(原標(biāo)題：黃章 改造魅族)
李娜
在經(jīng)歷過(guò)調(diào)整、裁員、渠道收縮后，魅族科技近日下達(dá)了內(nèi)部郵件，對(duì)公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。郵件顯示，魅族創(chuàng)始人黃章開(kāi)始親自掌管多個(gè)核心業(yè)務(wù)部門，過(guò)去幾年，“技術(shù)狂人”黃章在魅族的時(shí)間更多是花在產(chǎn)品研發(fā)上，鮮有出面的時(shí)候。
不過(guò)，在一場(chǎng)魅族的內(nèi)部會(huì)議上，黃章曾說(shuō)：“我雖然不來(lái)公司，但當(dāng)魅族出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候，我一定會(huì)出現(xiàn)。”
在市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾的數(shù)據(jù)中，魅族手機(jī)過(guò)去一年的銷售數(shù)量一直在下滑。第一財(cái)經(jīng)記者獲得的賽諾第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售數(shù)據(jù)中，魅族當(dāng)季的銷售量為38萬(wàn)部，而去年同期的數(shù)據(jù)為87萬(wàn)部，下滑將近60%。今年第一季度和第二季度，魅族的銷量分別為64萬(wàn)部及45萬(wàn)部。換言之，在前三個(gè)季度，不算魅藍(lán)品牌，魅族手機(jī)賣出去不到150萬(wàn)臺(tái)。
“在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資本的壓力下魅族似乎又回到了原點(diǎn)，走學(xué)生人群穩(wěn)住盤子，利用配件等產(chǎn)品進(jìn)行造血成為魅族眼下的不得已之舉。”第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚對(duì)記者說(shuō)。
一位不愿意透露姓名的魅族內(nèi)部人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，和之前的分拆事業(yè)部不同，此次調(diào)整除了涉及組織架構(gòu)外還有高管職位變動(dòng)，包括白永祥、楊顏、李楠在內(nèi)的魅族元老都有所涉及，但核心是黃章開(kāi)始真正意義上統(tǒng)管公司。
從記者獲得的一份內(nèi)部郵件內(nèi)容來(lái)看，魅族此次把三個(gè)原本更低層級(jí)的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級(jí)別，包括成立海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)，完成公司海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，原海外營(yíng)銷部職能移至海外事業(yè)部;成立配件事業(yè)部，負(fù)責(zé)公司配件產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣及銷售工作。原魅藍(lán)事業(yè)部配件研發(fā)、市場(chǎng)推廣及銷售職能平移至配件事業(yè)部：原魅族事業(yè)部下的融合產(chǎn)品部職能平移至配件事業(yè)部;原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應(yīng)鏈中心，PQCS中心更名為QCS中心。
“魅族曾經(jīng)是2016年手機(jī)市場(chǎng)上轉(zhuǎn)型的典范，但小米等品牌渠道下沉后，魅族的雙品牌戰(zhàn)略根本動(dòng)彈不了，特別是高端機(jī)方面，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。”孫燕飚對(duì)記者表示，在高端市場(chǎng)屢屢碰壁的魅族在上半年開(kāi)始嘗試配件路線，目前來(lái)看應(yīng)該是摸到了門道，所以才進(jìn)行了這次的調(diào)整。
從某種意義上看，新成立的配件事業(yè)部以及此前就有的電商事業(yè)部都由此前Flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人楊顏兼管，這無(wú)疑是黃章對(duì)于楊顏以及其Flyme團(tuán)隊(duì)的肯定。據(jù)記者了解，F(xiàn)lyme不僅是操作系統(tǒng)，同時(shí)借助廣告、應(yīng)用商店等形式，目前已經(jīng)開(kāi)始有不錯(cuò)的盈利。
“配件市場(chǎng)的平均毛利率超過(guò)50%，耳機(jī)產(chǎn)品的利潤(rùn)更高，魅族利用原有渠道做配件市場(chǎng)的話還是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在手機(jī)市場(chǎng)上，魅族想要在中高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟還需要很長(zhǎng)時(shí)間。”孫燕飚對(duì)記者說(shuō)，魅族從學(xué)生市場(chǎng)起步，雖然這一年也嘗試了高端市場(chǎng)，但在市場(chǎng)高壓以及換機(jī)紅利逐漸消失的大環(huán)境下，又回去做學(xué)生人群也算是預(yù)期范圍。
2015年魅族引入阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者時(shí)，就已經(jīng)有了登陸資本市場(chǎng)的計(jì)劃。黃章曾喊出“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)利潤(rùn)、挺進(jìn)IPO”的目標(biāo)。
“從以前的利潤(rùn)優(yōu)先，變成了銷量?jī)?yōu)先，這樣才能(讓手機(jī))成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。”一位魅族的高管曾公開(kāi)表示。于是，這兩年魅族成為手機(jī)圈中發(fā)布會(huì)開(kāi)得最多的廠商，產(chǎn)品型號(hào)紛繁復(fù)雜。
不過(guò)，今年智能手機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，即便是OPPO這樣的“渠道之王”也對(duì)整體市場(chǎng)表現(xiàn)出了悲觀情緒。OPPO副總裁吳強(qiáng)此前在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，今年手機(jī)市場(chǎng)相比去年整體要下滑約10%。“在市場(chǎng)最困難的時(shí)候,能夠活下來(lái)就是最重要的。”吳強(qiáng)說(shuō)。
大品牌打仗，小品牌遭殃，魅族市場(chǎng)上遭受到了來(lái)自渠道、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等來(lái)自多方的壓力。
“魅族過(guò)去以專賣店為主，魅藍(lán)出現(xiàn)后開(kāi)始做電商，近兩年開(kāi)始借助國(guó)代進(jìn)入大連鎖。”賽諾的一名分析人士對(duì)記者說(shuō)。但從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，渠道的擴(kuò)張并沒(méi)有讓魅族的渠道結(jié)構(gòu)有根本性的變化。
在賽諾的三季度渠道結(jié)構(gòu)表中，魅族的專賣店依然占據(jù)了49%的市場(chǎng)比例，而運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)店為7%、通信連鎖店和獨(dú)立店的數(shù)據(jù)為16%和20%，相比去年同期的數(shù)據(jù)并無(wú)明顯變化。2016年第三季度，魅族的通信連鎖店和獨(dú)立店的占比分別為15%和14%。
