近日，中國(guó)最大的實(shí)名制職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈，面向全行業(yè)用戶(hù)開(kāi)展實(shí)名問(wèn)答，邀請(qǐng)明星公司員工分享工作體驗(yàn)。據(jù)悉，這是繼秋季脈脈推出獨(dú)角獸企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)職播招聘以來(lái)，又一次以“明星公司”為主題的大型主題分享。
這次參與分享的員工遍布阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易、今日頭條、滴滴、京東、搜狗、快手、脈脈、螞蟻金服、大疆等國(guó)內(nèi)明星企業(yè)。問(wèn)答上線(xiàn)僅一個(gè)月，就產(chǎn)生了近300個(gè)回答，點(diǎn)贊數(shù)超4萬(wàn)。
提到“話(huà)題之王”，今年以來(lái)一直處于輿論風(fēng)口浪尖智商的樂(lè)視不遑多讓。在經(jīng)歷了資金風(fēng)波、融創(chuàng)注資、公司轉(zhuǎn)型、人事調(diào)整等一系列大變動(dòng)后，樂(lè)視在外界看來(lái)或許將陷入“囚徒困境”。
而樂(lè)視員工的日子也一樣不好過(guò)，在經(jīng)歷大規(guī)模裁員、斷繳社保、欠薪之后，樂(lè)視系公司的核心老員工又面臨股權(quán)被清零的境地。但對(duì)于樂(lè)視商城前員工王輝(化名)來(lái)說(shuō)，仍然懷念兩年前那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)“蒙眼狂奔”的樂(lè)視公司。王輝撰寫(xiě)的“樂(lè)視公司體驗(yàn)”，在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈收獲了網(wǎng)友近千個(gè)贊，引起強(qiáng)烈反響。
親歷“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩”
王輝是在15年8月17日入職樂(lè)視的。在樂(lè)視，王輝僅僅只是一名基層員工，“做好自己的本職工作就是最大的愿景”。
王輝剛?cè)肼殬?lè)視沒(méi)多久就迎來(lái)了樂(lè)視年度919活動(dòng)。那時(shí)的每天晚上，團(tuán)隊(duì)都會(huì)加班到夜里11點(diǎn)，王輝統(tǒng)計(jì)過(guò)，九月整月加班量達(dá)到了40小時(shí)。當(dāng)時(shí)，整個(gè)樂(lè)視都是濃濃的忙碌氛圍，辦公室墻面的四周都會(huì)貼上類(lèi)似“顛覆919”、“加班不怕，易到送你回家”的橫幅標(biāo)語(yǔ)。尤其在919當(dāng)天晚上，當(dāng)賈總親自在王輝小組的設(shè)計(jì)師旁邊審圖，王輝更是感到格外興奮，充滿(mǎn)了激情。
2015-2016年是樂(lè)視發(fā)展最迅速的一年。2016年初，樂(lè)視在冠名的五棵松體育館舉辦了盛大年會(huì)。王輝說(shuō)，賈總唱的那曲《野子》感染力驚人，很多人的朋友圈都被刷爆了，“情景仿佛就在昨天”。
“在樂(lè)視的2年，是我提升最快的階段”
回想起當(dāng)年，對(duì)于樂(lè)視給基層員工的培訓(xùn)，王輝贊不絕口，她認(rèn)為培訓(xùn)的“專(zhuān)業(yè)的深度和寬度”讓自己提高的更快。
寬度的提升主要是有很多培訓(xùn)，比如中歐商學(xué)院陳恩如教授的創(chuàng)新模式研究，針對(duì)85后90后員工的“8590訓(xùn)練營(yíng)”，定期給員工集中上課，擴(kuò)展了員工個(gè)人能力的寬度。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)深度來(lái)說(shuō)，王輝體會(huì)到在一次次培訓(xùn)過(guò)程中更多地了解到商業(yè)和運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，這也給王輝團(tuán)隊(duì)之后在樂(lè)視音樂(lè)與李宇春演唱會(huì)的活動(dòng)策劃提供了理論上的支持。
“生態(tài)協(xié)同化反為什么失敗”
樂(lè)視最著名的口號(hào)是“生態(tài)協(xié)同化反”。雖然很多人質(zhì)疑這種觀念，但在王輝看來(lái)模式是先進(jìn)的，只是“在落地中沒(méi)有很好地執(zhí)行”。在樂(lè)視會(huì)有一些橫向項(xiàng)目制工作，就是除了本職工作以外，還會(huì)需要不同部門(mén)的人一起聚攏起來(lái)工作，這對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，會(huì)有很多的提升機(jī)會(huì)。
但王輝認(rèn)為，這最大的問(wèn)題是“跨部門(mén)溝通很艱難”，一個(gè)很小的事情設(shè)計(jì)師就能去做，卻要po、pm以及各個(gè)部門(mén)的leader去發(fā)郵件溝通和開(kāi)會(huì)確認(rèn)，這給進(jìn)度上帶來(lái)了非常多的時(shí)間成本。王輝認(rèn)為，這并不是員工的問(wèn)題，其實(shí)是跨組織協(xié)作中，“各組織之間目標(biāo)不一致”導(dǎo)致的。
王輝記得當(dāng)初在樂(lè)視上班時(shí)，有三四次與賈總擦肩而過(guò)，“每次，賈總都是一路小跑進(jìn)電梯里，跟周邊的人微笑點(diǎn)頭，很有親和力。”雖然，王輝已經(jīng)離開(kāi)了樂(lè)視，但是還有一些戰(zhàn)友們?nèi)栽跇?lè)視堅(jiān)持著。雖然，樂(lè)視現(xiàn)在仍面臨很多負(fù)面新聞，但王輝卻很感激這段經(jīng)歷，并衷心希望樂(lè)視“能挺過(guò)來(lái)”。
