了一個沸騰欲出的爆發(fā)點了。
草莓音樂節(jié)和摩登天空捧紅了一票民謠歌手，中國有嘻哈讓rapper們不只是等在地下餓肚子。那么，又有哪些平臺能對國內的舞蹈愛好者和舞蹈團體們在流量、內容、粉絲和規(guī)模變現等方面的幫助呢？
三、舞蹈類內容在微博、美拍和抖音上的發(fā)展情況如何？1）微博
微博作為國內影響力最大的社交媒體平臺，最近幾年在用戶、內容和收入上三面開花，反應在股價上就是：比兩年前最低點時翻了超過12倍。
打開微博舞蹈類話題的top1，赫然已經是街舞了。而且里面已經開始為北京衛(wèi)視的《舞力覺醒》做起了宣傳，雖然這款節(jié)目本身槽點多多，比如找的是職業(yè)歌手做舞蹈類節(jié)目評委。
但是在微博的街舞這個超級話題下，我們可以看到：各個dancer們的個人微博、舞團和舞蹈社的精華視頻內容，以及關于街舞圈的最新資訊，通過信息流的呈現方式，都被聚合匯總得非常好，整體話題閱讀量已經接近了驚人的4億。
對于舞蹈類這種偏娛樂化且需要用戶關注和買單的內容來說，將微博作為內容輸出平臺是一個基本選項。
從微博的其它幾大舞蹈類話題里，我們可以看到，大部分輸出舞蹈類內容的內容生產者，不管是個人還是機構，不管是偏流行的街舞還是小眾一點的舞種，都會將自己的內容發(fā)布到微博上。因為這里不但適合對自己的內容進行傳播，而且還能很方便的匯聚粉絲，以此進一步探索商業(yè)變現的空間。
但是，微博作為一個月活已經大都3.76億的泛內容社交媒體平臺，是一個匯聚了各式各樣內容的大廣場。在剛剛結束的V峰會上，微博的高層公布了具體數據，光是單月閱讀量達到100億的內容領域，就有25個之多。
而這25個里，并不包括舞蹈。畢竟微博上的明星、娛樂和電商類內容的流量太大，且商業(yè)化生態(tài)也十分成熟。對于舞蹈類內容來說，暫時沒有看到微博有對其進行特別的傾斜，成為平臺級的戰(zhàn)略發(fā)展重點。
但是我認為對于微博這樣的大平臺來說，后發(fā)制人一直是其慣用的套路。比如當年的分答大火過后，微博三個月內推出微博問答，體量比分答大了十倍不止。對于舞蹈類內容，我認為對有著財務壓力的上市公司，微博會等待一個合適的機會點，再進行大規(guī)模的切入。
2）美拍
作為美圖系旗下用戶和活躍度最高的社區(qū)產品之一，美拍的月活已經突破了1.52億。哪怕放在興起不久的眾多短視頻產品里來看，美拍的用戶也是足夠年輕化：95后的比例相當高，且足夠女性化的：一二城市女性比率遠高于男性(可商業(yè)化空間高)。
除了女性用戶，愛好潮流的年輕人也是美拍平臺上舞蹈內容的主要生產者和觀看者。作為平臺的重要內容品類，美拍對舞蹈類內容已深耕多年，良好的社區(qū)氛圍，吸引了眾多舞蹈愛好者共同分享和交流，使其成為舞蹈類UGC最活躍的平臺。在美拍的“舞蹈”話題下，我們會看到各種選手和舞蹈類內容的集中匯總程度也是相當高的。
據悉，有大約1.5萬名女性舞蹈類愛好者在美拍社區(qū)貢獻內容，他們的內容更多是在和達人在互動的時候被激發(fā)出來，比如交流、模仿，并生產出類似的舞蹈類UGC內容， 這反過來也增強了美拍舞蹈類社區(qū)氛圍。比如，今年張藝興在美拍發(fā)布個人新專輯中的主打歌曲《SHEEP》的同名舞蹈視頻，向大家發(fā)起#張藝興SHEEP舞#挑戰(zhàn)，并跟著他跳一段舞?；顒影l(fā)起后僅20天，就有9000余名用戶跟拍，最終美拍話題#和張藝興有戲#的播放量超2.8億。
在內容運營上，美拍除了基礎的舞蹈生產者維護外，還宣布已和14家舞社簽約合作。在美拍官方公布的資料里，人氣偶像團體TFBOYS成員易烊千璽于學習街舞的嘉禾舞社是其重要合作方之一。
在我看來，美拍作為主流的UGC短視頻平臺，簽約舞社的目的有三：第一，頂級的舞者和舞社，所自帶的垂直領域影響力不可小覷。通過簽約的方式，平臺幫助舞社進一步提高影響力與營收能力，從而留住達人。第二，在頂級舞蹈達人、舞團的輻射效應下，幫助平臺產出更豐富、高質量的舞蹈類UGC內容，渲染社區(qū)舞蹈氛圍。
最后是商業(yè)化，個人舞蹈選手的商業(yè)性，肯定遠不如機構化運作的舞團，除了強IP的那幾個人，我認為大部分dancer想要長期吃這碗飯，加入類似MCN化的舞團是一條路。
可能還有一條路就是通過節(jié)目邀約增加個人曝光，比如在前面提到的《中國有嘻哈》原班人馬打造的《熱血街舞團》等舞蹈類綜藝，美拍的眾多舞蹈達人和舞團都將有機會被邀請到海選和后期的節(jié)目合作當中。
在這個過程里，美拍走了一條和微博以及抖音都不太一樣的路線，那就是通過原生內容和社區(qū)氛圍的影響力，去和舞蹈綜藝類節(jié)目展開基于參賽選手、賬號體系、內容和傳播等的一系列合作。從前面的圖表中，我們可以看到微博和抖音在和舞蹈綜藝節(jié)目合作的過程中，都是通過花錢贊助的方式。美拍以純內容資源輸出的方式，這也間接證明了衛(wèi)視和長視頻網站對美拍在舞蹈類內容影響力方面的認可。在近期舉辦的2018戰(zhàn)略發(fā)布會上，美拍高層表示將以整個美圖體系的“5億資源、美圖15億用戶和百億流量”從已有的平臺女性化生態(tài)入手，全面扶持美拍舞蹈類的內容。
從戰(zhàn)略層面來說，美拍是把舞蹈類內容放得最高的短視頻平臺之一，這點從對舞蹈類內容生產者的商業(yè)化變現上的扶持就可以看出來。實際上，舞蹈類短視頻節(jié)目在商業(yè)化上天然有不錯的想象空間，它既可以是滿足品牌廣告主的訴求的：不管是節(jié)目內容的品牌曝光、閱讀數、還是軟性故事植入、品牌商品轉化等等，同時還可以以一個比較不錯的用戶體驗呈現給觀看者，而這是傳統(tǒng)的中插廣告和簡單角標只能把品牌進行表述，但是沒有辦法做敘事，也沒有辦法做情感。
美拍的廣告對接平臺M計劃自今年5月上線以來，美拍達人生產的廣告視頻共獲得了6億播放，為所有廣告主們創(chuàng)造了超2.4億元的商業(yè)價值。在2018年美拍計劃通過M計劃，充分連接美拍舞蹈達人，將品牌和明星的價值充分放大，為舞蹈達人和社團切實地制造商業(yè)合作和變現機會。在今年的11月份美拍就進行了一次嘗試，為配合天貓國際“黑色星期五”的推廣，美拍邀請了人氣歌舞藝人王嘉爾定制“喵舞”短視頻，并通過美拍M計劃邀請了10多位美拍短視頻達人參與話題挑戰(zhàn)。據報道，相關視頻上線不到一天，#王嘉爾喵舞#的話題就獲近350萬次播放。
3）抖音
抖音在2017年可謂異軍突起，其在手機上的豎屏展示風格讓人眼前一亮，當然這也給舞蹈類內容的展現效果帶來很大的發(fā)揮空間。內容類型上，抖音的風格主打魔性，多款關于“抖”的特效，都有點類似洗腦歌曲的感覺，達到了爆款的效果。
用戶上傳的視頻內容在進行簡易的加速和抖屏的特效后，在15s的時間里對觀眾視覺形成很大的視覺沖擊，有一種一刷抖音就聽不下來的感覺。
在今年1月才開始正式推廣的抖音，用不到10個月的時間就突破了3500萬的月活，且日均播放量超過10億次。盡管有頭條的流量光環(huán)，但在用戶紅利已經消失的今天，這也不可不算是一個驚人的成績了。
早期的抖音以舞蹈類為主，現在漸漸的加入一些搞笑內容和對口型內容，這可以說是對前輩小咖秀的一次逆襲。抖音的內容一直堅持以一些普通人，或者說受過一些悟道訓練的人為主，而不是拉來江湖成名的明星為主導的一波流。
同時，抖音產品形態(tài)始終比較克制，比如至今只能上傳15秒以內的短視頻，效果類似推特和微博的140字，讓抖音在內容創(chuàng)造上的門檻更低，而傳播性上反而效果更好。
抖音的內容運營是一種和其它家不同的風格，不是常規(guī)的按照內容類型去劃分，而是通過以段子化的流行標語形成的話題去分類，比如#大長腿啊大長腿#和#螞蟻螞蟻舞#等等。
但是，這種運營方式在吸引眼球的背后，抖音的內容類型的局限性還是比較明顯的。曾經有刷抖音停不下來的朋友后來和我吐槽，背景配樂反復就是那幾首歌，舞蹈動作多看了也會發(fā)現始終是那幾個動作，只不過換了一批表演者而已。
因此，抖音在魔性過后，也面臨如何擴充“內容SKU”的問題，比如它剛剛加入了“附近的抖音”功能，基于類似快手的同城功能以提高活躍度和興趣匹配。
同時，抖音在商業(yè)化上雖然有過一些KA品牌和原生視頻定制等變現嘗試，但是受制于其用戶群體(大學生為主)的購買力太弱，在轉化率上暫未看到比較好的案例。
四、結語
今年可以說是短視頻平臺和內容之爭的大年，除了傳統(tǒng)的 短視頻平臺比如秒拍、美拍和快手等等，像陌陌本來是做社交的，今年也開始做了短視頻。再比如工具產品迅雷、暴風影音、甚至百度云的app里面，也出現了短視頻的視頻流。甚至京東、淘寶也開始著力發(fā)力短視頻，包括大眾點評這樣一個本地生活服務產品，也會發(fā)現里面有一個視頻流，而且放在非常高的位置。
那么，這些短視頻內容對平臺帶來的價值到底是什么?平臺又應該怎么做才能充分發(fā)揮短視頻這種內容載體帶來的作用呢?經緯的張穎前幾天剛剛對自己所投資的公司說道：“所有輕公司以后都會做重，也必須做重，只要做重才能有效抗拒巨頭殺入，也唯有如此才能做大。各種公司都加快了業(yè)務范圍擴張的速度。流量今天越來越貴，從增量市場轉向存量市場，就需要延展用戶生命周期，更充分地挖掘單個用戶價值，參與到行業(yè)的整個環(huán)節(jié)打造閉環(huán)。”
在我看來，對舞蹈這一垂直領域的內容深耕，以及通過MCN機構的方式去提供服務，就是平臺走出單純的流量導向的思維，開始“做重”的一個過程，也是幫助平臺本身發(fā)展用戶和商業(yè)變現的一個過程。與其變成沒有底線的增長怪獸，更需要沉下心來促進行業(yè)的良性發(fā)展。盡管中間肯定會伴隨疑惑和陣痛。但我認為，在下沉的過程中，才是各家短視頻平臺可以扎扎實實做出商業(yè)價值的機會。
增長的接力棒：直播增長趨緩之后，廣告能否帶領陌陌再出發(fā)? 柳胖胖 訂閱專欄資深產品經理，36氪專欄作者，個人微信號leslie0724，歡迎交流 2017-12-06117542產品經理就業(yè)特訓營，專門為大學生和準備轉型做產品的人量身定制，60天線下培訓，包就業(yè)! 了解詳情
直播收入增速放緩后，廣告這個新增長引擎能否續(xù)上增長的接力棒呢?文章為你解讀。
在上次陌陌Q2的財報出來后，我曾這么說過：“從收入上，陌陌已經在主動弱化對直播的依賴，開發(fā)出更多元化的付費場景，盡管快聊、狼人殺等產品在變現的絕對效率上和直播可能完全沒法相比，但這些產品本身是比直播更好的用戶產品。如果在年內能達到綜合MAU1.2-1.5億的區(qū)間，那么陌陌的移動視頻廣告收入占比提高的可能性很大，電話會議里CFO已經明確表示這確實在未來會發(fā)生，雖然得等到Q4才能看到明顯變化了。”
現在陌陌的Q3財報出來了，在收入和利潤都超過市場預期(分別超4.5%和19%)的情況下，股價依然來到了最近半年的低點，直播收入增速放緩后，廣告這個新增長引擎能否續(xù)上增長的接力棒呢?
一、直播收入增速雖趨緩，但上升空間依然很大
從PC到移動十多年的發(fā)展，YY這家公司已經證明了直播是一個有著長期需求的產品，是一種線下娛樂產業(yè)的線上化。對直播收入來說，關鍵因素無非兩個：
付費用戶人數
每付費用戶人均收入(ARPPU)。
陌陌的Q3直播收入3.03億美元，環(huán)比增速16.6%，相較于Q1的9%和Q2的22%，其實整體增速依然算保持得不錯。但是直播付費用戶數為410萬，盡管同比增長58%，但其實環(huán)比已經兩個季度沒有增長，所以收入提高靠的是ARPPU。也就是說，陌陌直播里中頭部付費玩家的數量在提高。
盡管陌陌過去一直提倡“去頭部化”，并通過附近的人等入口導流給腰尾部主播，并進而實現社交關系達成。但是，我們也不能忽視直播這個市場的本質規(guī)律，就是頭部付費玩家和主播為其他觀眾獻上的一次表演。在付費用戶人數飽和的情況下，除了繼續(xù)提高MAU或者提高直播付費用戶在現有MAU里的占比，拉升ARPPU是提升收入成唯一方式。
同時，腰圍部主播其實并沒有流失。在推出8.0版本之后，陌陌已經在平臺內大力拓展了其它的視頻社交場景，比如一對一的快聊，多對多的排隊和狼人殺等，腰尾部主播開始遷移到這些細分視頻場景內了。因此，這也帶動了部分直播付費用戶的轉移，視頻產品的付費會員總數達到了480萬，同比上漲41%。
并且，如果單純要比較陌陌的直播貨幣化能力，相比最近半年來市值翻倍的YY，陌陌在ARPPU上是超過的YY的，同時暴跌后的陌陌，單用戶估值已經比YY低很多。(截止11.30美股收盤)
YY在經歷過幾次管理層調整、李學凌回歸后，直播業(yè)務上有了很多創(chuàng)新，比如狼人殺，比如棋牌游戲，比如抓娃娃，包括一直在做的游戲直播，這些陌陌未來都可以嘗試?？傊?，我們既沒有必要神話直播這個市場，它的天花板顯而易見是比網游、電商和廣告市場要低的;但是，直播又是人性的剛需，是屬于長周期內都可以依賴的現金流生意，而線下娛樂業(yè)的線上化其實才剛剛開始。
未來陌陌應該還會繼續(xù)強化工會的作用，通過和專業(yè)化的機構合作，有利于直播的貨幣化能力進一步提高。唐巖在財報會提到：
“下一步我們也計劃加強與專業(yè)機構的合作來共同推動人才引進和內容建設，今年以來我們看到一些優(yōu)質的網紅經紀公司及新型的MCN在人才養(yǎng)成和內容拓展方面都開始越來越趨向成熟，而以往這些專業(yè)機構在陌陌生態(tài)體系里面的發(fā)展空間相對有限。從四季度開始我們會適度地調整運營政策，在激勵體系和流量支持方面對于一些高附加值的專業(yè)機構進行傾斜，我們認為這樣的調整能夠引導優(yōu)質的專業(yè)機構在平臺上獲得更大的發(fā)展空間，從而令他們更積極地協(xié)助平臺推動人才養(yǎng)成，提升內容質量和多樣化，并增加營收。”
關于直播產品未來任何的發(fā)展方向，陌陌唯一要關心的一點就是：這么做了，對自己平臺上陌生人社交的關系達成率有沒有幫助？有，那就大膽做無妨。
二、信息流廣告可售賣空間提高，只差臨門一腳
那么，在直播放緩之后，廣告收入又能否幫陌陌續(xù)上“增長的接力棒”?
和前面提到的直播收入的要素一樣，廣告收入也有自己的公式，對于信息流產品來說，收入=DAU x 人均 feeds x ad load x ad price
這么一來，其實問題也就簡單了，關于這四個要素：
1）DAU：陌陌自己沒有直接公布DAU數據，但根據最近一年陌陌MAU的漲幅，DAU的漲幅應該基本差不多，同比增長在20%左右。同時，根據Quest Mobile數據，陌陌在今年9月的DAU日均使用時長達到50分種，同比也增長18.7%。這些都表示了，陌陌的DAU這個要素在提升。
2）人均feeds：這個指標可以簡單理解為，每個用戶平均看了多少條信息，包括圖文的和短視頻的?根據電話會議，陌陌的短視頻使用率是在持續(xù)攀升：9月短視頻原創(chuàng)內容日均上傳量和日均觀看量較6月分別增長30%和28%，短視頻占平臺用戶的滲透率進一步從49%提升至62%，因此人均feeds尤其是人均短視頻feeds這個要素也在提高。
要知道，視頻類內容是更容易對接品牌廣告的。陌陌的品牌廣告客戶的開拓已經逐漸開始見效，三季度品牌廣告的增長在一定程度上緩解了效果廣告的下降。由于品牌廣告相對質量較高且大量采用開屏及其它非信息流廣告資源，例如活動贊助、視頻植入等等，品牌廣告的增長可以帶來信息流之外可售賣資源的增量并最大程度平衡用戶體驗。
3）ad load：這個可以簡單理解為，每幾條feeds加載一條廣告。這個比率完全由陌陌自己調控，只要在用戶體驗和商業(yè)訴求之間尋求一個平衡即可。我判斷陌陌的ad load可以最終調節(jié)得比微信朋友圈高得多，但比今日頭條略低一些。
原因在我以前也解釋過：能在feed內加載多少廣告，和feed的內容屬性相關：內容越是和用戶本身不相關的，私密性低的，用戶看到廣告接受起來就越容易，因此廣告頻率高一點也無所謂。所以，同樣比如100條正常feeds的流里，今日頭條能放的廣告條數就可以比微博多些，微博就可以比微信朋友圈里的廣告放多些。
新晉董事會成員王力在電話會議中提到：“總體上我們預計廣告收入會在三季度觸底，從明年開始，隨著廣廣產品的逐步成熟以及廣告客戶和創(chuàng)意質量的逐步提高，我們將會考慮適度增加廣告加載率，有信心令廣告成為一個新的增長點。”
4）ad price：廣告價格，這是現在的陌陌最需要去驗證的一點，也是市場最持有懷疑的一點：在移動營銷收入同比減少的情況下，廣告市場會認可陌陌的廣告地位嗎?因為陌陌并不屬于寡頭平臺，所以在廣告定價權上并沒有優(yōu)勢，或許未來如百度和頭條一樣建立一支強勢銷售隊伍是一種思路。
所謂寡頭平臺，就是對定價權有絕對控制力的。Ben Thompson 曾經說過：“鑒于數字化內容對注意力的占領已經遠超傳統(tǒng)廣告，而Google和Facebook又統(tǒng)治著數字廣告，如果Google的廣告沒有強勁增長的話才是怪異的。廣告主對Google或者Facebook所謂的政治問題并不擔心：他們想要接觸客戶，同時他們自己并沒有更好的選項。”
王力在電話會議中提到：“陌陌8.0的版本促進了以短視頻為核心的娛樂內容消費的大幅提升，而以視頻內容為核心構建的信息流與原來以“附近的人”構建的信息流相比，更適合發(fā)展原生廣告的創(chuàng)意，相應的eCPM也會更高，而目前平臺上可規(guī)?；圪u的信息流資源的變現水平還很低，廣告加載率仍然存在較高的提升空間。”
我對陌陌廣告市場的判斷是，空間很大，因為廣告庫存相對原來是更豐富了，但是商業(yè)化程度還不如陌陌上市那年的時候。然而陌陌對廣告的定價權是不夠的，起碼現在還幾乎沒有定價權。
所以，正如文章開頭陌陌的CFO所言，等到今年的Q4，陌陌在廣告方面的變現情況應該就明朗了，到時候到底是直播和廣告雙頭發(fā)力，還是直播見頂但廣告未成，讓我們拭目以待。
三、跌那么多了，還是總結一下吧
朱時雨曾經總結過：“把一個公司的收入公式拆解看來，往往是幾個指標的相乘或相加，一個公司收入的增長驅動因素，往往在一段時間里依靠一到兩個指標，其他指標則大部分時候處于睡眠和休養(yǎng)生息的狀態(tài)。 不過，在這些活躍指標顯出疲態(tài)時，就需要激活其他指標，來擔任增長的接力棒。優(yōu)秀的企業(yè)經營者，總是優(yōu)秀的節(jié)奏大師，會預估每個指標的天花板，在現有指標的增長動力耗盡之前，喚醒休養(yǎng)生息的指標。”
從這個角度來看，陌陌的收入或許不錯，直播帶來的變態(tài)盈利也還在，特別是當年剛開始做直播業(yè)務的時候，豐厚的利潤驚艷了所有投資者。但是從節(jié)奏切換的角度來，陌陌做得并不算好，直播收入開始趨緩的時候，信息流廣告業(yè)務的框架才剛開始進行搭建，單就現在廣告收入取得的結果來看，業(yè)界是不認可的。盡管這樣龐大的業(yè)務要求上市公司每三個月都有一次完美的交付，確實壓力很大。
