細(xì)心的朋友一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些年，隨團(tuán)出訪其他國家的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)越來越受到外界關(guān)注。經(jīng)貿(mào)與外交同行，經(jīng)濟(jì)牌成了中國擴(kuò)大影響力的一個(gè)重要手段。
這些年，中國的高速發(fā)展，離不開中國企業(yè)的“開疆拓土”。中國也在不斷利用各種平臺(tái)，比如“一帶一路”、亞投行、金磚國家峰會(huì)等等國際舞臺(tái)，助推中國的企業(yè)和資本走出國門。
這幾年，世界陷入金融危機(jī)的泥淖不能自拔，很多西方發(fā)達(dá)國家紛紛搞起了貿(mào)易保護(hù)主義，這種“以鄰為壑”的做法對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇于事無補(bǔ)。所以，世界在擔(dān)心，中國是不是也會(huì)重步西方發(fā)達(dá)國家的后塵。但是在十九大后的兩個(gè)多月內(nèi)，有一句話反復(fù)被強(qiáng)調(diào)：“中國開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大。”
在改革開放即將迎來40周年之際，這句話是中國對(duì)世界的莊嚴(yán)承諾。怎么繼續(xù)深化開放?一方面要積極引進(jìn)來，另一方面，更要積極走出去。在這過程中，中國企業(yè)和企業(yè)家大有可為。
走出去必定不是一帆風(fēng)順，但總是需要一批有責(zé)任心的企業(yè)，頂風(fēng)前行。
一個(gè)人初到異國他鄉(xiāng)還會(huì)水土不服，何況一個(gè)企業(yè)?這些年，中國企業(yè)在海外投資就遇到了不少困難。一些是因?yàn)槲覀儾皇煜ぎ?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和用工情況，吃的硬虧，但另一方面，一些國家對(duì)中國資本帶著意識(shí)形態(tài)的偏見，不斷以國家安危為由，干涉中國企業(yè)正常的海外并購，也是經(jīng)常有的事。
比如，2013年，澳大利亞政府以擔(dān)心來自中國的網(wǎng)絡(luò)攻擊為由，禁止中國華為技術(shù)有限公司投標(biāo)總投資為360億澳元(1美元約合0.95澳元)的澳大利亞國家寬帶網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目。
而2015年2月，美國財(cái)政部發(fā)布的一項(xiàng)年度報(bào)告顯示，在美國外商投資委員會(huì)(CFIUS)2013年審查的97筆擬議交易中，21筆的收購方是中國投資者，被審查數(shù)連續(xù)第二年排名第一。
這種中國資本的直接并購和參股，很容易引發(fā)所在國的安全反彈。所以，有一些中國企業(yè)就開始嘗試在海外建立自己的研發(fā)基地、建立工廠等等，利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和市場(chǎng)，也是一種融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、服務(wù)反饋所在國的更柔性、持久的投資方式。
在這方面，中國的制造業(yè)企業(yè)其實(shí)做得不錯(cuò)。比如，中國的電器巨頭TCL，很早以前就走出國門辦廠，國際化經(jīng)營，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。
國際化經(jīng)營首先是要扎根當(dāng)?shù)?。早?999年，TCL就在越南建立了第一個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地，開始布局海外市場(chǎng)。如今， TCL海外彩電生產(chǎn)基地還包括輻射歐洲地區(qū)的波蘭工廠、輻射中北美地區(qū)的墨西哥工廠、輻射中東及非洲地區(qū)的埃及合資工廠以及輻射整個(gè)南美洲的巴西合資工廠。出海18年來，TCL國際化進(jìn)程不斷加快，全球市場(chǎng)占有率逐步提升，截止2016年，TCL LCD電視銷量全球第3，液晶面板銷量全球第5，手機(jī)銷量全球第8，這些亮眼的成績(jī)與TCL扎根當(dāng)?shù)氐墓S布局有著至關(guān)重要的作用。
TCL全球布局
其次要建立起包容的文化。世界上的跨國公司都會(huì)有不同文化背景的員工一起工作，成功的跨國公司都要有包容的企業(yè)文化。要尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的風(fēng)俗習(xí)慣，但更要讓他們?cè)谄髽I(yè)中，獲得新的價(jià)值觀，認(rèn)同中國跨國企業(yè)塑造的企業(yè)文化。
最后，一支國際化經(jīng)營隊(duì)伍非常關(guān)鍵。TCL吸引了大批具有國際化管理經(jīng)驗(yàn)人才加盟，初步形成了一批擅長(zhǎng)國際化經(jīng)營的隊(duì)伍。目前，TCL美國分公司的團(tuán)隊(duì)中只有3名中方代表，其他都是外籍員工;中國企業(yè)在波蘭當(dāng)?shù)刈畲蟮墓S——TCL波蘭工廠，中方員工只有5名，其他都是波蘭、烏克蘭、俄羅斯等國籍的員工。不同國籍和專業(yè)的員工分布在全球研發(fā)、制造、營銷等管理崗位上。
所以說，中國企業(yè)和資本走出去，絕對(duì)不能讓人感覺到“財(cái)大氣粗”“有錢任性”，切實(shí)讓所在國的政府和百姓感受到中國企業(yè)在當(dāng)?shù)丶仁峭顿Y賺錢，更是一同發(fā)展，互利共贏。
走出去是一個(gè)國家“強(qiáng)起來”的必由之路。
這些年，一個(gè)最重要的機(jī)遇就是中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在國際舞臺(tái)上的話語權(quán)分量越來越重，政治地位越來越凸顯。尤其是十八大以來，中國推動(dòng)實(shí)施了“一帶一路”倡議，設(shè)立了亞投行、金磚國家銀行等等。2014年至2016年，中國同“一帶一路”沿線國家貿(mào)易總額超過3萬億美元。中國對(duì)“一帶一路”沿線國家投資累計(jì)超過500億美元。中國企業(yè)已經(jīng)在20多個(gè)國家建設(shè)56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，為有關(guān)國家創(chuàng)造近11億美元稅收和18萬個(gè)就業(yè)崗位。
TCL正借助國家“一帶一路”的政策紅利，進(jìn)一步加快海外新興市場(chǎng)的布局。 2016年6月20號(hào)，第一輛中歐班列從中國出發(fā)，歷經(jīng)13天到達(dá)波蘭。作為入駐波蘭最大的中資企業(yè)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生也參加了接車儀式，成為現(xiàn)場(chǎng)唯一的企業(yè)家代表，因?yàn)檫@輛列車所裝載的貨柜中有8成屬于TCL。
正式啟用統(tǒng)一品牌“中歐班列”的列車首達(dá)波蘭
在歐美發(fā)達(dá)國家，TCL也未曾減緩?fù)卣顾俣?，繼續(xù)做強(qiáng)做大市場(chǎng)。今年9月德國IFA期間，TCL的旗艦產(chǎn)品廣告廣泛覆蓋法國、德國、波蘭等多國城市的機(jī)場(chǎng)和城市核心地段，全面展示中國制造的實(shí)力與魄力。創(chuàng)新豐富的營銷方式，讓世界更好地感知和看到中國品牌的力量。
而前幾天，筆者的朋友圈有幾個(gè)人在曬中國企業(yè)在紐約、巴黎和柏林的地標(biāo)建筑上打廣告，感慨在異國他鄉(xiāng)深切感受到中國影響力。這是TCL在全球進(jìn)行創(chuàng)意投影廣告投放，覆蓋美國紐約及洛杉磯、法國巴黎、德國柏林、意大利羅馬、澳大利亞悉尼、英國倫敦等多個(gè)國家的多個(gè)著名地標(biāo)，詮釋大國品牌實(shí)力擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)意，牛。
TCL全球創(chuàng)意投影廣告刷亮海外多國
這些年，中國加快走出去步伐，有坎坷，更有收獲。中國企業(yè)不是暖棚中的蔬菜，需要在國際復(fù)雜的市場(chǎng)和投資環(huán)境中，經(jīng)受磨礪，獲得成長(zhǎng)，成為頂天立地的參天大樹。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功”，對(duì)個(gè)人如此，對(duì)企業(yè)來說，更是如此。
文/T言
