近日，手機(jī)廠商紛紛爆出了下半年的新品信息，雖然略有差異，但是主流廠商還是不約而同地選擇了全面屏手機(jī)的賣點(diǎn)。而下半年全面屏手機(jī)的全面爆發(fā)也印證了一位手機(jī)大佬的預(yù)言，而這個(gè)人就是夏普全面屏手機(jī)的操盤手羅忠生。
說起全面屏手機(jī)，不得不提的就是夏普手機(jī)。資料顯示，最新發(fā)布的夏普全面屏手機(jī)美人尖AQUOS S2是夏普的第29款全面屏手機(jī)。但此前受制于日本夏普本地化發(fā)展問題影響，夏普手機(jī)在國內(nèi)的發(fā)展并不是很順暢。
羅忠生：夏普手機(jī)的第一要?jiǎng)?wù)是角色轉(zhuǎn)變
如今，夏普手機(jī)品牌的定位已經(jīng)悄然發(fā)生變化。SHARP/InFocus手機(jī)全球CEO羅忠生曾表示：夏普是一個(gè)全球化的品牌，新夏普手機(jī)雖然志在全球，但有重點(diǎn)。從單一市場容量來說，第一位是中國，而后是印度、東南亞和美國。
夏普手機(jī)的轉(zhuǎn)型可以說是需要經(jīng)歷一段很長時(shí)間的陣痛期。羅忠生表示夏普手機(jī)如何打響中國市場的第一槍，并深深扎根下來，是夏普手機(jī)必須面對的第一要?jiǎng)?wù)。
目前根據(jù)市場對于夏普美人尖AQUOS S2的一些反應(yīng)，不難判定夏普手機(jī)已經(jīng)首戰(zhàn)告捷!毫不夸張地講，在羅忠生帶領(lǐng)的全新團(tuán)隊(duì)努力下，夏普手機(jī)的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)盡可能地縮短了時(shí)間。
最新數(shù)據(jù)顯示，夏普美人尖AQUOS S2在京東上的線上首銷，銷量已經(jīng)遠(yuǎn)超預(yù)期。羅忠生更是在微博上笑稱，許多友商也紛紛購買夏普美人尖AQUOS S2去深入研究，線下渠道全國首銷也已經(jīng)全面火熱開啟。而這也折射出了夏普轉(zhuǎn)型期策略重選擇的正確性。
此外，在羅忠生看來，夏普手機(jī)要做好中國市場，不僅是因?yàn)橄钠帐謾C(jī)是一個(gè)立足于中國本土的國際化品牌。更是因?yàn)橹袊袌鋈萘烤薮?，消費(fèi)觀念引領(lǐng)潮流，只要把中國市場做好了，在其他市場上再拓展起來更事半功倍。
夏普手機(jī)走向全球化的關(guān)鍵—美國市場
雖然在夏普手機(jī)的全球化步伐中，美國市場位列第三，但是其重要性并不亞于中國市場。如果說中國市場是夏普立足本土的關(guān)鍵一戰(zhàn)，那么贏得美國市場則是夏普手機(jī)走向全球化市場的象征性戰(zhàn)爭。
對于美國市場，羅忠生有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不管是中興在美國第一款智能手機(jī)，還是酷派海外市場的拓展之路，都有羅忠生的身影。所以羅忠生也坦言道，他很懂美國市場的游戲規(guī)則和商業(yè)模式，人和渠道都是現(xiàn)成的，沒有理由做不好。
雖然在2013年夏普手機(jī)也曾在美國短暫出現(xiàn)過，但效果并不好。究其原因，不得不說是日本團(tuán)隊(duì)操盤的不當(dāng)。而如今中國人來操盤夏普手機(jī)，反應(yīng)速度快，適應(yīng)手機(jī)市場上“快魚吃慢魚”的游戲規(guī)則。羅忠生表示，日本團(tuán)隊(duì)做不好的，中國團(tuán)隊(duì)肯定可以，這已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了驗(yàn)證。
手機(jī)市場雖變換莫測，但也并非沒有規(guī)律可尋。無疑現(xiàn)在全面屏手機(jī)已經(jīng)是大勢所趨，將來誰能笑到最后，關(guān)鍵是誰將其做得更好。
目前夏普全面屏美人尖AQUOS S2手機(jī)是三邊無框，比其他市場上的全面屏手機(jī)更接近于全面屏的理念。在用戶消費(fèi)觀念中，全面屏應(yīng)該是四面無邊框，但目前技術(shù)還很難實(shí)現(xiàn)。所以，全面屏目前的技術(shù)上限是三邊無邊框，以及兩邊無邊框。
所以，已經(jīng)在技術(shù)上拔得頭籌的夏普手機(jī)在羅忠生的帶領(lǐng)下定能更加自信地完成“立足本土，走向全球”的目標(biāo)!
