相比于千團(tuán)大戰(zhàn)、百車大戰(zhàn)，共享充電寶的大洗牌比想象中來的要快。近日，有媒體報(bào)道稱，共享充電寶公司Hi電“斷糧”了。
不過，有人掉隊(duì)并不意味著行業(yè)衰敗。恰恰相反，行業(yè)的洗牌，正是互聯(lián)網(wǎng)公司馬太效應(yīng)的又一次應(yīng)驗(yàn)，那些資金充裕，運(yùn)營(yíng)實(shí)力過硬的公司，將在這場(chǎng)洗牌中成為真正的主角。比如，占據(jù)市場(chǎng)80%份額，已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)的第一的街電。
街電作為共享充電寶行業(yè)頭號(hào)種子，憑借著強(qiáng)大的資金實(shí)力和扎實(shí)的點(diǎn)位布局及運(yùn)營(yíng)，正在像共享單車中的摩拜和ofo一樣脫穎而出。
街電CEO原源近期曾表示，街電將更多的經(jīng)費(fèi)投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)中，幾乎占到了總支出的半數(shù)以上。他還提出，產(chǎn)品的數(shù)量是表象，背后的體驗(yàn)升級(jí)才是爭(zhēng)奪用戶的合理方式，最終是技術(shù)驅(qū)動(dòng)著共享充電寶行業(yè)進(jìn)行升級(jí)。
這些“扎穩(wěn)下盤”的共享充電寶與實(shí)力不濟(jì)的公司逐漸拉開了差距。
前車之鑒，百車大戰(zhàn)背后是資金、運(yùn)營(yíng)角力
在共享充電寶洗牌之前，共享單車市場(chǎng)已經(jīng)迅速上演了一場(chǎng)殘酷的百車洗牌大戰(zhàn)。
今年6月份，悟空單車的運(yùn)營(yíng)方宣布，將退出共享單車市場(chǎng)。9月底，有消息稱共享單車品牌酷騎被凍結(jié)4千萬資金，CEO被罷免。據(jù)了解，酷騎曾無法退回用戶的押金，正是資金鏈出現(xiàn)了問題。隨后，小藍(lán)單車也被爆出退款困難。
但共享單車市場(chǎng)并沒有萎靡反而愈發(fā)火爆。尤其，共享單車的佼佼者，摩拜和ofo不僅沒有放緩腳步，還在全球市場(chǎng)攻城略地，并持續(xù)獲得高額融資。這背后，正是資金、運(yùn)營(yíng)實(shí)力角逐后馬太效應(yīng)的一次應(yīng)驗(yàn)。
此前的千團(tuán)大戰(zhàn)背后的邏輯一樣如此。團(tuán)購(gòu)行業(yè)鼎盛時(shí)期，全國(guó)超過5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站混戰(zhàn)。“廣告轟炸+賠本價(jià)格戰(zhàn)”成了入場(chǎng)的必選項(xiàng)。
隨著受資本青睞的頭部玩家顯現(xiàn)出長(zhǎng)跑優(yōu)勢(shì)，大批實(shí)力不夠的中小型網(wǎng)站卻如割麥般倒下。最終，當(dāng)廝殺到美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)雙雄對(duì)決時(shí)，千團(tuán)大戰(zhàn)才算行至尾聲。在這次行業(yè)大戰(zhàn)中，真正有資金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力的美團(tuán)，最終稱雄市場(chǎng)。
共享充電寶洗牌加速 街電成頭號(hào)種子
共享充電寶未來，也會(huì)走上共享單車、團(tuán)購(gòu)所走過的路。馬太效應(yīng)支配下，殘酷洗牌正在開始，真正有資金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力的公司，將成為最后的勝利者。
過去共享充電寶在40天內(nèi)完成11筆融資，金額是2015年共享單車剛出現(xiàn)時(shí)的近5倍。
其中，街電的表現(xiàn)尤為搶眼。早期，街電就獲得了國(guó)際資本巨頭IDG的青睞，迅速成長(zhǎng)為共享充電寶的頭號(hào)種子。繼而被聚美看中，重金3億元押注，街電迅速成長(zhǎng)為行業(yè)第一梯隊(duì)。
從千團(tuán)大戰(zhàn)與百車大戰(zhàn)可以看出，市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位的玩家將更受資本青睞。8月31日，聚美宣布完成收購(gòu)街電，當(dāng)日聚美股價(jià)暴漲，很大程度上因?yàn)檫@一收購(gòu)事件，引發(fā)華爾街看好。
同日，街電CEO原源通過社交渠道曬出街電6.5億元的銀行賬戶余額，進(jìn)一步證實(shí)了街電背后強(qiáng)大的資本力量。
據(jù)艾媒咨詢5月8日的《2017Q1中國(guó)共享充電寶市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，58.4%網(wǎng)民認(rèn)為共享充電寶歸還不方便，可以看出，共享充電寶還處于供不應(yīng)求的增量市場(chǎng)。
而街電背靠資本支持，在8月份與商家合作的柜機(jī)超過35萬臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)78%，充電寶344萬枚，環(huán)比增長(zhǎng)76%，把握住當(dāng)前的流量紅利。
最近，街電還陸續(xù)入駐北京三甲醫(yī)院、鄭州火車站、天津及河北的40所高校，將更多線下場(chǎng)景打造為核心陣地。在基礎(chǔ)的點(diǎn)位鋪設(shè)上，街電已搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)橫向擴(kuò)張的戰(zhàn)略構(gòu)想。
對(duì)于充電寶這樣的重資產(chǎn)共享模式，擴(kuò)張的底氣勢(shì)必來自于資本的投入。畢竟，只有形成更完善的供應(yīng)鏈、布局更多場(chǎng)景、搶占更長(zhǎng)尾的點(diǎn)位，才能形成真正的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，握住收官之戰(zhàn)的入場(chǎng)券。
在共享充電寶的下半場(chǎng)即將到來，馬太效應(yīng)繼續(xù)顯威：資本推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)搶占流量陣地，進(jìn)而獲更多資本看好，強(qiáng)者恒強(qiáng)。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，古代兵法早就點(diǎn)破了這個(gè)道理。
