伴隨著9月各大手機廠商的白熱季到來，在智能機領(lǐng)域失語已久的HTC前幾天突然爆出了將會在今年剩余的三個月時間里發(fā)布新品的消息，它們分別是HTC Ocean Master、Ocean Harmony和Ocean Lite。正當業(yè)界開始關(guān)注HTC在智能手機領(lǐng)域的新動作，期待它重拾昔日安卓機王者的榮光之時，今天一則最新的重磅消息卻又刷爆了網(wǎng)絡(luò)：谷歌11億美元收購HTC包括參與研發(fā)Pixel手機的工程師團隊等資產(chǎn)，雖然與此前坊間盛傳的谷歌全盤收購HTC手機業(yè)務(wù)的消息略有差異，但鑒于HTC目前市值僅為19億美元，似乎已經(jīng)印證了HTC將要全面放棄手機業(yè)務(wù)的猜想。
像蘋果、三星甚至小米華為近年那樣站在智能手機的中心，擾動萬千手機用戶之心的時代似乎離HTC已經(jīng)很遠了。2011 年開始，Android 大舉擴張，三星后來居上， Moto、LG 等廠商奮起直追，中華酷聯(lián)等廠商低價入局，小米這樣的新秀嶄露頭角。昔日安卓世界的霸主 HTC，正被后來者快步甩在身后。
昔日在HTC在安卓陣營的成績可謂威風八面，秒殺現(xiàn)在的三星。當年在美國市場，HTC不僅碾壓諾基亞，虐過三星，同時還強力打壓了蘋果。在巔峰時期，HTC全球市場份額曾達到15%，一舉登上全球最大安卓手機廠商的制高點。然而，如今HTC的處境非常“尷尬”，市場份額節(jié)節(jié)敗退，最新消息顯示HTC現(xiàn)在的市場份額僅剩0.68%，已經(jīng)無力擾動智能機市場。
重溫HTC的上升與隕落過程，不免有跌宕起伏之感。
2011年之前：押寶安卓，成最大贏家
來自臺灣的HTC在2006年之前一直走代工道路，其自身品牌并沒有大范圍的影響力。就是在這一年，HTC開始走上自建品牌之路，開始研發(fā)自主品牌的智能手機，并在資本市場動作頻頻。先是收購多普達旗下資產(chǎn)，而后發(fā)布主打觸控屏幕的HTC Touch。2017年11月，HTC正式加入由谷歌主導34家公司共建的“開放手機聯(lián)盟”(OHA)，抓住助力其后來爆發(fā)式發(fā)展的安卓系統(tǒng)。
2008年5月，發(fā)布了外形驚艷的HTC Diamond，引發(fā)市場強烈反響。9月，HTC聯(lián)合谷歌等發(fā)布了知名的G1，也是全球第一款安卓手機，開始與iPhone共同引領(lǐng)智能手機的浪潮。從此，HTC的重心轉(zhuǎn)向安卓G系列，陸續(xù)推出了G2、G3、G4、G5四款產(chǎn)品，2010年G7名聲大噪，加上后來的G10、G11、G12，HTC市值快速增長。2011年，HTC市值首度超越諾基亞，達338億美元，登頂安卓陣營，成為安卓手機市場的最大贏家。
2011—2013：跌落神壇
2011年開始，國內(nèi)各大新興手機廠商紛紛入局。“為發(fā)燒而生”、主打性價的小米掀跑分浪潮，“中華酷聯(lián)”借助運營商渠道優(yōu)勢搶占大量市場， HTC既有優(yōu)勢開始全面失守。在海外市場， HTC One X在與三星Galaxy S3、iPhone 5的較量中敗下陣來，還被迫關(guān)閉北卡羅萊納州的研發(fā)辦公室。同時，全金屬機身帶來加工工藝、品控、散熱等一系列問題，使HTC One供應(yīng)鏈面臨空前挑戰(zhàn)，上市日期一拖再拖，錯過搶占市場的最佳時機，與Galaxy S4競爭處于下風。
到2013年，HTC銷量數(shù)據(jù)全面下滑，不復(fù)往日出貨量，雖然這一階段的產(chǎn)品尚能得到部分用戶認可，但依然回天乏術(shù)。這一年也成為HTC涉足手機行業(yè)以來最為困難的一年，面對日益嚴峻的業(yè)績壓力，HTC逐漸把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中國市場，希望抓住4G時代的歷史機遇一舉復(fù)興。
2014—至今：持續(xù)慘淡，跌入谷底
經(jīng)歷2013年的業(yè)績慘敗，2014年HTC決定全面發(fā)力中國市場。但就在這時，HTC在產(chǎn)品打磨、定價和渠道布局的敗筆，讓HTC的口碑和市場占有徹底跌入谷底。
產(chǎn)品方面，HTC One(M7)設(shè)計堪稱完美，不料HTC在下一代產(chǎn)品M8中加入Boomsound，導致出現(xiàn)兩個巨長下巴，引發(fā)用戶瘋狂吐槽。對于用戶的真實心聲，HTC充耳不聞，在M9中繼續(xù)保留Boomsound，延續(xù)長下巴的風格，加速用戶逃離，而且其堅持把Logo印在HOME鍵上也引發(fā)用戶反感。
定價方面，HTC表現(xiàn)更為強硬，拒絕推出中低端手機迎合市場，真正原因是HTC沒有一款真正火爆到攤薄成本的手機，加上議價能力弱，根本無法控制成本。
所以，HTC一直走低配高價的路線，與主打性價比的國產(chǎn)機正面交鋒，幾乎撈不到好處，無法對用戶形成強大的吸引力，銷量慘淡在所難免。
近期：押寶VR，將手機業(yè)務(wù)割肉賣身于谷歌
2016年初，當HTC當家人王雪紅帶著新一代Vive VR頭顯去巴塞羅那MWC參展時，不知道會不會想起2011年的MWC，那時HTC借助安卓風頭正勁HTC Hero榮獲“年度最佳手機”桂冠。
HTC近年選擇押寶VR，并一度盛傳砍掉手機業(yè)務(wù)，并終于在今天以谷歌花費11億美元收購其手機核心資產(chǎn)及核心團隊而告終。HTC基本上算是徹底放棄了智能手機業(yè)務(wù)，卻在“下一個風口”VR上投注了很大的砝碼。借助游戲巨頭Steam，HTC與其深度捆綁，想要在VR時代搶占先機。HTC 拿到了一張 VR頂級頭顯的入場券。
歷史總是驚人的相似?，F(xiàn)在發(fā)聲的一切，似乎就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代 HTC 的翻版：快人一步，早早與技術(shù)大拿建立了合作，手握圣劍，上一次是 Google，這一次是 Steam;同樣在早期打造了極為優(yōu)秀的產(chǎn)品，廣受好評，上一次是安卓系統(tǒng)，這一次是Steam的大空間定位技術(shù)。HTC在VR領(lǐng)域耕作細作，并推出了VR頭顯設(shè)備HTC Vive。來自分析機構(gòu)Canalys的報告顯示，目前HTC已經(jīng)和索尼、Oculus成為VR市場上的三大巨頭，去年HTC Vive的出貨量達50萬臺，索尼PS VR超過80萬臺，Oculus Rift出貨為40萬臺，三家出貨總量占了全球市場的85%。另外，不久前HTC還推出首款面向中國市場的Vive一體機。HTC甚至還發(fā)布了“VR for Impact”計劃，致力于打造VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
手機業(yè)績低迷、核心資產(chǎn)與技術(shù)團隊打包售于谷歌之后，單憑VR之力可否讓HTC昔日的王者榮光再現(xiàn)?我們無法知悉。但可以肯定的是，曾經(jīng)智能手機的王者，現(xiàn)在已經(jīng)淪為市場的旁觀者，越來越多的消費者選擇將其遺忘。HTC的未來沉淪與否?我們拭目以待。
