9 月 21 日，Google 與 HTC 共同宣布達成一筆 11 億美元的合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，HTC 移動設(shè)備部門負責 Pixel 硬件的部分將并入 Google，而 Google 也同時獲取 HTC 的部分非獨家知識產(chǎn)權(quán)。對于這份合作協(xié)議，雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))已經(jīng)第一時間在《HTC 部分“賣身” Google，11 億美元的交易意味著什么?》一文中做出初步解讀。
為了進一步探討這次合作背后的 HTC 和 Google 雙方的深刻動因，雷鋒網(wǎng)采訪了幾位智能手機、智能硬件行業(yè)的資深人士和觀察者;也許通過他們所分享的觀點，我們能對這次合作有著更加深刻的認識。
問題一：HTC 為何要賣?
前原點手機 CEO 張偉華：
HTC 在硬件上曾經(jīng)代表過 Android 陣營的頂尖水準，但是在設(shè)計、產(chǎn)品定義、營銷、系統(tǒng)優(yōu)化等方面，基本上都是劣勢。而 HTC 的人工成本居高不下，高層自視過高，最大市場從不關(guān)注，自我感覺一直超好，品牌影響幾乎沒有，銷售價格高高在上;如今能賣掉，已經(jīng)是不錯的結(jié)果了。
前豌豆莢 CEO、輕芒聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜：
雖然 HTC 是最早做 Android 的，但后來還是沒能跟上?？赡艿膯栴}是，按傳統(tǒng)廠商的路走，走不過三星，因為沒有核心技術(shù)，對供應(yīng)鏈控制弱;按互聯(lián)網(wǎng)手機廠商的路走營銷，也沒有學(xué)到。
HTC 智能手機暨物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)總裁張嘉臨：
2015 年，我們那時就考慮自己的長項和短板是成什么。當時，成立一個概念叫 Power by HTC，跟一般的代工不一樣。一般代工，大家想到的是量，把成本壓到最低;而 HTC 并不這樣想，而把重心放在變化上，創(chuàng)新方面其實是我們的長項。Power by HTC 出來后，我們覺得很好的合作伙伴就是 Google ，所以 2015 年 4 月開始，我?guī)缀趺總€月去一趟 Google，當年年底，Google 開始確定要做自有品牌的手機。之后，我們合作越來越緊密，才會有現(xiàn)在的協(xié)議。
問題二：Google 為什么要買?
出門問問 CEO 李志飛：
Google 已經(jīng)在做 Pixel 手機，而且聽說賣得不錯;現(xiàn)在抄底買 HTC挺值。而且我覺得 HTC的硬件創(chuàng)新也是不錯的。智能時代，軟件、硬件、算法三者都得硬，這就是 Google 買 HTC 的邏輯。
傳言中的 Pixel 2 依然由 HTC 代工
前原點手機 CEO 張偉華：
Google 早該走這一步，畢竟做操作系統(tǒng)的也應(yīng)該手機。HTC 在工廠管理方面不錯，它的價值就在這里;畢竟臺灣的制造業(yè)管理水平還是很高的。另外，Google 應(yīng)該是看到了微軟的 Surface 系列大獲成功，希望仿效嘗試;而 11 億美金也不算多，肯定還有各種要求和條款做限制。
前豌豆莢 CEO、輕芒聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜：
去年 Google 所有的硬件我全部都買了，還是覺得 Google 的強項在軟件上，而軟件和硬件結(jié)合得也剛剛好，Home 和 Echo 比是這樣，WiFi 和 Euro 比也是這樣。所以 Google 應(yīng)該還是希望自己有制作能力了以后，產(chǎn)品能再上一個檔次。Google 硬件的老板是原來 Moto 的總裁，懂得如何管理;不過現(xiàn)在在手機上要有所創(chuàng)新真的很難，Pixel 賣得也不算好，如果要在手機市場上有影響力，可能還有很多年要走。另外，已經(jīng)成為歷史的 Nexus 系列也有自己的問題，工業(yè)設(shè)計一年一改，基本就是換殼，沒有辦法形成品牌的持續(xù)性;Pixel 可能在試圖解決這個問題。
樂蛙 CEO 趙力：
現(xiàn)在手機缺乏“創(chuàng)新”，也許 Google 的收購可以理解為希望借此重新引領(lǐng)手機創(chuàng)新。Google的Nexus系列有很好的想法和創(chuàng)新，但由于對手機本身的理解和供應(yīng)鏈問題，總是有些力不從心。Google可能希望通過收購HTC 讓引領(lǐng)創(chuàng)新的 Nexus 概念更加到位。
愛否科技總編 Mr.厲害：
從指紋到 3D touch 到雙攝，再到小米前不久提到的 18:9 全面屏，都是自下而上，由廠家推動 Google補齊的，這并不健康;甚至嚴重拖慢了 Google 自己的Big Plan，比如 Mobile VR/AR 。在諸多選擇中，HTC 的技術(shù)儲備以及和 Google 長久以來的深度合作，以及較低的估值，讓這筆買賣非常劃算。
問題三：與幾年前收購 Motorola 相比，Google 這次交易有何不同?
前原點手機 CEO 張偉華：
Google 收購 Moto要的是專利，用完專利，轉(zhuǎn)手就賣給聯(lián)想了;但 Google 希望從 HTC 這里獲取制造能力。
前豌豆莢 CEO、輕芒聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜：
這個問題也是我第一時間想到的問題。不過具體來看，還是因為市場環(huán)境發(fā)生了變化，Google 現(xiàn)在已經(jīng)不再擔心與其他 Android 廠商進行競爭了。
樂蛙 CEO 趙力：
Google 收購 HTC 部分手機團隊是一件好事。當年收購 Motorola，Google 要的是 IP 專利，解決當時的燃眉之急;而 HTC 對于 Google 的意義在于對手機類終端的理解。
問題四：擁有硬件能力與否，二者區(qū)別大嗎?
前原點手機 CEO 張偉華：
如果做個公版的產(chǎn)品，其實無所謂;但如果想要做人工智能相關(guān)的芯片、特定的處理機制和指令集、特定功能點，差別還是蠻大的。比如華為Mate 10內(nèi)置的寒武紀芯片，其實 BSP、Driver都是自己重寫的，只不過在 Kernel 和框架、庫以及交互方面用的是 Android 的基礎(chǔ)。華為號稱永遠不卡，實際上是做了很多改動，甚至改了 Android 的內(nèi)存機制;這樣才能最大限度發(fā)揮硬件的價值。所以做操作系統(tǒng)的同時，想做手機是正常的;雖然不是絕對要做，但是自己做肯定出來效果最好。
樂蛙 CEO 趙力：
“自己不做硬件，在軟件方面也難有作為”這個觀點在國內(nèi)是非常盛行的，所有廠商也基本上基于此加大投資“全生態(tài)鏈(全生態(tài)鏈包括市場的銷售拉動能力和市場容量)”最終獲取霸主地位的。但是這是基于國內(nèi)市場的特殊性決定的，美國人的玩法不是這樣的，他們沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)怎么去控制這個“全生態(tài)鏈”，不能控制這個生態(tài)鏈，就肯定達不到以上效果。
前索尼手機產(chǎn)品經(jīng)理連寧：
我最近在外面接觸創(chuàng)業(yè)團隊，感覺到一個明顯的變化：單純的軟件或互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)少了，很多團隊要做硬件了。原因很簡單：軟件創(chuàng)業(yè)是基于現(xiàn)有穩(wěn)定平臺如 PC、手機、Windows、Android 等，但應(yīng)用層面經(jīng)這么多年創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有什么創(chuàng)新余地;現(xiàn)在需要底層平臺的創(chuàng)新。蘋果在AR 上比 Google 有優(yōu)勢，就是在于蘋果懂硬件。
愛否科技總編 Mr.厲害：
做系統(tǒng)的終極一定是做產(chǎn)品，硬件 + 軟件才是完整的服務(wù)。iPhone X 的劉海一直被詬病，但是對于同行來說，全面屏 + 結(jié)構(gòu)光 + A11 Bionic + iOS 11 是從硬件到軟件到芯片級別的整合，對于整個 Android 陣營來說，是兩年內(nèi)無法突破的護城河。
雷鋒網(wǎng)總結(jié)
總體來看，相對于 HTC，這次交易對 Google 的影響更大一些。畢竟在經(jīng)歷了 Nexus 的嘗試之后，擁有深厚軟件基因的 Google 對于掌控硬件的興趣越來越強。而通過收購 HTC 的 Pixel 代工團隊，Google 也開始像曾經(jīng)的微軟那樣逐漸變“硬”了。
目前 Google 自有品牌的Pixel 手機已經(jīng)發(fā)布將近一年時間;而 Google 也將在 10 月 4 日發(fā)布會上推出新一代硬件產(chǎn)品。這些硬件產(chǎn)品，也許就是 Google 真正步入軟硬件一體時代的前奏。
