文/霍超
中國的手機業(yè)像極中世紀的海盜船，逃不過女人上船便“厄運”的詛咒。
前有董小姐哭天喊地為格力手機造勢卻無人領情的局面，后有女將喬建擔任聯(lián)想中國移動總裁不到半年便讓ZUK腰斬的事實。本以為其中最靠譜的HTC掌門人王雪紅還能堅持一段時間，沒想今天一起床就看見了雪姨向谷歌爸爸遞上了賣身契的新聞。
9月21日，HTC官方宣布與谷歌達成協(xié)議，將原參與打造谷歌Pixel手機的HTC成員加入谷歌。就此次交易，HTC將收到11億美元。此外，HTC也將其知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)予谷歌使用。
對于這次交易雪姨應該是欣慰的，畢竟HTC目前的市值僅為19億美元，這次11億美元的交易額對于HTC來說絕對是雪中的炭。但轉(zhuǎn)念一想，5年前谷歌收購摩托羅拉還花了124億美元，這次的11億還不及摩托的一個零頭。而那個時候也正巧HTC的巔峰時期，在一家咨詢公司尼爾森的相關報告中，當時的HTC以21%的份額位居全球智能手機廠商第二名，僅次于市場份額為29%的蘋果公司。
雖說HTC在交易后還嘴硬說此交易不影響自有品牌，已經(jīng)在研發(fā)下一代旗艦款。但明眼人都知道，在這個變化莫測的消費市場里，已經(jīng)沒人愿意為HTC的情懷買單了。
壹
最早知道HTC的名字是在2008年，那年谷歌正式發(fā)布了安卓系統(tǒng)，并且推出了第一款安卓手機HTC G1。在此之前，HTC在內(nèi)地的品牌名為多普達，代言人是陳道明。當時央視正在熱播他演的《康熙王朝》，記得還是小學生的我中途打開電視，突然插播到多普達的廣告，我還心里一驚，康熙皇帝怎么還用上了手機，正劇的結(jié)尾原來是穿越劇。
那會康熙手里的多普達使用的多是WM(Windows Mobile)系統(tǒng)，最早的HTC這是一個ODM的代工廠，后來正是抱著微軟這顆大樹發(fā)了家。
2007除了iPhone外，還有一個輝煌時刻應該留給HTC。那年，微軟發(fā)布了Windows Mobile 6.5，開始和iPhone一樣支持電容屏技術，并且效仿iPhone的AppStore模式在WM內(nèi)增加了“WindowsMarketplace”電子市場。HTC也在此時推出了轟動業(yè)界的HTC Touch HD2，HTC Touch HD2憑借強大的性能和超大的屏幕橫掃當時的競爭對手，當然真正讓極客銘記的是HD2之后對于之后所有系統(tǒng)的通吃。
△HTC Touch HD2同樣在那一年HTC加入了谷歌公司主導34家公司創(chuàng)立的“開放手機聯(lián)盟”，也就是Android聯(lián)盟。經(jīng)過一年多的和谷歌的合作研發(fā)，HTC聯(lián)合谷歌還有T-Mobile在2008年的9月24日發(fā)布了全球首款的Android手機HTC Dream，也叫T-Mobile G1，這正式標志著Android時代的來臨。
在安卓爸爸的加持下，HTC在短短幾年之內(nèi)從G1出到了G23。據(jù)統(tǒng)計4年不到的時間，HTC發(fā)布了近50多款機型，涵蓋高中低端。在那個智能機剛開始普及的亂世，HTC這套亂拳雖然搶占了市場占有率，把它的股價推到了巔峰，但復雜的產(chǎn)品線也為后來的失敗埋下了隱患。
HTC早年得勢還與其定制SENSE系統(tǒng)有著不小的關系。在安卓4.0之前，所有的原生系統(tǒng)不僅Bug和功能都不完善，而且傻、丑、糙的界面UI和操作邏輯也一直被用戶詬病。
HTC是最早參與對原生安卓系統(tǒng)定制的廠商之一，一些3D的功能部件和過渡動畫的加入，迅速贏得當時用戶的歡心。
貳
用“盛極必衰”這個詞來形容HTC的2011再合適不過。那一年，HTC因為在美國與蘋果的專利訴訟，其被美國實施進口禁令，HTC在歐美市場開始走下坡路。除了專利戰(zhàn)爭之外，HTC在歐洲也被賴以成名的運營商渠道拋棄。
像HTC這樣的代工廠發(fā)家公司，利潤全部掌握在高價賣出的硬件中。2010年后，中國廠商憑借著千元機殺進了歐洲市場，迅速贏得了當?shù)剡\營商的厚愛，也讓HTC的高價策略迅速失寵。
在歐美遇冷后，HTC也曾想到了被冷落的中國內(nèi)地市場，殊不知這是以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛不計硬件成本的殺入進來，HTC在不覺中已經(jīng)淪落成為炮灰。
并且如果說Sense系統(tǒng)是HTC 2008年的成名技的話，那在2011年MIUI、Flyme甚至樂蛙等一大票中國定制系統(tǒng)面前HTC也顯得足夠落后了。
被內(nèi)地的初生牛犢打敗后，老對手三星也不忘過來踩上兩腳。
HTC和三星相比差在了供應鏈的研發(fā)。HTC早年以ODM的形式發(fā)家，本質(zhì)上與富士康區(qū)別不大。缺少三星在內(nèi)存、芯片、屏幕等基礎硬件上的研發(fā)能力。
記得早些年HTC在G7上采用了三星AMOLED的智能手機，上市后因為艷麗的顯示效果受到熱捧。當三星看到自己的Galaxy的銷量被HTC侵占時迅速以供貨不足為由拒絕繼續(xù)為HTC提供屏幕面板，寧愿賠付違約金也要讓G7斷貨。之后批次G7的屏幕也改成了LCD屏幕，雖然HTC號稱加入自己某項技術能夠達到AMOLED屏幕的效果，名字也換成了SLCD，但誰也知道這不過是自欺欺人罷了。
多產(chǎn)品線押寶的策略也在那年開始不再奏效。當HTC多數(shù)工程師為了不斷迭代的產(chǎn)品疲于奔命時，市場上卻難有一款手機讓消費者影響深刻。
2013年推出的ONE系列是HTC精簡產(chǎn)品線后的產(chǎn)物，全金屬的機身和精致的做工讓極客歡呼，但后置400萬像素的激進設計也讓普通消費者后退。所以當時的局面是各大媒體以及測評網(wǎng)站對于HTC ONE給出了一致高分，但消費市場卻反響平平，叫好不叫座。
除了以上種種原因外，HTC本身管理團度也后院失火。
2013年，HTC的首席工業(yè)設計師簡志霖——也就是New One的作者，這個2001年就進入HTC，后來平步青云直至副總級別的核心人物竟然因為泄露商業(yè)機密罪被司法機構(gòu)逮捕，這對HTC造成了巨大的打擊。
內(nèi)憂外患之下，雪姨的微笑不再，HTC的手機部門連年虧損，最后只能靠著為谷歌代工續(xù)命。
叁
還記得當初HTC火爆時，人群中的你愿意費盡千辛萬苦去買一臺水貨“野火”嗎?那你一定不陌生，去年HTC M10發(fā)布后國行的預約量只有41臺。
2017年，HTC還陸續(xù)推出過兩臺旗艦級，一臺沒在國內(nèi)上市，另外一臺也無人問津。
記得國內(nèi)某著名測評人之前在自己的節(jié)目里毫不吝惜的贊美自己對HTC產(chǎn)品的熱愛，后來呢?這兩款旗艦甚至都沒有再登上過他的節(jié)目。原因可能有兩點，第一是HTC產(chǎn)品確實做爛了;第二是HTC由于產(chǎn)品爛沒市場，所以沒有為這家媒體充值了。
反正正反都是雪姨無法回避的痛。
2015年時，HTC轉(zhuǎn)行搞了VR，又迎來一片叫好聲。當人們紛紛猜測VR會不會成為HTC最后一根救命稻草時，沒想到這股風浪還未起就草草落幕了，不禁讓人惋惜。
其實HTC的失敗并不讓人意外，你看在這片江湖中，昔日巨頭諾基亞都被人玩死了;更何況與HTC同期輝煌過的摩托羅拉、索尼、LG等國際品牌也都死走逃亡了。
不過摩托羅拉還有聯(lián)想養(yǎng)著;索尼手機雖然不行了，但索尼影業(yè)和游戲機依然風頭正勁;LG半死不活但好歹還有家電和液晶面板的生意賴以存活……
記得微博上有個賬號叫做“今天索尼倒閉了嗎”，這個賬號之后每天還有無數(shù)索尼粉絲在下面留言“姨夫(索尼CEO平井一夫)的微笑，就用我的錢包來守護”，那雪姨的微笑誰來守護?
