到2017年底，全球個(gè)人電腦產(chǎn)品出貨量已經(jīng)連續(xù)三年多下滑。對(duì)PC產(chǎn)業(yè)來說，何時(shí)回暖遙遙無期，甚至下滑速度減緩都能成為好消息了。究其原因，無人能否認(rèn)智能手機(jī)的快速普及是影響PC銷量的主要因素?？雌饋碇悄苁謾C(jī)跟PC很相似，但為什么幾乎沒有PC廠商把手機(jī)做好呢?
不是沒試過，而是PC的主要玩家在智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上都沒有取勝。英特爾微軟這樣的的大腕兒砸錢只聽了個(gè)響兒;惠普買了Palm轉(zhuǎn)手又賣掉;戴爾嘗試了PDA和平板之后就直接放棄;聯(lián)想手機(jī)起起落落，最后就算買了MOTO也不斷退守;一直堅(jiān)持到今天的華碩，在用戶手中出現(xiàn)的頻率也不高。你發(fā)現(xiàn)沒有，創(chuàng)始人離開的廠商都不能堅(jiān)持做手機(jī)。
與此同時(shí)，智能手機(jī)的玩家們卻已經(jīng)開始謀劃PC的地盤了：華為和小米都已經(jīng)推出了兩代筆記本電腦產(chǎn)品，而據(jù)說OPPO和VIVO也在加緊布局筆記本電腦。高通更是高調(diào)，雖然還沒正式展示產(chǎn)品，但已經(jīng)直接畫出了使用驍龍芯片的筆記本電腦永遠(yuǎn)在線、續(xù)航20小時(shí)愿景。
PC連年銷量不振，而且利潤微薄，手機(jī)廠商為什么還要來加一棒呢?
第一我認(rèn)為是要占位置。手機(jī)產(chǎn)品確實(shí)占領(lǐng)了用戶很多時(shí)間，但在很多時(shí)候用戶還是需要PC。在手機(jī)市場(chǎng)即將飽和之際，必須嘗試在新的維度把用戶時(shí)間圈進(jìn)來，讓自己的產(chǎn)品更全面地覆蓋用戶。很明顯，消費(fèi)內(nèi)容的手機(jī)用戶數(shù)量大，但個(gè)人價(jià)值并不太高;而創(chuàng)建內(nèi)容的Pc用戶雖然數(shù)量少，但價(jià)值不一樣。抓住這部分用戶會(huì)讓自己的產(chǎn)品線更具想象力。
第二是手機(jī)的玩家們看到了PC廠的軟肋，認(rèn)為自己有機(jī)會(huì)切一塊蛋糕。PC的發(fā)展路徑是從專業(yè)應(yīng)用到商用市場(chǎng)再到消費(fèi)市場(chǎng)，骨子里就有專業(yè)的驕傲。但現(xiàn)在面對(duì)滿是小白的消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品和宣傳的親民程度就面臨了挑戰(zhàn)。而智能手機(jī)從誕生之日就是以終端消費(fèi)者為目標(biāo)，只有從消費(fèi)市場(chǎng)獲勝的手機(jī)品牌才能生存下來。對(duì)比龐大、緩慢的Pc廠商，手機(jī)品牌更熟知如何消費(fèi)市場(chǎng)獲取用戶，而消費(fèi)市場(chǎng)正是數(shù)量最大的一塊蛋糕。
最重要的是，未來的個(gè)人計(jì)算設(shè)備形態(tài)可能會(huì)大不相同。幾十年來，每一次人機(jī)交互的重大突破都帶來產(chǎn)業(yè)巨變。多媒體設(shè)備讓PC成為消費(fèi)品，觸摸屏讓平板和智能手機(jī)快速普及，下一次突破貌似馬上就要來了：人工智能、柔性顯示、混合/虛擬現(xiàn)實(shí)都可能帶來顛覆式的革命。如果只做小屏幕手機(jī)，不及早卡位并調(diào)整戰(zhàn)略，突破性的創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)一定會(huì)面臨被動(dòng)，歷史的教訓(xùn)還沒有遠(yuǎn)去。
其實(shí)也有手機(jī)和PC都成功的廠商：蘋果。但蘋果的奇跡我認(rèn)為是難以復(fù)制的，既有喬布斯的天才想法和執(zhí)行力，又有他的創(chuàng)始人加分，同樣也離不開進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)不可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)格局和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但盛極必衰，目測(cè)蘋果已經(jīng)逐漸從引領(lǐng)創(chuàng)新拐向了引領(lǐng)賺錢。推動(dòng)下一次產(chǎn)業(yè)巨變的領(lǐng)導(dǎo)者，你認(rèn)為會(huì)是誰呢?
