在今天，半只腳邁入快消品市場(chǎng)的智能手機(jī)，或許已成了“發(fā)布會(huì)PPT+硬件組合+最終價(jià)格”的固定公式。而你要問十多年前，在那個(gè)蘋果還沒出iPhone、安卓還沒人知道的年代;有這么一個(gè)品牌，悄悄見證了智能手機(jī)這么多年的變化。
我們當(dāng)然說的是HTC，這個(gè)前身叫多普達(dá)、崛起于HTC、并在今天突然又被人從腦海里翻出來(lái)的品牌。——雖然近幾年這家公司留下的印象并談不上良好，不過你往前想，再往前向，有些記憶或許突然就鮮活了。
一、安卓前夜：成也代工
HTC還有個(gè)前身叫多普達(dá)，在安卓智能手機(jī)推出以前。臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的女兒王雪紅和卓火土以及周永明聯(lián)合創(chuàng)辦了宏達(dá)電子、公司的英文名為High Tech Computer Corporation、在中國(guó)注冊(cè)的手機(jī)公司是多普達(dá)，以代工廠的身份完成了其20年歷史的第一步。這是HTC品牌的老梗，老到每次說HTC，就都需要被拿出來(lái)講一遍。
PDA智能機(jī)
HTC的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2002，那年微軟公布了Pocket PCPhone Edition操作系統(tǒng)，多普達(dá)順勢(shì)推出O2 XDA——一款早期意義上的PDA Phone智能機(jī)。如果你跟最早一波諾基亞粉絲或者黑莓粉絲聊，他們多多少少都會(huì)提到這個(gè)分支。
當(dāng)年手機(jī)還處于功能機(jī)時(shí)代，全鍵盤、準(zhǔn)PC界面、能回郵件，給這個(gè)品牌圈了不少粉。以至于后兩年躥升成為國(guó)際一流OEM代工商，席卷歐美運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，都依托于這一契機(jī)。
當(dāng)然這種成功“基因”或許從剛開始就埋下了隱患，長(zhǎng)期代工屬性和運(yùn)營(yíng)商合作讓這家廠商在營(yíng)銷和推廣能力上明顯短板。
二、Android陣營(yíng)的血統(tǒng)論以及機(jī)海戰(zhàn)術(shù)
谷歌和HTC的血緣關(guān)系由來(lái)已久，從2006年開始，宏達(dá)電正式著手主推HTC品牌;先后收購(gòu)了多普達(dá)全部資產(chǎn)、推出觸控屏幕的HTC Touch技術(shù)。多年合作廠商瞬間成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之后，HTC搭上了谷歌這輛快車。作為由谷歌主導(dǎo)34家公司共建的“開放手機(jī)聯(lián)盟”(OHA)中的一員，推出了全球首款安卓手機(jī)T-Mobile G1。
翹下巴是HTC當(dāng)年的象征
這是一款有著白色機(jī)身和翹下巴的小巧手機(jī)，內(nèi)置192兆運(yùn)行內(nèi)存和256兆存儲(chǔ)空間并支持最大8GB容量的Micro-SD存儲(chǔ)卡擴(kuò)展功能。在如今看來(lái)，這款手機(jī)不支持多點(diǎn)觸控、沒有陀螺儀、不能支持外部存儲(chǔ)卡的混用。當(dāng)然，卡頓、不穩(wěn)定等問題在當(dāng)年就存在，并長(zhǎng)期伴隨著安卓系統(tǒng)很長(zhǎng)一段時(shí)間。不過從那年開始，智能手機(jī)的交互邏輯就已經(jīng)被“Android和iOS”定義。
谷歌親兒子系列一覽
次年(2009年)HTC G3發(fā)布，一直到2010年HTC一口氣還推出了G2、G3、G4、G5、G6、G7、G8、G9、G10這一系列機(jī)器。其中G5是谷歌親兒子系列首款Nexus One;G10別名Desire HD大壞蛋，別名一代刷機(jī)神器，前陣子還升級(jí)安卓7.0。
刷機(jī)神器
從以上機(jī)型，你能看到安卓這兩年屏幕越來(lái)越大的趨勢(shì)、能看到刷機(jī)拯救安卓機(jī)的老問題。
并且在當(dāng)年安卓系統(tǒng)依舊不完善，更多的功能需要依靠第三方ROM和插件來(lái)完成，HTC Sense也因此一戰(zhàn)成名。依靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)和安卓市場(chǎng)，HTC曾經(jīng)一度成為安卓手機(jī)代名詞，更是在2011年市直首度超過諾基亞。
以至于為適配HTC在當(dāng)年在市場(chǎng)的成功，人們首次把機(jī)海戰(zhàn)術(shù)這個(gè)詞搬出來(lái)。研發(fā)、代工一條龍，這種模式成了初期安卓機(jī)井噴的經(jīng)典案例。以至于后來(lái)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商時(shí)代再次看到了這個(gè)詞。
三、作為潮流引領(lǐng)者的那些年
HTC實(shí)實(shí)在在風(fēng)光過幾年，告別機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，這家廠商把眼光投向：時(shí)尚造型、潮流音樂、以及全金屬機(jī)身這幾個(gè)方向。其中G14作為HTC收購(gòu)Beats的明證，在造型上征服了不少用戶;G11在背面的創(chuàng)意造型也算是頗為吸引人。
當(dāng)年音樂路線走得很模糊
只是當(dāng)年安卓陣營(yíng)還卡在性能這道坎上，高通膠水雙核處理器在性能的明顯短板能給了同期三星最大的機(jī)會(huì)，也讓HTC那兩年顯得有些被動(dòng)——畢竟無(wú)論是核心Soc還是屏幕，HTC都受制于人。那句俗話是怎么說來(lái)著：光環(huán)下面有一道陰影。
而你若回想那幾年MWC前后，看點(diǎn)總會(huì)集中在三星、索尼、HTC這幾家當(dāng)中。在這兩年手機(jī)市場(chǎng)還發(fā)生了不少事。那兩年硬件軍備打得火熱，Soc芯片平臺(tái)更是廝殺一片，站在今天看：德州儀器、英偉達(dá)、意法都成了戰(zhàn)爭(zhēng)犧牲品。也是在那兩年互聯(lián)網(wǎng)品牌逐漸抬頭，HTC的對(duì)手變得多樣且復(fù)雜起來(lái)。
四、風(fēng)光，和風(fēng)光不在
告別G系列，HTC徹底迎來(lái)了精簡(jiǎn)的時(shí)代。One X和One S兩款產(chǎn)品完成了他們對(duì)一年兩款產(chǎn)品的探索，順帶還引出了HTC對(duì)金屬工藝的偏愛。把這兩者結(jié)合，把HTC所有激進(jìn)技術(shù)都結(jié)合在一起的，則要看HTC One M7。
HTC走精簡(jiǎn)路線的一款產(chǎn)品
M7是一款到現(xiàn)在看來(lái)都頗有創(chuàng)新意味的產(chǎn)品，追求視覺極致的金屬一體化機(jī)身、Ultra Pixel 400萬(wàn)單個(gè)大像素的主鏡頭。不僅僅打造了安卓陣營(yíng)金屬運(yùn)用第一人的名頭，更是引領(lǐng)了這兩年技術(shù)的趨勢(shì)。
但需要注意，這款產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間是2014。技術(shù)上激進(jìn)造成了產(chǎn)能和良率的雙重問題，Ultra Pixel400萬(wàn)主鏡頭雖然技術(shù)領(lǐng)先，但卻難以令購(gòu)買用戶放心。產(chǎn)品看起來(lái)的風(fēng)光，反而成為它的短板。
全金屬系列開山鼻祖
這些問題最終造成了數(shù)據(jù)上的大敗虧輸，HTC作為旗艦的風(fēng)光不再。從2013年全球市場(chǎng)份額下跌至2.6%開始，這家廠商開始走入一個(gè)高速下滑的時(shí)代。
而如果你把One X和M7失敗的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，又不難得出和此前相似的答案：沒能很好的把本有創(chuàng)新技術(shù)用營(yíng)銷策略和宣傳表達(dá)給消費(fèi)者。有數(shù)據(jù)顯示，那年頭三星給同級(jí)別產(chǎn)品的營(yíng)銷和宣傳費(fèi)用，是HTC的十倍
五、所有的糟糕都湊到了起
接下來(lái)HTC的故事顯得有些凌亂，M8依舊延續(xù)了全金屬造型、并最早加入了雙攝理念;只是還是老問題：技術(shù)不成熟，并且用戶不買賬。雙下巴和保溫杯的惡搞圖變得比產(chǎn)品本身更有傳播性。
概念過于超前也是問題
雖然這樣，從2014年開始注重中國(guó)市場(chǎng)的這家公司，我們?nèi)詫?duì)它抱有一絲希望：畢竟那幾年HTC的幾大動(dòng)作看似都拳拳到肉：內(nèi)地本土話論壇、主推中端價(jià)位手機(jī)、定位年輕用。
不過時(shí)間似乎不太對(duì)。2015是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廝殺最為激烈的一年，價(jià)格戰(zhàn)、設(shè)計(jì)戰(zhàn)、情懷戰(zhàn)，花樣拼出。也是在那年，性能過盛成了新課題——千元機(jī)和中端機(jī)差異不大，宣傳、設(shè)計(jì)、渠道，成了制勝法寶。
逐條分析你才能明白HTC在以上幾個(gè)方面有多弱：塑料機(jī)身、機(jī)身公差縫隙、多層下巴，單獨(dú)是外觀部分HTC的中端機(jī)就槽點(diǎn)頗多。由于在渠道缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，旗艦機(jī)連續(xù)多年風(fēng)評(píng)不加，讓HTC的中端機(jī)很難在支撐起原有的溢價(jià)，因此高價(jià)低配在這個(gè)品牌上變得更明顯。缺少核心工藝技術(shù)的創(chuàng)新，讓它很難在旗艦之爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì);在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)找不出營(yíng)銷策略，也讓這個(gè)品牌和主流消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。
新旗艦關(guān)注不高
做一個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)比，今年上半年HTC推了款旗艦，它在國(guó)內(nèi)的關(guān)注度，甚至還不如一款中端機(jī)。
以上，是HTC提前領(lǐng)便當(dāng)出局的一部分原因。而對(duì)VR市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是這家公司在手機(jī)市場(chǎng)一蹶不振的另一大原因。
2015年，執(zhí)掌HTC十一年的CEO周永明離職，繼而走入了VR領(lǐng)域。在去年7月MWC上海大會(huì)上，HTC Vive中國(guó)區(qū)總裁汪從青發(fā)布了一個(gè)大構(gòu)想：投資百億美元打造VR風(fēng)投聯(lián)盟。會(huì)上，HTC宣告聯(lián)合28家全球尖端風(fēng)投公司，成立“虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟”，提出將斥資上百億美元。
此消彼長(zhǎng)，手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗似乎早就是定局。
寫在結(jié)尾：關(guān)于HTC被收購(gòu)的傳聞此前一直都有，這次和谷歌簽訂合作協(xié)議，并且交接了一部分研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更是提前一天被定性“收購(gòu)”;可見，人們對(duì)這家公司的一些憂慮。
不過換個(gè)角度，HTC拿這11億美元的作用也不言而喻——把一部分投入VR領(lǐng)域。經(jīng)此合作以后能不能幫助谷歌更好的打造Pixel手機(jī)產(chǎn)品、HTC又會(huì)有怎樣的產(chǎn)品新作、VR領(lǐng)域會(huì)有什么變化，這些仍不能下結(jié)論。
