責一物，終一生。
對于格力，小編想把這句話送給它。就像一生磨一鏡中的列文虎克，從童顏到鶴發(fā)，他耗盡無數(shù)個春夏秋冬，踏踏實實地打磨手頭上的每一個玻璃片，致力于每一個平淡無奇的細節(jié)的完善，最終他在他的透鏡中看到了世界的微小，也收獲了自己更廣闊的前景。
格力就是這樣一家企業(yè)，雖說不上窮盡一生，但至少在2014年之前是這樣的，20多年專注于空調(diào)制造，從家用空調(diào)、中央空調(diào)到汽車空調(diào)，在追求極致創(chuàng)新與完美的路上，把它做到巔峰。
但在日新月異的市場中，格力最終沒能堅守住初心。
“不務(wù)正業(yè)”，頻頻多元化
格力近年在手機、新能源汽車、人工智能領(lǐng)域頻頻“走穴”。
2015年，格力進軍手機行業(yè)，至今已發(fā)布了三款產(chǎn)品。據(jù)說第一款銷量最大，賣了將近10萬臺;第二款上市一年有余，外界估計銷量在2.5萬臺左右。而今年6月發(fā)布的新款手機“色界”，卻因為上市第一天僅賣出5臺，成為熱議話題。
對于個位數(shù)的銷量和輿論的質(zhì)疑，董明珠表示：“雖然量不大，但我不是以量來認定。我認為是未來格力手機受不受歡迎，每個人用完以后不后悔”。言辭依舊霸氣，但卻將現(xiàn)實踩在了腳下，畢竟這是一個以量定成敗的市場，格力手機確實敗了。
2016年，格力又瞄上了新能源汽車行業(yè)，意欲將珠海銀隆收入囊中，卻被董事會否決。最終，在今年2月，雙方簽訂了年度不超過200億元的相互采購設(shè)備的《合作協(xié)議》。
2017年，格力在董明珠帶領(lǐng)下加速向智能裝備領(lǐng)域擴張，并計劃2018年造2500臺機器人。
頻頻多元化，夢想是好的，但究竟成效幾何，還有待市場、時間來證明。
不再心無旁騖的格力正被競爭對手快速追趕
經(jīng)過幾十年心無旁騖地發(fā)展，格力早已奠定了在國內(nèi)空調(diào)市場老大的地位，市場占有率超過40%。但在多元化戰(zhàn)略下，格力分身乏術(shù)，正在被競爭對手追趕。
近日，格力2017年上半年財報公布。報告期內(nèi)，實現(xiàn)營收近692億元，較上年同期增長40%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤94.5億元，較上年同期增長48%。
格力上半年主要財務(wù)指標
營收利潤雙雙增長，格力的業(yè)績一向很穩(wěn)妥，市場也不會覺得意外。但對比“老冤家”美的的數(shù)據(jù)，格力就顯得沒那么“靚眼”了，曾經(jīng)領(lǐng)先的優(yōu)勢已越來越小。
2017年上半年，美的實現(xiàn)營業(yè)收入1244億元，同比增長60.53%;利潤總額108億元，同比增長13.85%。
美的上半年主要財務(wù)指標
美的因為是全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品線的家電企業(yè)，規(guī)模和體量遙遙領(lǐng)先格力。而在雙方最具可比性的空調(diào)領(lǐng)域，被稱為“千年老二”的美的卻不動聲色地逐步將差距縮小。半年報顯示，上半年美的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收500億元，同比增長41.52%，距離格力僅差46億元。
事實上，在2012年雙方空調(diào)營收差還維持在近400億元左右。到了2016年，這個差距已縮小到213億元。而在拼了命似的追趕下，最終在今年上半年，美的將差距定格在了50億元內(nèi)。如果不出意外，今年二者的差距可能縮減到百億元內(nèi)。
美的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成情況
緊迫的態(tài)勢，不得不讓人懷疑格力因為多元化的策略，分散了對主業(yè)的精力。
對格力而言，在空調(diào)制造行業(yè)深耕了20多年，已經(jīng)觸及市場的天花板，若想贏得新的利潤增長點，只能進行多元化布局。手機、新能源汽車、智能裝備都是未來的增量市場。順應(yīng)市場潮流，格力此番苦心，也是無奈之舉。
但必須要正視的是，在現(xiàn)實中，卻也有不少企業(yè)被多元化戰(zhàn)略“坑了”，比如凡客、娃哈哈、探路者、曾經(jīng)的巨人集團等。格力的布局究竟是“蜜糖”還是“砒霜”，有待時間證明。
